“適才間我問了一樁公案，王玉環(huán)分明是蒙受奇冤……”臺(tái)上秦腔高亢，臺(tái)下的觀眾們看得津津有味，或伴著旋律輕輕哼唱，或舉起手機(jī)拍照留念，現(xiàn)場不時(shí)傳來陣陣喝彩。今年春節(jié)期間，在陜西渭南，觀眾只需花一元錢就能到環(huán)境幽雅的劇院里享受這樣一場高水準(zhǔn)的文化大餐。此類演出頗受群眾歡迎，幾乎場場火爆、座無虛席。

近年來，這種名為“一元?jiǎng)觥钡墓参幕?wù)項(xiàng)目在各地推廣并廣受歡迎，它以創(chuàng)新性形式推動(dòng)優(yōu)質(zhì)文化資源直達(dá)基層，讓社會(huì)力量參與公共文化服務(wù)，讓文化惠民更可持續(xù)。

一元票價(jià)真能覆蓋演出成本嗎？答案顯然是否定的。實(shí)際上，這只是一種象征性收費(fèi)，其運(yùn)營并非只依賴門票收益，背后是一套“政府主導(dǎo)﹢財(cái)政補(bǔ)貼﹢劇團(tuán)服務(wù)﹢社會(huì)參與”的多方協(xié)作機(jī)制在起作用。

一元錢微不足道，卻在潛移默化中培養(yǎng)了公眾的文化消費(fèi)意識(shí)，讓“文化產(chǎn)品有價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)值得付費(fèi)”的觀念深入人心。相對(duì)于被動(dòng)領(lǐng)取贈(zèng)票，主動(dòng)花錢看戲往往會(huì)對(duì)觀眾形成更強(qiáng)的心理約束，提高演出到座率，減少文化資源浪費(fèi)。此外，票務(wù)數(shù)據(jù)還為劇團(tuán)提供清晰的市場反饋，哪些劇目更受歡迎，演出上座情況如何，皆能直觀呈現(xiàn)。幫助劇團(tuán)根植群眾需求，優(yōu)化內(nèi)容供給，讓公共文化服務(wù)從“漫灌”走向“滴灌”。

長久以來，優(yōu)質(zhì)文化資源下沉基層面臨現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。部分地方劇團(tuán)，尤其是自收自支的院團(tuán)，長期面臨“愈演愈虧”的窘境。運(yùn)營成本高、票房收入有限，雙重壓力下，生存空間被不斷擠壓。同時(shí)，居高不下的票價(jià)，也讓文化服務(wù)難以觸及廣大基層群眾。院團(tuán)沒戲演，群眾沒戲看，供需之間的矛盾成為基層文化建設(shè)面前的一道難題。

如何破題？“一元?jiǎng)觥苯怀龃鹁?。“一元?jiǎng)觥碧剿鞒鲆粭l文化惠民的創(chuàng)新路徑，不僅實(shí)現(xiàn)文化服務(wù)的可感可及，還通過推動(dòng)社會(huì)力量參與文化服務(wù)建設(shè)，提供了可持續(xù)的文化服務(wù)。

我國地域廣闊、群眾文化需求多元，僅靠政府財(cái)政投入，難免“心有余而力不足”，社會(huì)力量自帶資源、技術(shù)且貼近群眾，企業(yè)可提供資金支持并通過合規(guī)展示實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。比如，河南周口“周末一元?jiǎng)觥痹萑氤杀九c收入倒掛、政府財(cái)力有限的困境。后來，當(dāng)?shù)貙で蠛蜖幦∩鐣?huì)力量的支持，通過聯(lián)辦、專場等形式吸引企業(yè)展示形象，以冠名的形式成功解決資金難題。

還有一些社會(huì)組織憑借靈活的運(yùn)營模式和貼近基層的優(yōu)勢，可將優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)直接送達(dá)特殊群體。比如，江蘇南通“壹元流動(dòng)劇場”由數(shù)十家社會(huì)組織組建，以“壹元獻(xiàn)愛心”理念鏈接資源，既為老人、殘疾人送去演出，還募集善款幫扶白血病兒童。這種創(chuàng)新性形式，實(shí)現(xiàn)了劇團(tuán)與觀眾“雙向奔赴”。

當(dāng)然，推動(dòng)社會(huì)力量參與公共文化服務(wù)，還需警惕潛在風(fēng)險(xiǎn)。要厘清“公益”與“生意”的邊界，避免社會(huì)力量借公共文化平臺(tái)過度營銷，防止商業(yè)元素稀釋文化服務(wù)的公共屬性。

文化惠民不僅在于“送戲下鄉(xiāng)”，更在于構(gòu)建可持續(xù)的公共文化服務(wù)體系，“一元?jiǎng)觥闭沁@一理念的實(shí)踐樣本。期待各地能創(chuàng)新機(jī)制，推出更多群眾喜聞樂見的消費(fèi)形式，讓文化惠民更可持續(xù)，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。

記者：李律杉

文字編輯：楊智嘉

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