“淪為BBB-？明年現(xiàn)金耗盡？”巴克萊2025年11月的看空報告一出爐，甲骨文再次被推上風口。

此前因4550億美元訂單暴漲40%，隨后又連續(xù)回撤35%，這場“過山車”讓投資者直呼看不懂。

是真要爆雷，還是市場反應(yīng)過度？答案很簡單：預(yù)警信號確實存在，但遠夠不成危機——不過是科技巨頭擴張期的“成長煩惱”罷了。

01

這些預(yù)警信號，確實得正視

別先急著反駁看空派，甲骨文當前的痛點，確實戳中了市場的敏感神經(jīng)。

巴克萊的報告直指財務(wù)軟肋：AI合同的資本開支遠超自由現(xiàn)金流，只能靠外部融資周轉(zhuǎn)，預(yù)測2026年11月可能耗光現(xiàn)金，信用評級或跌至BBB-，一腳踩在垃圾債邊緣。

更扎心的是500%的負債股本比，遠超亞馬遜（50%）、微軟（30%），資產(chǎn)負債表外還有超1000億美元租賃承諾，賬面上看確實有點“嚇人”。

“訂單暴增卻看空”的聲音也不是空穴來風：4550億剩余履約義務(wù)（RPO）看著唬人，摩根大通卻潑冷水——僅10%能在未來12個月確認收入，剩下的都是2027年后的“遠期支票”。

為了兌現(xiàn)這些訂單，甲骨文本財年要投入350億美元資本開支，直接導(dǎo)致自由現(xiàn)金流為負，穆迪預(yù)測下一年度股息后現(xiàn)金流可能更糟，達-60億美元。

支撐訂單的“金主”O(jiān)penAI自身也難保：2024年收入僅37億美元，每年卻要向甲骨文支付600億美元，相當于其年收入的16倍；2023年虧損達50億美元，公司預(yù)計要到2029年才有望實現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，這份合作合同難免讓人質(zhì)疑是張“空頭支票”。

更尷尬的是當期業(yè)績：2026財年Q1營收、EPS都略低于預(yù)期，12%的增速和4550億訂單的高預(yù)期嚴重脫節(jié)，難免讓人覺得“估值被透支”。

再加上1999年的財務(wù)造假黑歷史——當年為迎合市場預(yù)期，公司提前確認未交付訂單收入，虛增收入約2.5億美元，最終被美國證監(jiān)會（SEC）罰款2000萬美元，CFO被迫辭職。這段歷史陰影讓市場對其財務(wù)數(shù)據(jù)更易敏感。

02

拆解風險：這些“雷”，其實都可控

但把這些問題等同于“爆雷危機”，就像看到烏云就說要下暴雨——忽略了甲骨文的“抗風險底氣”。

1.現(xiàn)金流承壓：短期“花錢”≠長期“沒錢”

巴克萊“現(xiàn)金耗盡”的預(yù)測，犯了個關(guān)鍵錯誤：將“短期現(xiàn)金流波動”等同于“長期造血能力不足”。

甲骨文FY26Q1現(xiàn)金流為負，不是經(jīng)營不行，而是為了兌現(xiàn)訂單的“提前備糧”——畢竟AI數(shù)據(jù)中心建設(shè)本就是重資產(chǎn)投入，這種“產(chǎn)能前置”在科技行業(yè)太常見了。

硬數(shù)據(jù)可佐證底氣：近12個月經(jīng)營現(xiàn)金流高達215億美元，同比增長13%；現(xiàn)金及等價物穩(wěn)定在110億美元，覆蓋短期運營開支綽綽有余。

4550億RPO雖多是遠期訂單，但好歹是“鎖定的收入”，相當于給未來現(xiàn)金流裝了“壓艙石”。那些1000億租賃承諾，多是數(shù)據(jù)中心長期租約，不是馬上要付的錢，慌什么？

更關(guān)鍵的是融資渠道暢通——2025年9月發(fā)行180億美元債券時，獲得近4倍超額認購，總需求達880億美元，市場用真金白銀認可其基本面。

亞馬遜當年搞AWS、微軟擴云業(yè)務(wù)時，都經(jīng)歷過短期現(xiàn)金流為負，最后不都靠訂單轉(zhuǎn)化賺得盆滿缽滿？甲骨文這波操作，是戰(zhàn)術(shù)選擇，不是戰(zhàn)略翻車。

2.債務(wù)高企：賬面“嚇人”≠真實“危險”

500%的負債股本比，看著像顆炸彈，拆開來才發(fā)現(xiàn)是“紙老虎”。

這一比例實則包含48%的“優(yōu)質(zhì)負債”：121億美元遞延收入是客戶預(yù)付費，相當于“鎖定收入”，體現(xiàn)客戶信任；82億美元應(yīng)付賬款是經(jīng)營往來欠款，無剛性利息壓力，均屬行業(yè)常態(tài)。

聚焦913億美元有息債務(wù)，短期部分僅90.79億美元，占比不足10%，且以長期低息借款為主，無集中兌付壓力。

再看償債能力：年經(jīng)營現(xiàn)金流215億，利息覆蓋倍數(shù)5.8倍，遠超2倍的“安全線”，輕松就能覆蓋利息，怎么會淪落到垃圾債？

市場早就用腳投票了：行業(yè)發(fā)債潮導(dǎo)致利差擴大，甲骨文的債券還能被瘋搶，Vodafone等巨頭主動把核心業(yè)務(wù)遷過來，這信用能差到哪去？

3.大客戶依賴：綁定頭部≠押注“賭徒”

對OpenAI的依賴確實是風險點，但說它“把命押在不確定上”，就太夸張了。

首先，甲骨文不是只靠OpenAI：還有Vodafone這樣的傳統(tǒng)企業(yè)客戶，遞延收入持續(xù)增長5%，客戶結(jié)構(gòu)沒那么單一。

其次，深度合作是“雙向奔赴”：甲骨文給OpenAI提供算力，反過來也能根據(jù)頭部需求優(yōu)化技術(shù)，形成“技術(shù)迭代-客戶粘性-壁壘深化”的正向循環(huán)，不是單純“求著客戶”。

OpenAI雖持續(xù)虧損，但剛完成400億美元融資，估值達3000億美元，短期內(nèi)合作穩(wěn)定性有保障；即便未來合作調(diào)整，甲骨文的OCI算力集群、AIDatabase26ai已形成技術(shù)壁壘，具備承接其他AI客戶訂單的能力。

這就像開餐館綁定了大客戶，固然要擔心對方不來，但你家菜做得好吃，還怕沒其他食客？

4.業(yè)績與訂單錯位：遠期“兌現(xiàn)”≠現(xiàn)在“泡沫”

當期業(yè)績沒跟上訂單預(yù)期，不代表估值泡沫，只能說“好事多磨”。

科技企業(yè)的估值，從來不是看當下賺多少，而是看未來能賺多少。4550億RPO已經(jīng)覆蓋了未來五年云業(yè)務(wù)的增長規(guī)劃，成長性是實打?qū)嵉摹?/p>

而且投入正在轉(zhuǎn)化為業(yè)績：云基礎(chǔ)設(shè)施收入同比增長55%，AIDatabase26ai已經(jīng)在客戶那里落地賺錢，不是只靠“畫餅”。

至于1999年的黑歷史，確實要警惕，但現(xiàn)在的會計準則更嚴格，甲骨文不敢再亂搞收入確認，不能用老眼光看新問題。

03

長期邏輯未改：陣痛過后，仍是AI時代核心玩家

市場容易被短期情緒帶偏，但甲骨文的長期成長邏輯從未動搖，短期波動只是巨頭擴張期的“成長煩惱”，絕非“爆雷危機”的前兆。

從行業(yè)來看，AI革命正進入深水區(qū)，企業(yè)級算力需求呈指數(shù)級增長，智能數(shù)據(jù)庫成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“剛需”賽道。甲骨文深耕企業(yè)級軟件與云服務(wù)數(shù)十年，技術(shù)積累難以被輕易超越：其OCI算力集群已承接OpenAI“星際之門”等頭部項目，AI Database 26ai可無縫對接主流大模型，“算力+數(shù)據(jù)+應(yīng)用”的全棧能力，使其在與亞馬遜、微軟的競爭中形成差異化優(yōu)勢。

從經(jīng)營來看，4550億美元的剩余履約義務(wù)（RPO）是未來增長的“定心丸”，55%同比增長的云業(yè)務(wù)成為核心引擎，疊加暢通的融資渠道與優(yōu)化的債務(wù)結(jié)構(gòu)，這些基本面支撐絕非短期股價波動所能改變?；仡櫩萍夹袠I(yè)規(guī)律，亞馬遜布局AWS、微軟擴張智能云業(yè)務(wù)時，都曾經(jīng)歷類似的“陣痛期”，前瞻性投入最終讓它們坐穩(wěn)行業(yè)龍頭，甲骨文當前的處境與之高度相似。

對投資者而言，無需跟風恐慌，重點盯緊三個核心信號即可：4550億美元RPO能否按計劃轉(zhuǎn)化為營收，驗證收入確定性；短期有息債務(wù)能否平穩(wěn)兌付，印證財務(wù)安全性；AI業(yè)務(wù)能否降低對單一客戶的依賴，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。只要這三個信號向好，甲骨文就能平穩(wěn)度過擴張陣痛，兌現(xiàn)長期價值。

當然，甲骨文的預(yù)警信號確實值得重視，但將其等同于“危機”則過于焦慮。短期現(xiàn)金流承壓、債務(wù)高企、大客戶依賴，本質(zhì)是搶占AI賽道制高點的“必要投入”，而非無底線的“盲目燒錢”。這就像優(yōu)等生暫時考砸，不能否定其扎實的底子——甲骨文的技術(shù)壁壘、訂單儲備與融資能力，都是抵御短期風險的“硬支撐”。

綜上，甲骨文或許會有短期波動，但長期來看，其在企業(yè)級AI基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的卡位優(yōu)勢明確，仍是AI時代的重要玩家。

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注：文中所涉公司僅為案例分析，不構(gòu)成任何投資推薦。市場有風險，投資需謹慎，決策前請務(wù)必結(jié)合獨立研判。