浙江
- 一切傳奇的源頭，都繞不開那個(gè)被稱為郭臺(tái)銘的企業(yè)巨擘。上世紀(jì)八十年代末，他在深圳劃下一塊工業(yè)版圖，憑借近乎軍事化的管理體系與對(duì)成本極限的掌控，逐步搭建起一個(gè)橫跨全球的代工王國。
- 而王來春，正是這座王國中最初無人注目的“螺絲釘”。她從富士康流水線上的普通女工起步，默默耕耘整整十年。這十年間，她悄然汲取了郭臺(tái)銘在組織運(yùn)作、流程優(yōu)化和品質(zhì)管控方面的核心經(jīng)驗(yàn)，將這些無形資產(chǎn)深埋心底。
- 多年后她稱郭臺(tái)銘為生命中的“貴人”，這份感激毫無虛飾。但命運(yùn)的玄妙之處在于，這位啟蒙者或許從未預(yù)料到，自己親手培養(yǎng)出的骨干，會(huì)在未來以一種徹底顛覆的方式，重塑整個(gè)電子制造產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。
- 那么，這是徒弟的背離，還是時(shí)代洪流推動(dòng)下的必然更替？
- 31歲那年，王來春毅然離開富士康。她拿著兄長資助的資金，踏上了一條表面看似復(fù)制舊主路徑的創(chuàng)業(yè)之路——?jiǎng)?chuàng)辦立訊精密，初期專注于連接器的代工生產(chǎn)，業(yè)務(wù)模式與富士康如出一轍。
- 在2007至2009年期間，立訊超過45%的營收直接來自老東家富士康，外界普遍將其視為依附于大廠生態(tài)的附屬加工點(diǎn)，而非具備獨(dú)立意志的競爭者。
- 然而，基因?qū)用娴淖儺愒缫亚娜幻劝l(fā)。王來春完整繼承了“精密制造”這一富士康的核心能力，卻從根本上摒棄了其封閉僵化的人才結(jié)構(gòu)。在富士康體系內(nèi)，高層職位長期被臺(tái)灣籍管理者占據(jù)，基層員工晉升通道極為狹窄。
- 王來春則選擇打破地域界限，廣納技術(shù)型人才，并實(shí)施覆蓋千余名核心員工的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將團(tuán)隊(duì)命運(yùn)與企業(yè)成長緊密綁定。人心，成為她種下的第一顆變革種子。
- 緊隨其后的，是客戶戰(zhàn)略的根本性調(diào)整。郭臺(tái)銘的商業(yè)帝國高度依賴蘋果公司，近八成收入源于消費(fèi)電子領(lǐng)域，這種單一綁定既是榮耀，也埋下了巨大風(fēng)險(xiǎn)。
- 立訊精密卻早早警覺：把所有資源集中在一個(gè)客戶身上無異于走鋼絲。即便在企業(yè)發(fā)展初期力量薄弱之時(shí)，它已著手構(gòu)建多元化的客戶網(wǎng)絡(luò)。這項(xiàng)低調(diào)的戰(zhàn)略布局，在后續(xù)行業(yè)震蕩中展現(xiàn)出驚人的抗壓能力。
- 可以說，立訊自誕生起就不是簡單的“小號(hào)富士康”，它在模仿中融合創(chuàng)新，在傳承中實(shí)現(xiàn)進(jìn)化，注定會(huì)走出一條分岔之路。
- 真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在全球供應(yīng)鏈加速“去中國化”的浪潮之中，疊加蘋果一貫堅(jiān)持的“供應(yīng)商制衡”策略，這場(chǎng)變局如同一場(chǎng)嚴(yán)酷的壓力測(cè)試，淘汰弱者，成就強(qiáng)者。
- 面對(duì)外部壓力，郭臺(tái)銘的應(yīng)對(duì)方式體現(xiàn)出典型的路徑依賴。為響應(yīng)蘋果轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的要求，他迅速?zèng)Q策，投入高達(dá)三百億美元押注印度市場(chǎng)，甚至放出“大陸靠我賞飯吃”的言論。
- 現(xiàn)實(shí)卻給予這位代工霸主沉重打擊：印度工廠工人效率低下，完成相同工序所需時(shí)間多出40%，產(chǎn)品良品率僅維持在50%左右，關(guān)鍵零部件仍需從中國進(jìn)口，培訓(xùn)成本因此暴漲三倍。
- 就連蘋果CEO庫克親臨印度考察當(dāng)日，蘋果股價(jià)非但未漲，反而出現(xiàn)下跌，資本市場(chǎng)用最真實(shí)的態(tài)度表達(dá)了對(duì)這一遷移計(jì)劃的不信任。事實(shí)證明，一旦脫離中國成熟高效的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境，富士康的運(yùn)營模式顯得異常脆弱。
- 就在富士康陷入海外擴(kuò)張困局的同時(shí)，立訊精密敏銳捕捉到了一次歷史性機(jī)遇。當(dāng)時(shí)蘋果原AirPods供應(yīng)商遭遇嚴(yán)重產(chǎn)能瓶頸，無法滿足市場(chǎng)需求。
- 立訊憑借在昆山打造的高度自動(dòng)化生產(chǎn)線，以及接近100%的產(chǎn)品合格率，迅速接手并圓滿完成交付任務(wù)。
- 這一役堪稱教科書級(jí)別的逆襲。立訊由此一舉從邊緣備選供應(yīng)商，躍升為蘋果供應(yīng)鏈中不可或缺的關(guān)鍵角色。這不是偶然的幸運(yùn)，而是其長期堅(jiān)持技術(shù)積累與高效執(zhí)行文化的集中體現(xiàn)。
- 不久之后，蘋果CEO蒂姆·庫克親自前往立訊工廠實(shí)地考察?？疾旖Y(jié)束后，蘋果正式將部分iPhone組裝訂單分配給立訊。
- 此舉并非出于偏愛，而是蘋果“供應(yīng)商平衡”戰(zhàn)略的自然結(jié)果。富士康在印度的失敗，反向凸顯了中國制造業(yè)生態(tài)的不可替代性，也促使蘋果加快扶持新勢(shì)力以制約原有壟斷者的步伐。
- 在相同的外部挑戰(zhàn)面前，一家企業(yè)表現(xiàn)出慣性驅(qū)動(dòng)下的被動(dòng)應(yīng)對(duì)，另一家則展現(xiàn)出獵手般的主動(dòng)出擊與精準(zhǔn)捕捉機(jī)會(huì)的能力。
- 當(dāng)兩家公司都意識(shí)到過度依賴代工業(yè)務(wù)存在根本局限時(shí)，它們不約而同地啟動(dòng)“第二增長曲線”的布局，但方向卻走向截然相反的兩端。
- 郭臺(tái)銘選擇了宏大的品牌躍遷路線，親自帶隊(duì)進(jìn)軍智能電動(dòng)車領(lǐng)域，推出Model C、Model E、Model T等車型，意圖由幕后制造商轉(zhuǎn)型為前臺(tái)品牌擁有者。
- 這是一場(chǎng)極具風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略豪賭。背后折射的是富士康常年研發(fā)投入不足2%所引發(fā)的技術(shù)焦慮。當(dāng)制造利潤持續(xù)壓縮，唯有打造一個(gè)吸引資本目光的“新故事”，才能維持估值與市場(chǎng)期待。
- 相比之下，王來春的選擇更為務(wù)實(shí)且深遠(yuǎn)。她選擇“向下扎根”，目標(biāo)明確：成為汽車行業(yè)的“博世”——即所有整車廠都無法繞開的核心一級(jí)零部件供應(yīng)商。
- 她并不參與整車制造，而是通過一系列戰(zhàn)略性并購，成功收購德國BCS公司與萊尼集團(tuán)的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，切入汽車電子核心技術(shù)領(lǐng)域；同時(shí)與奇瑞聯(lián)合成立合資公司，并悄然進(jìn)入特斯拉Cybertruck的供應(yīng)鏈體系。
- 她的定位清晰：做賦能者，而非挑戰(zhàn)者；做幕后支柱，而非臺(tái)前主角。
- 這兩條迥異的發(fā)展路徑，其深層邏輯清晰地反映在雙方財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之中。立訊精密的研發(fā)投入占比常年穩(wěn)定在6%至7%，僅2024年全年研發(fā)投入便高達(dá)85.6億元人民幣。
- 這筆巨額資金為其在射頻天線、高速互聯(lián)、汽車電子乃至AI服務(wù)器等前沿科技領(lǐng)域構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的技術(shù)護(hù)城河。
- 而富士康不到2%的研發(fā)投入比例，顯然難以支撐其在關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)深度突破，因而只能依靠資本運(yùn)作與規(guī)模擴(kuò)張進(jìn)行跨界嘗試，試圖以橫向拓展彌補(bǔ)縱向創(chuàng)新能力的短板。
- 一個(gè)追求通過品牌敘事實(shí)現(xiàn)“破圈”，一個(gè)專注依托技術(shù)創(chuàng)新完成“掘進(jìn)”。這不僅是戰(zhàn)略取向的巨大差異，更是兩種企業(yè)基因在面對(duì)未來不確定性時(shí)做出的截然不同的生存抉擇。
- 結(jié)語
- 今天的立訊精密，員工總數(shù)穩(wěn)定在23萬人以上，2023年?duì)I業(yè)收入突破2319億元，凈利潤達(dá)109億元，凈利率保持在8%以上。這一盈利能力已顯著超越富士康歷史最高水平約5%的利潤率。
- 回顧過往，立訊的崛起并非對(duì)富士康的簡單推翻或替代，更準(zhǔn)確地說，它是“富士康模式”在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰后的一次高級(jí)進(jìn)化。
- 更重要的是，立訊用實(shí)際成果宣告：中國制造業(yè)的未來，不再依賴廉價(jià)勞動(dòng)力與規(guī)模化擴(kuò)張，而是轉(zhuǎn)向以技術(shù)研發(fā)為核心驅(qū)動(dòng)力、以人才價(jià)值為基礎(chǔ)支撐的高質(zhì)量發(fā)展模式。
- 參考資料：日照新聞
- 財(cái)聯(lián)社
- 同花順News
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