管理學(xué)大師Paul Grace曾斷言：“在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！边@一洞見在今日技術(shù)革新的浪潮中愈發(fā)彰顯其預(yù)見性。

生成式AI、大數(shù)據(jù)、云計算與物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)正以前所未有的力度重塑商業(yè)生態(tài)，推動項目管理從輔助性職能升級為組織核心競爭優(yōu)勢。在充滿不確定性的環(huán)境中，卓越的項目管理能力已成為企業(yè)將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果的關(guān)鍵引擎，是驅(qū)動價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略執(zhí)行中樞。

那么，項目管理將如何演進以釋放新價值？2025年11月8日至9日，由項目管理協(xié)會（Project Management Institute, PMI）主辦的2025 PMI項目管理大會在深圳盛大召開。本屆大會以“智驅(qū)萬象項啟新篇”為主題，聚焦AI時代項目管理的創(chuàng)新實踐與未來趨勢。大會同期揭曉了2025年P(guān)MI中國項目管理大獎，共頒發(fā)包括年度項目大獎、年度PMO大獎、杰出項目獎、杰出PMO獎在內(nèi)的15個獎項。

大獎中的管理創(chuàng)新賽場

公開資料顯示，PMI中國項目管理大獎是由全球領(lǐng)先的項目管理領(lǐng)域?qū)I(yè)協(xié)會——PMI于2010年在中國發(fā)起的一個專業(yè)獎項。其宗旨是通過PMI的平臺，推廣優(yōu)秀組織在項目管理方面取得的成功經(jīng)驗。

在2025 PMI項目管理大會上，第一財經(jīng)記者注意到，本屆獲獎項目體現(xiàn)了當(dāng)前管理創(chuàng)新的三大趨勢：AI應(yīng)用、PMO建設(shè)與綠色可持續(xù)發(fā)展。

AI時代，管理創(chuàng)新的能力與技術(shù)同樣重要。此次年度項目大獎是惠州市德賽西威汽車電子股份有限公司（下稱“德賽西威”）的高性能組合輔助駕駛域控平臺項目。

德賽西威智能駕駛計算系統(tǒng)事業(yè)單元副總經(jīng)理趙同富對第一財經(jīng)表示，如今智能駕駛系統(tǒng)在量產(chǎn)后，需持續(xù)進行半年到一年的軟件迭代維護，導(dǎo)致開發(fā)周期大幅拉長。硬件設(shè)計周期卻被壓縮至僅6個月，目的是為軟件迭代爭取時間。這種變化給硬件設(shè)計、項目管理和資源調(diào)配都帶來了巨大挑戰(zhàn)。

應(yīng)對挑戰(zhàn)，德賽西威從設(shè)計前置、生態(tài)共創(chuàng)、AI賦能三方面進行優(yōu)化。第一，在設(shè)計階段就利用仿真和AI工具進行充分評審，盡可能早地發(fā)現(xiàn)問題，確保設(shè)計方案的高質(zhì)量，為后續(xù)環(huán)節(jié)節(jié)省時間。第二與供應(yīng)商及客戶深度協(xié)同，共同優(yōu)化流程、壓縮研發(fā)周期，并在前期共同定義需求，減少中間環(huán)節(jié)的消耗。第三，內(nèi)部部署專有AI模型，利用公司數(shù)據(jù)訓(xùn)練，使其在代碼編寫、標(biāo)準(zhǔn)查詢等專業(yè)任務(wù)上能提供更精準(zhǔn)、高效的支援。據(jù)透露，硬件平臺從設(shè)計到驗證的全過程周期壓縮40%。

PMO作為確保戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵部門，一直是此項評選多年來的關(guān)注重點領(lǐng)域。本屆年度PMO大獎得主是京東集團，以項目管理通道的形式作為頂層PMO，構(gòu)建“縱橫貫通”的項目管理體系，項目采用矩陣式管理，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解與落地。縱向鏈路以戰(zhàn)略解碼為核心，逐層拆解為可量化的項目目標(biāo)，進而拆解到需求層和任務(wù)層，橫向貫通業(yè)務(wù)層、產(chǎn)品層的多域結(jié)構(gòu)，以價值優(yōu)先模型對應(yīng)多樣化需求完成統(tǒng)一受理、分級評估和資源統(tǒng)籌。

京東集團項目管理通道負(fù)責(zé)人向第一財經(jīng)記者表述，通過“縱橫貫通”體系和數(shù)字化工具，京東實現(xiàn)了戰(zhàn)略、項目、需求的高效聯(lián)動——立項評審從“周會制”升級為“即來即審”，審批效率提升 40%；收益管理流程優(yōu)化推動項目目標(biāo)達成率同比提升 12.1%。

項目管理亦成為企業(yè)推進綠色轉(zhuǎn)型的重要支撐。本屆ESG杰出項目獎授予中國石油工程建設(shè)有限公司（CPECC）的伊拉克哈法亞天然氣處理廠（GPP）項目。項目負(fù)責(zé)人在接受采訪時表示，項目采用標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化手段進行精細(xì)化管控，實現(xiàn)信息共享和風(fēng)險預(yù)警，有效優(yōu)化設(shè)計、采購和施工流程以降低能耗和污染排放。結(jié)果表明，項目投產(chǎn)后每年可減少30,000噸二氧化硫和3,530,000噸二氧化碳排放，向約400萬戶家庭提供清潔能源和液化石油氣，確保了穩(wěn)定可持續(xù)的能源供應(yīng)并支持伊拉克“2030零燃燒”計劃。

構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力的“價值羅盤”

在項目管理領(lǐng)域，對卓越實踐的發(fā)發(fā)掘與推廣，PMI中國已堅持十六年。公開資料顯示，PMI中國項目管理大獎設(shè)立16年來，已經(jīng)吸引了超過300家在華國內(nèi)外優(yōu)秀組織參與，收到了涵蓋能源、工程、制造、醫(yī)療醫(yī)藥、通訊、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和金融等不同行業(yè)領(lǐng)域的600余個項目和PMO的申請材料。

歷經(jīng)十六年而愈顯生機，其根本在于PMI大獎成功構(gòu)建了一套識別、萃取并推廣“最佳戰(zhàn)略執(zhí)行力”的生態(tài)系統(tǒng)。它已超越一個獎項的范疇，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略羅盤”與關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。

PMI中國區(qū)總裁王夢妍在接受專訪時表示，作為項目管理專業(yè)社區(qū)，PMI的使命是持續(xù)提升項目管理從業(yè)者的專業(yè)能力，推動社會因高效的項目管理而進步。設(shè)立這一獎項，正是為了發(fā)掘行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀實踐，通過樹立標(biāo)桿案例，為更多企業(yè)和項目經(jīng)理提供借鑒與參考。也希望向世界展現(xiàn)中國項目管理的卓越成就。從2008年北京奧運會，到深圳的城市建設(shè)，再到雅魯藏布江水電站等重大工程，中國項目在復(fù)雜度、創(chuàng)新性與實施難度上都處于世界前列。通過PMI項目管理大獎，可令中國的項目管理實踐與創(chuàng)新聲音傳向全球。

PMI扮演這一角色具備天然優(yōu)勢。公開資料顯示，PMI作為全球權(quán)威機構(gòu)，其知識體系（如《PMBOK?指南》、《人才能力三角模型》）是經(jīng)過驗證的戰(zhàn)略執(zhí)行“通用語言”?！?PMI的認(rèn)證是一個很好的標(biāo)尺。它能幫助中國企業(yè)和海外市場、客戶之間“書同文、講同語”，使用相同的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)?！蓖鯄翦赋觥?/p>

更深層的價值在于，PMI構(gòu)建了一個連接學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界的賦能生態(tài)。通過將散落各行業(yè)的最佳實踐系統(tǒng)化、方法論化，形成可傳播、可借鑒的行業(yè)知識，從而推動整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

“當(dāng)今所有企業(yè)都在持續(xù)推動創(chuàng)新。這一獎項的設(shè)立，正是為了搭建學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界交流融合的平臺，促進前沿理念的碰撞與沉淀，將最優(yōu)秀的項目管理實踐轉(zhuǎn)化為可傳播、可借鑒的行業(yè)知識?！蓖鯄翦赋?，希望通過這一獎項賦能學(xué)術(shù)研究，進而助力更多項目管理從業(yè)者提升專業(yè)能力，在日常工作中創(chuàng)造更大價值。進一步有效激勵全民創(chuàng)新、推動產(chǎn)業(yè)進步。

在今年的獲獎企業(yè)和項目中，除了大獎得主，第一財經(jīng)記者也注意到，東軟集團、中海油、字節(jié)跳動、中興通訊等企業(yè)也展示了在智能化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新實踐，金蝶軟件、商湯絕影的PMO職能正從項目管控中心向戰(zhàn)略價值樞紐轉(zhuǎn)型。與此同時，“一帶一路”項目，如中國水電建設(shè)、中國電建集團兩家子公司聯(lián)合申報的巴西瑪瑞蒂光伏項目、上海微創(chuàng)醫(yī)療完成歐盟注冊實現(xiàn)產(chǎn)品國際化等，彰顯了中國企業(yè)在跨國項目管理上的成熟能力。

這一系列變化表明，項目管理正成為推動企業(yè)戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵能力，而PMI構(gòu)建的“價值羅盤”正在這一進程中發(fā)揮著日益重要的引領(lǐng)作用。

投資于人才，就是投資于組織的“戰(zhàn)略執(zhí)行力”

未來的競爭是組織能力的競爭，更是人才的競爭。在未來的競爭中，人才與組織能力已成為核心資產(chǎn)。

PMI顯然早已洞悉這一趨勢。PMI最新《項目管理人才缺口報告》顯示，基于對中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的預(yù)測，據(jù) PMI最新《全球項目管理人才缺口報告》，2035 年全球項目管理人才缺口將達 3000 萬，中國占1360萬。

面對這一趨勢，王夢妍表示，當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)，但院校人才培養(yǎng)與企業(yè)需求之間存在明顯差距。PMI作為項目管理專業(yè)社區(qū)，正積極推動校企融合，致力于彌合這一鴻溝。

就在本屆PMI項目管理大會上，PMI依托自身資源優(yōu)勢，與國內(nèi)頂尖高校和獲獎行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，在中國國際人才交流基金會的見證下，共同創(chuàng)建了一個開放協(xié)同的平臺“PMI 中國卓越項目管理校企合作行動倡議”(以下簡稱“行動倡議”)，主動搭建人才培養(yǎng)橋梁，助力破解國家人才缺口、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要實踐。

PMI校企合作行動倡議的的深度能力共建，將圍繞四個維度展開：課題研究與知識創(chuàng)造、活動共建與社區(qū)交流、人才培養(yǎng)與生態(tài)繁榮、國際交流與全球視野。

PMI在打造這方面亦有天然的優(yōu)勢。"我們聚是一團火，散是滿天星。"王夢妍用這句話形容PMI的志愿者網(wǎng)絡(luò)。PMI認(rèn)證在中國已擁有68萬有效持證人，這一龐大群體遍布各行各業(yè)，其中不少人已擔(dān)任企業(yè)高級管理職位。過去26年，PMI在中國積累了包括華為、中興及眾多央企在內(nèi)的廣泛企業(yè)資源，這些資深項目管理人才的經(jīng)驗將成為賦能大學(xué)生的重要資源。

展望未來，王夢妍透露，機構(gòu)將從認(rèn)證體系升級和行業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)兩個維度深化布局。

在人才培養(yǎng)體系方面，為滿足不同階段專業(yè)人士的需求，PMI正在構(gòu)建更加完善的產(chǎn)品矩陣：面向在校學(xué)生的CAPM初級認(rèn)證、針對資深專業(yè)人士的PMP及PgMP認(rèn)證，以及緊跟技術(shù)趨勢的人工智能、商業(yè)分析、敏捷管理和綠色項目等專項認(rèn)證。這一體系旨在幫助從業(yè)者實現(xiàn)終身學(xué)習(xí)與能力迭代。

行業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)方面，面對中國科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)出海的大趨勢，PMI將重點深耕兩大領(lǐng)域：一方面，聚焦人工智能、機器人等科技行業(yè)，推動項目管理與前沿技術(shù)的深度融合；另一方面，依托其全球公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，助力出海企業(yè)打通國際化通道。