點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

一個(gè)朋友前兩天跟我吐槽，說他剛換了新部門，新領(lǐng)導(dǎo)讓他很失望，問我該不該申請(qǐng)調(diào)走。

我問他："你這領(lǐng)導(dǎo)什么德行？"

"天天開會(huì)，脾氣差，還愛甩鍋。"

我笑了："你不是遇到了爛領(lǐng)導(dǎo)，是遇到了標(biāo)準(zhǔn)版爛領(lǐng)導(dǎo)。"

在職場(chǎng)混了這么多年，我見過太多人因?yàn)楦e(cuò)了領(lǐng)導(dǎo)，浪費(fèi)了大好時(shí)光。

領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)物種，好的能讓你事半功倍，差的能讓你事倍功半。問題是，怎么在早期就識(shí)別出那些不值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)？

01 喜歡開會(huì)

"小王，下午三點(diǎn)開個(gè)會(huì)，討論一下工作進(jìn)展。"
"各部門負(fù)責(zé)人，明天上午集中一下，我有事情要通知。"
"這個(gè)問題比較復(fù)雜，大家坐下來開個(gè)碰頭會(huì)吧。"

一天到晚熱衷于開會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，多半是個(gè)不干實(shí)事的人。

開會(huì)本身沒錯(cuò)，但過度開會(huì)往往是無(wú)能的表現(xiàn)。他們把開會(huì)當(dāng)成了工作本身，而不是解決問題的手段。

真正高效的領(lǐng)導(dǎo)知道，會(huì)議是稀缺資源，不是萬(wàn)能靈藥。他們寧可花十分鐘面對(duì)面解決問題，也不會(huì)浪費(fèi)十個(gè)人一小時(shí)的時(shí)間去"集思廣益"。

那些動(dòng)不動(dòng)就"集中一下"的領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上是在用會(huì)議來掩蓋自己決策的不確定性。他們不敢拍板，卻又不想顯得無(wú)能，于是把責(zé)任分散到"集體決策"中去。

跟這種領(lǐng)導(dǎo)共事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己一天的時(shí)間都被無(wú)休止的會(huì)議吞噬，真正的工作卻沒時(shí)間做。

02 脾氣不好

"這么簡(jiǎn)單的事情都做不好？"
"你們是不是都沒用心？"
"我要這個(gè)團(tuán)隊(duì)有什么用！"

脾氣差的領(lǐng)導(dǎo)，表面上看是工作要求高，實(shí)際上多半是自控力差、情商低。

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕再生氣，也不會(huì)對(duì)下屬發(fā)脾氣。因?yàn)樗麄兠靼?，發(fā)脾氣解決不了任何問題，反而會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)氛圍和工作效率。

那些動(dòng)不動(dòng)就拍桌子的領(lǐng)導(dǎo)，不是在展示權(quán)威，而是在暴露自己情緒管理的無(wú)能。他們把自己的負(fù)面情緒強(qiáng)加給團(tuán)隊(duì)，卻不知道這樣只會(huì)讓問題變得更糟。

更可怕的是，脾氣差的領(lǐng)導(dǎo)通常有"情緒記憶"，他們會(huì)記住誰(shuí)曾經(jīng)"惹怒"過他們，然后在將來的工作中有意無(wú)意地"回報(bào)"你。

跟這種領(lǐng)導(dǎo)共事，你不僅要完成工作，還要時(shí)刻提防他的情緒雷區(qū)。這種精神內(nèi)耗，誰(shuí)都扛不住。

03 自己不專業(yè)還瞎指揮

"我覺得這樣做更好。"
"按我說的做就行，別問為什么。"
"你們這些專業(yè)的，怎么想不到這一點(diǎn)？"

不懂裝懂的領(lǐng)導(dǎo)是最危險(xiǎn)的。他們不僅會(huì)做出錯(cuò)誤決策，還會(huì)強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)執(zhí)行這些決策。

真正的好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域會(huì)虛心請(qǐng)教，而不是憑感覺指手畫腳。他們明白，尊重專業(yè)就是最大的明智。

那些喜歡瞎指揮的領(lǐng)導(dǎo)，往往是因?yàn)楹ε嘛@得無(wú)能，所以通過武斷的決策來掩飾自己的不安全感。他們寧可做錯(cuò)，也不愿承認(rèn)"我不知道"。

更糟糕的是，這種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把專業(yè)的建議當(dāng)成對(duì)自己權(quán)威的挑戰(zhàn)。你越是用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，他越是覺得你在"唱反調(diào)"。

跟這種領(lǐng)導(dǎo)共事，你要么違心地執(zhí)行錯(cuò)誤指令，要么冒險(xiǎn)提出反對(duì)意見。兩條路都不好走。

04 不擔(dān)當(dāng)，喜歡"甩鍋"

"這個(gè)方案是你們部門提的，出了問題你們負(fù)責(zé)。"
"我早就說過要小心，你們沒聽。"
"我只是按上面的意思辦事。"

遇到問題第一反應(yīng)是甩鍋的領(lǐng)導(dǎo)，是職場(chǎng)中最可怕的存在。

真正的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)在成功時(shí)把功勞讓給團(tuán)隊(duì)，在失敗時(shí)把責(zé)任扛在自己肩上。而那些喜歡甩鍋的人，恰恰相反。

他們?cè)陧?xiàng)目成功時(shí)站出來領(lǐng)功，在項(xiàng)目失敗時(shí)第一個(gè)撇清關(guān)系。好像團(tuán)隊(duì)的成功是因?yàn)樗⒚鳑Q策，失敗是因?yàn)橄聦賵?zhí)行不力。

更可恨的是，這種領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)提前給自己留好退路。他們口頭同意你的方案，但不會(huì)留下書面證據(jù)；他們會(huì)在會(huì)議上模糊表態(tài)，好在將來出了問題時(shí)有回旋余地。

跟這種領(lǐng)導(dǎo)共事，你不僅要完成工作，還要時(shí)刻"留證據(jù)"自保。這種防備心理，會(huì)極大地消耗你的工作熱情。

諷刺的是，這四種特征往往同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)人身上。愛開會(huì)的人通常也脾氣差，不專業(yè)的人常常愛甩鍋。

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，別抱幻想他會(huì)改變。唯一的辦法就是盡早離開，或者調(diào)整自己的心態(tài)，把這段經(jīng)歷當(dāng)作反面教材。

畢竟，在單位里，你跟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)共事，往往比你做什么工作更重要。

跟對(duì)了人，平凡的工作也能出彩；跟錯(cuò)了人，再好的能力也會(huì)被浪費(fèi)。

不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都值得追隨，學(xué)會(huì)識(shí)別那些糟糕的特征，才能避免把時(shí)間浪費(fèi)在錯(cuò)誤的道路上。

⊙文章來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系！

⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

如果您喜歡此篇文章，記得發(fā)到給好朋友哦！分享智慧，好運(yùn)常伴您！