民間常說，聰明的腦袋不長(zhǎng)毛。

按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，江蘇無錫“洪匯新材”的老板項(xiàng)洪偉可謂“聰明絕頂”。

2020年，53歲的項(xiàng)洪偉將年僅29歲的兒子項(xiàng)梁推向前臺(tái)，接任董事長(zhǎng)，正式啟動(dòng)接班計(jì)劃。然而，短短兩年后，他就徹底放棄了“子承父業(yè)”的念頭——從2022年到2025年，他三次試圖出售股份，最終在今年初，成功將公司29.99%的股權(quán)以8.9億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給無錫市錫山區(qū)控股的國(guó)企“錫港啟興”。

這一操作之迅速、決策之務(wù)實(shí)，堪稱企業(yè)家中的“清醒派”。

消息一出，便引來不少媒體的關(guān)注，原因無外乎：這是項(xiàng)洪偉在四年內(nèi)第三次試圖出售股份了。

有媒體直言：“估計(jì)他是想趁著公司還有點(diǎn)‘姿色’，趕緊賣個(gè)好價(jià)錢，落袋為安。”

另一家則指出：29.99%這個(gè)比例，顯然是精心設(shè)計(jì)過的。一旦達(dá)到30%，交易性質(zhì)就變成了“收購(gòu)”，必須經(jīng)過股東大會(huì)批準(zhǔn)。冗長(zhǎng)的流程、不確定的結(jié)果，顯然不是項(xiàng)洪偉愿意面對(duì)的。

那么問題來了：從高調(diào)安排兒子接班，到急切三次套現(xiàn)離場(chǎng)，項(xiàng)洪偉為何轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥欤?/p>

答案或許要從他那個(gè)“不爭(zhēng)氣”的兒子說起。

項(xiàng)洪偉的兒子叫項(xiàng)梁，出生于1991年，由于當(dāng)時(shí)的項(xiàng)洪偉已做到了車間主任，之后又被提拔成廠長(zhǎng)，所以項(xiàng)梁從小生活條件應(yīng)該比普通人好很多，不存在吃苦受罪的情況。

可能父母也覺得這位富養(yǎng)長(zhǎng)大的兒子“太嬌氣”，于是高中畢業(yè)后，便將他送到部隊(duì)“捶打”了兩年，希望磨煉其意志和紀(jì)律性。

退伍后，他又被送到美國(guó)讀高中，其實(shí)就是一家預(yù)科性質(zhì)的學(xué)校，平日主要學(xué)英語，過語言關(guān)，為參加美國(guó)高考做準(zhǔn)備?？刹恢罏槭裁矗?xiàng)梁的美國(guó)求學(xué)之旅一直停留在預(yù)科階段，沒有念大學(xué)就回來了。

曾有媒體略帶調(diào)侃地寫道：與其他名校出身的富二代相比，項(xiàng)梁的學(xué)歷，近十年來一直停在高中。

2020年，項(xiàng)洪偉“火線提拔”兒子進(jìn)入董事會(huì)，并迅速讓出董事長(zhǎng)之位，擺出一副全力扶植接班人的架勢(shì)。

可自打項(xiàng)梁上任后，洪匯新材的業(yè)績(jī)卻連續(xù)兩年下滑，與父親掌舵時(shí)期的高增長(zhǎng)形成鮮明對(duì)比。

不少網(wǎng)友立刻將其歸為“富二代敗家”的典型案例。但事實(shí)比表面更復(fù)雜——后面會(huì)細(xì)說。

就在兒子接任董事長(zhǎng)一年后，項(xiàng)洪偉第一次嘗試轉(zhuǎn)讓股份：兩筆交易，一筆給兒子，另一筆給一家成立僅半年的新公司，且轉(zhuǎn)讓價(jià)均為市價(jià)的八折。

給兒子打折情有可原，但對(duì)外人也打八折，加上公告發(fā)布得極為倉(cāng)促，難免引發(fā)內(nèi)幕交易的質(zhì)疑。最終，這筆交易不了了之。

到了2023年，項(xiàng)洪偉再次出手，與一位神秘的蘇州買家達(dá)成意向，擬轉(zhuǎn)讓同樣29.99%的股份。這一次，兒子項(xiàng)梁并未參與交易——這或許正是項(xiàng)洪偉徹底放棄接班計(jì)劃的信號(hào)。不久后，項(xiàng)梁再度赴美，入讀加州大學(xué)某分校，至今仍在求學(xué)。

可惜，這次交易依然未能落地，項(xiàng)洪偉只得退還定金。

直到今年初，錫港啟興的出現(xiàn)，才讓這場(chǎng)持續(xù)多年的“退出大戲”畫上句號(hào)。項(xiàng)洪偉最終帶著8.9億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，加上此前減持套現(xiàn)的約1億元，總計(jì)近10億元，瀟灑離場(chǎng)。

看到這里，大部分人認(rèn)為這又是個(gè)“金蟬脫殼”的故事。

其實(shí)不然。

洪匯新材雖然近年?duì)I收下滑，卻從未虧損，只是利潤(rùn)多少的問題。項(xiàng)梁接班后的業(yè)績(jī)疲軟，更多是受行業(yè)整體下行、需求萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇等外部因素影響，與其個(gè)人能力并無直接因果。事實(shí)上，2024年隨著市場(chǎng)回暖，公司業(yè)績(jī)已明顯反彈，頗有觸底回升之勢(shì)。

更重要的是，項(xiàng)梁父子并未坐吃山空。近年來，他們陸續(xù)投資了7家新公司，業(yè)務(wù)橫跨汽車、零售、股權(quán)投資等領(lǐng)域。這恰恰是當(dāng)代許多“富二代”的典型轉(zhuǎn)型路徑：不做守業(yè)者，而做資本玩家。

否則像山西李兆會(huì)那樣，明明孫子不想接班，爺爺趕鴨子上架，幾年內(nèi)，將一家狀況良好的企業(yè)，干成負(fù)債幾個(gè)億，最后企業(yè)沒了，人也找不到了，那才是悲劇。

在企業(yè)高度股份化、管理專業(yè)化的今天，“子承父業(yè)”早已不是唯一選項(xiàng)。讓下一代去做自己真正感興趣的事，反而能讓家族財(cái)富發(fā)揮更大效能。

否則，就像山西的李兆會(huì)那樣：孫子本無意接班，爺爺硬是“趕鴨子上架”，結(jié)果幾年內(nèi)把一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)干到負(fù)債累累，最后人財(cái)兩空，連人都找不到了——那才是真正的悲劇。

退一步講，即便項(xiàng)梁真是個(gè)愛玩愛享受的主兒，只要他清楚自己的邊界，在合法范圍內(nèi)花自己家的錢，又礙著誰了？

老話講得好：不怕富二代吃喝玩樂，就怕富二代壯志雄心。

適時(shí)放手，對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)，都是好事。

參考資料

《蹊蹺！實(shí)控人項(xiàng)洪偉將洪匯新材股份八折“甩賣”，受讓方成立僅半年，套現(xiàn)6億元露“交班”之意》財(cái)聯(lián)社

《二賣洪匯新材，無錫錫山區(qū)國(guó)資首次“買殼”》深水財(cái)經(jīng)社

《蘇州女富豪掏8.5億收購(gòu)?fù)苛显淆堫^，“90后”掌門無班可接？》野馬財(cái)經(jīng)

《二代接班收入跌五成，項(xiàng)洪偉賣掉洪匯新材控股權(quán)》瑞財(cái)經(jīng)