前幾天，老領導林主任回我的城市辦事，順便到我的新單位喝茶。剛坐下喝茶，我的領導進屋針對一份材料上的筆誤訓斥我。等我領導走后，見我滿臉郁悶，林主任問我：你這位辦公室主任是不是農村出身的畢業(yè)生，有能力，能吃苦，從文字崗上憑實力提拔起來吧？

我驚訝地反問林主任：“你們又不認識，您怎么知道他的？”林主任笑著我，我閱人無數，一眼就看出來了。然后勸我，對這種領導的訓斥不必在意，沒必要郁悶！你就跟他學習寫作能力就行，這種領導就不要跟隨了！

我更加好奇地用疑問的眼光望向林主任，林主任說：這種窮苦人家出身的中層小領導，優(yōu)點是能吃苦、肯賣力，也有一定工作能力，至少在他從事的本職領域還是有實力的，但這種領導尤其是寫材料出身的辦公室主任就不要跟隨了。

看著我更加好奇的眼神，林主任娓娓道來：第一，他當著外人的面訓斥下屬，完全不考慮下屬的感受，情商很差，走不長遠；第二，他為一個筆誤就著急上火，本來可以順便點撥你一下即可，根本壓不住火氣，立即到你辦公室訓斥你，說明此人格局和胸懷不大；第三，底層出身的中層，尤其是這種搞材料的出身，吃過太多苦，終于從孫子熬成了爺爺，對下屬特別苛責，自己吃了這么多苦才提拔，下屬不吃三倍的苦、不扒兩層皮，休想得到他的認可。所以，不要跟隨這種領導了，也沒必要郁悶，他不會提拔你的，你也別把他當回事兒！

老領導行走職場幾十年，閱歷確實豐富，一下子就把我的負面情緒化解了。我趕忙給老領導敬茶，懇請他詳細給我講一講普通人家托舉子女的六種途徑。成功人士的路徑都是相似的，失敗者各有各的失敗原因。我原來的想法很簡單，就是拼命努力，多賺點錢，將來給子女買房買車，兩腿一蹬的時留下一筆遺產，這就是普通人家能給子女的最高托舉了。

沒想到老領導狠狠批評了我的理念，這是普通人家的托底而不是托舉，托底是一種保障性的底線思維，托舉則是一種上升的持續(xù)力量。所以，學習老領導如何托舉子女的理念，也可以根據自己家庭的實際加以借鑒。

老領導告誡我，作為體系內單位里的人，雖然目前是普通人家，但體系內是一個龐大的系統(tǒng)，普通人也能接觸到各種層次的人和事，可以學習更深層的底層規(guī)律。信息時代帶來了知識平權世界，普通人也能像以前的富人一樣，可以借助工具學習到更多的知識。所以，如果你這一代普通，就要自己提升認知水平和發(fā)展能力，才可能給子女帶來真正的托舉。

體制內能混到一定程度，多少都能給子女一些托舉，比如，可以送孩子進好學校、選好專業(yè)，助孩子進好單位、選好賽道，有條件的家長還能把孩子扶上馬、送一程。但是，普通家庭很難托舉孩子一輩子，等家長失勢、退休或失去托舉力了，有些孩子很快就被更厲害的主兒淘汰了。如果不培養(yǎng)孩子的內在能力，即便你提供的托底家產也可能敗光，即便你把孩子托舉到一個職位上，沒有內在的實力，孩子也立不住、走不遠、升不高，甚至還會托舉得越高摔下來越慘！所以，父母只要有能力、有條件，從小一定要培養(yǎng)子女這六種能力：

第一，持續(xù)賺錢的能力。

普通人家的父母從小跟子女羞于談錢，一方面自己也不具備賺錢的能力，另一方面覺得跟孩子談錢違背祖訓。有些父母等孩子畢業(yè)工作了，都不好意思跟孩子談錢的事情，好像親情之間恥于談錢，好像跟子女討論掙錢能力是不正確的金錢觀，是拜金主義，掉錢眼里了，沖毀了親情無價的世俗倫理。

其實，這是典型的窮人思維。目前的信息時代，普通人實現(xiàn)財富上的階層躍升，除了創(chuàng)業(yè)、當官、當老板、當高級職業(yè)經理人、當高層次專家等之外（這些也不是普通人），只有三條路可以做到低成本、高收益：一種是憑實力當上高薪的高管或高薪的專業(yè)人才，一種是投資的復利魔法，一種是打造個人IP（比如，大V、網紅、帶貨主播等），除此之外，沒有更好的路徑。這三條路對普通人來說，至少可能實現(xiàn)，且三者之間可以相輔相成，并不是互相排斥對立的。

作為父母，首先要教孩子樹立這三種理念，你要掙大錢就要奔著錢多的方向和賽道去，而且能預測能未來的高薪賽道。這就是巴菲特和段永平的第一句格局，要到有魚的地方釣魚。你要知道未來哪些賽道能賺大錢，應該選什么專業(yè)，即便在體系內單位里混，也要教育孩子往離錢近的地方奔，離錢越近，就等于離分配權越近，離錢越遠，就是等著被分配資源的底層。

從小就要培養(yǎng)子女的財商，教子女賺錢的方法論，帶孩子進行實戰(zhàn)鍛煉。尤其是女孩子，除了培養(yǎng)高貴平淡的氣質之外，最關鍵的是要培養(yǎng)她經濟獨立的能力，其中，最實用的就是培養(yǎng)子女賺錢的能力。錢不是萬能的，但能解決9999的問題。

從小培養(yǎng)孩子的財商，主要包括教育孩子對財富的理解、對駕馭財富的認知、駕馭大錢的心態(tài)。培養(yǎng)孩子賺錢的能力，主要包括如何看懂財報、看懂公司、看懂人性、看懂股市運行的歷史規(guī)律，手把手教子女如何走長期復利投資的財富自由之路。帶孩子進行實戰(zhàn)鍛煉，從小就用壓歲錢開設賬戶，用小錢培養(yǎng)孩子永遠理性投資的思維習慣，教子女認知長坡厚雪與紅利低波的理念，經歷過幾輪牛熊之后更加堅信價值投資的長期主義，堅持慢慢變富的理念，做時間的朋友，享受復利的魔法，人到中年后擁有睡后收入支撐的良好心態(tài)，讓孩子堅信自己終將十分富有。

這一點非常重要。普通人往往人到中年之后有點錢才喜歡投資，雖然年齡大了，但對股市和財富的理解在市場面前依然蒼白，沒有經歷過幾次牛熊的大起大落，很難養(yǎng)成良好的長期主義，也很難擁有波瀾不驚的心態(tài)。

還有一種窮人心態(tài)或窮人思維，普通家長一定要克服！哪怕是窮人家也要引導子女樹立富人思維，至少要尊重金錢，尊重官員，不要仇富、不要仇官，主動接近錢，主動接近資源，對財富要保持“念念不忘、必有回響”的執(zhí)念，你一心一意想掙錢（當然屬于合法地掙錢），那么，金錢也會被你的磁場吸引。

第二，健全的心理人格。

普通家庭從小教育孩子一些祖訓，總體上來說，都是比較宏大的做人做事的道理，比如，勤儉節(jié)約、老實忠厚、本本分分、規(guī)規(guī)矩矩、窮家富路、中庸之道、保守安全，等等，說它有用也有用，說它沒用也沒用，有時候不解決實際問題。

普通家庭從小也要培養(yǎng)子女健全的人格、健康的心理、實用的心理調適能力。當今世界及未來時代，壓力越來越大，很多人都會出現(xiàn)心理問題，據統(tǒng)計有十分之一的人有抑郁傾向，所以，從小培養(yǎng)子女健全的人格和良好的心態(tài)非常重要，尤其是手把手教子女培養(yǎng)心理調適能力，不內耗，不糾結，讓心理輕裝上陣、行穩(wěn)致遠。心理調適力和健全的人格，才是對抗未來風雨的鎧甲。

比如，剛才，你的辦公室主任為一個筆誤訓斥你，你臉上的郁悶表露無遺。這其實就是你缺乏心理調適能力，不能很快適應各種環(huán)境，心理壓力大，心事太重，讓你背負著沉重的負擔走上坡路，內耗會影響你的步伐。你連一個小筆誤都糾結得眉頭緊皺，將來如何有強大的心態(tài)面對千軍萬馬的挑戰(zhàn)。從小就要教育子女，你會遇到各種人各種事，尤其是爛人爛事，非常正常，千萬別讓別人的壞情緒影響自己的心情，得罪幾個人不要緊，做錯幾件事也不會毀掉你的一輩子，放松心態(tài)，集中精力做自己的大事。

作為閱歷深厚的父母，除了引導子女培育健康的心理和心智，還要手把手教子女處理化解心理矛盾，光教理念有時候不管用，還要教子女心理調適的能力。比如，培養(yǎng)孩子的鈍感力和屏蔽力，遇到難以化解的心理矛盾，如何化解、轉移和物理隔離。心理問題不會自然消退，要懂得用自己的方法進行解決。

第三，較高的情商水平。

智商防止失敗，情商助力成功。尤其是體系內的職場，職級層次越高，情商的權重也越高。優(yōu)秀的孩子，不要追求鶴立雞群，而是要遠離雞群。不要簡單地把情商當作讓對方舒服的話術，而是當成讓對方交換資源的工具。

普通人家的孩子經常被教育要忠厚老實、堅持原則，往往培養(yǎng)出的子女是那種性格死硬、不會拐彎、教條式執(zhí)行制度的職場人。行走職場，尤其是在體系內的職場生態(tài)里，情商就是懂人性的智慧，是你的子女未來行走世界的通行證。智商決定一個人能走多快，情商決定一個人能走多遠。當然了，高情商不僅僅是指“會說話”，而是懂得理解他人、尊重差異、處理復雜關系。

第四，保持學習力。

在變化的時代，尤其是在人工智能崛起的時代，保持不變的競爭力，唯有靠自己的學習力。人工智能飛速發(fā)展，真正不會被取代的是持續(xù)學習的能力，包括學習應用人工智能的能力。

作為父母，從小一定要培養(yǎng)孩子的學習力，關鍵是保護孩子的好奇心和求知欲，不否定孩子的興趣，不用“標準答案”限制孩子的思維。讓孩子明白“學習是終生的事”，比掌握某個具體知識點更重要。

第五，鍛煉堅強的韌性。

現(xiàn)在及未來的職場，競爭壓力只會越來越大，這是一種趨勢。培養(yǎng)子女的韌性，堅韌不拔的品質，是成就人生的基石。韌性不是“永不放棄”，而是“摔倒后能重新站起來”。當孩子感受到“堅持能帶來改變”，當他知道“父母會陪他面對困難”，韌性便會在一次次嘗試中逐漸形成。

第六，刻在骨子里的品質。

不管貧窮富貴，任何父母都要從小培養(yǎng)子女的優(yōu)秀品質，這是刻在骨子里的基因，也是保佑孩子一生平安的前提。有些職場精英最終出了問題，究其根本就是品行變了，人生觀和價值觀變了，導致其走向歧途。所以，修煉子女的品行，才是父母對子女最高級的傳承。

PS：父母對子女真正的托舉，不是留下多少家產，而是培養(yǎng)子女刻進骨子里的這6種底層邏輯。如同人生的“壓艙石”，無論時代如何變遷，誰也搶不走。