財(cái)聯(lián)社11月9日訊（記者 林堅(jiān)）步入2025年下半年，中金財(cái)富就迎來(lái)了兩次重要突破。一是公司買方投顧資產(chǎn)保有規(guī)?？缭?000億元里程碑。二是公司董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)陳亮兼任，標(biāo)志著中金系在財(cái)富管理業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略布局進(jìn)入深度協(xié)同新階段。

就在11月3日，中金公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳亮正式接過(guò)中金財(cái)富董事長(zhǎng)一職，成為第二任掌舵人。這一人事調(diào)整距離中金財(cái)富首任董事長(zhǎng)高濤4月到齡退休已過(guò)去7個(gè)月。陳亮兼任中金財(cái)富董事長(zhǎng)，顯然是中金系內(nèi)部人事的一次正常迭代，但也不乏透露著許多深意。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一方面體現(xiàn)了股東對(duì)陳亮的認(rèn)可，形成了集團(tuán)與子公司董事長(zhǎng)一職的統(tǒng)一。另一方面，也為中金系財(cái)富管理業(yè)務(wù)的深度協(xié)同奠定了組織基礎(chǔ)，可以理解為中金系強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同的一種信號(hào)。

陳亮在過(guò)往中多次強(qiáng)調(diào)，要“發(fā)揮中金一家協(xié)同作用”，這種作用正被放大。

中金財(cái)富現(xiàn)任總裁是王建力，隨著陳亮兼任，形成母子公司高管聯(lián)動(dòng)的一種任職格局。陳亮自2023年起擔(dān)任中金公司黨委書記、董事長(zhǎng)，并于2025年11月起兼任中金財(cái)富證券董事長(zhǎng)。王建力則自2023年9月起擔(dān)任中金財(cái)富證券總裁，并在2025年4月至11月期間代行董事長(zhǎng)職責(zé)。

陳亮作為中金公司集團(tuán)層面的掌舵人，兼任子公司董事長(zhǎng)后，能夠直接統(tǒng)籌集團(tuán)與中金財(cái)富的資源配置，打破母子公司間的業(yè)務(wù)壁壘，正是未來(lái)管理工作的核心方向。而王建力長(zhǎng)期深耕中金財(cái)富一線業(yè)務(wù)，聚焦實(shí)操場(chǎng)景，對(duì)平臺(tái)的客群特征、產(chǎn)品體系、數(shù)字化布局有著深刻理解，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

高濤退休，陳亮接棒

中金財(cái)富能否在延續(xù)現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步釋放“中金系”的協(xié)同效應(yīng)，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

實(shí)際上，中金財(cái)富的發(fā)展軌跡，始終與核心管理者的戰(zhàn)略決策緊密相連。作為公司首任董事長(zhǎng)，高濤自2015年起執(zhí)掌中金財(cái)富前身中投證券，完整經(jīng)歷了公司被納入中金系、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的全過(guò)程。

在任職期間，高濤主導(dǎo)完成了中金財(cái)富與中金公司的重組整合，推動(dòng)機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)券商向買方投顧模式轉(zhuǎn)型，并加速數(shù)字化戰(zhàn)略落地，為公司搭建起覆蓋高凈值客戶與大眾客群的財(cái)富管理服務(wù)體系。

深耕與業(yè)績(jī)密切相關(guān)。2025年上半年，中金財(cái)富實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38.21億元，同比增幅達(dá)46.74%；凈利潤(rùn)9.87億元，同比增長(zhǎng)88.66%，創(chuàng)下近年來(lái)同期最佳業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

由此可見(jiàn)，中金財(cái)富已成長(zhǎng)為中金公司體系內(nèi)的核心業(yè)務(wù)板塊，成為集團(tuán)收入與利潤(rùn)的重要貢獻(xiàn)者。今年4月，高濤因到齡正式退休，留下的成熟業(yè)務(wù)框架與發(fā)展基礎(chǔ)，為新任管理層的接棒鋪平了道路。

接過(guò)“接力棒”的陳亮，有著足以匹配這一崗位的深厚行業(yè)履歷。自1994年踏入金融領(lǐng)域以來(lái)，他的從業(yè)生涯已跨越30余年，足跡覆蓋多家頭部券商的核心管理崗位，從一線營(yíng)業(yè)部到集團(tuán)決策層的多崗位歷練，讓其既熟悉資本市場(chǎng)生態(tài)，又具備全局統(tǒng)籌能力。

2023年，陳亮出任中金公司黨委書記、董事長(zhǎng)，全面主導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)布局。此次兼任中金財(cái)富董事長(zhǎng)，是他在集團(tuán)層面戰(zhàn)略落地后的重要人事布局，也體現(xiàn)了股東方對(duì)他管理能力的高度認(rèn)可。

值得注意的是，在陳亮正式履職前，中金財(cái)富的董事長(zhǎng)職責(zé)由總裁王建力代為行使。自2023年9月?lián)沃薪鹭?cái)富總裁以來(lái)，王建力已主導(dǎo)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化與客群結(jié)構(gòu)優(yōu)化等關(guān)鍵工作。兩位管理者均從證券行業(yè)基層起步，歷經(jīng)市場(chǎng)周期與業(yè)務(wù)變革的錘煉，相似的成長(zhǎng)路徑也為后續(xù)工作銜接奠定了基礎(chǔ)。

從行業(yè)層面來(lái)看，中金財(cái)富的管理層變動(dòng)也為頭部券商的財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新的參考。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，通過(guò)集團(tuán)層面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化財(cái)富管理業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

深化財(cái)富管理戰(zhàn)略，協(xié)同如何更緊？

在資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，財(cái)富管理業(yè)務(wù)已成為頭部券商的必爭(zhēng)之地。中金公司選擇由集團(tuán)董事長(zhǎng)直接兼任財(cái)富管理平臺(tái)董事長(zhǎng)，或正是出于對(duì)這一板塊的高度重視。

作為集團(tuán)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的核心平臺(tái)，中金財(cái)富在中金體系內(nèi)的戰(zhàn)略地位日益凸顯。2025年上半年，中金財(cái)富為中金公司貢獻(xiàn)了近三成的營(yíng)業(yè)收入和超兩成的凈利潤(rùn)，已成為集團(tuán)僅次于投行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的第三大收入來(lái)源。

在過(guò)去的數(shù)年中，中金財(cái)富完成了三大關(guān)鍵轉(zhuǎn)型：一是從傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向買方投顧模式轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了以客戶資產(chǎn)增值為核心的服務(wù)體系；二是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)技術(shù)賦能提升服務(wù)效率，擴(kuò)大客群覆蓋范圍；三是完成與中金公司的重組整合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、人員、文化的深度融合。

其中最值得關(guān)注的是，中金財(cái)富自2019年前瞻性布局，在業(yè)內(nèi)率先發(fā)力買方投顧轉(zhuǎn)型。摒棄依賴流量費(fèi)、銷售返傭的傳統(tǒng)路徑，中金財(cái)富構(gòu)建了一套基于賬戶視角、追求長(zhǎng)效價(jià)值、覆蓋精細(xì)化客戶需求的“中國(guó)50”“微50”“公募50”“股票50”“ETF50”買方投顧服務(wù)體系，并持續(xù)迭代服務(wù)細(xì)節(jié)、延展服務(wù)觸角。

融合之中，財(cái)富管理板塊的戰(zhàn)略深化就正好體現(xiàn)在協(xié)同之上。2021年3月，證監(jiān)會(huì)批復(fù)同意中金財(cái)富與中金公司的業(yè)務(wù)整合方案，同年9月，中金財(cái)富順利完成了中金公司全部劃轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)部客戶的系統(tǒng)切換及整體遷移。到了12月，進(jìn)一步完成對(duì)中金公司境內(nèi)20家從事財(cái)富管理業(yè)務(wù)的證券營(yíng)業(yè)部的整合工作。

通過(guò)復(fù)盤中金公司與中金財(cái)富的打法，陳亮加入后，有望帶來(lái)兩個(gè)變化。一方面，集團(tuán)資源的更高效對(duì)接，讓公司在高端客戶服務(wù)、跨境資產(chǎn)配置等方面獲得更多支持；另一方面，戰(zhàn)略層面的持續(xù)深化，推動(dòng)公司在買方投顧、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的進(jìn)一步突破。