11月15日，上海國家會計學(xué)院聯(lián)合金蝶軟件（中國）有限公司 、立信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）、ACCA（特許公認會計師公會）共同主辦2025年度CFO論壇。本屆論壇以“全球化變局下的企業(yè)國際化戰(zhàn)略與財務(wù)賦能”為主題，深入探討了在全球格局深刻演變的背景下，企業(yè)如何有效推進國際化進程，以及財務(wù)管理如何發(fā)揮關(guān)鍵賦能作用。以企業(yè)財務(wù)高管為主體的500余人現(xiàn)場參加了本次論壇，活動取得圓滿成功。

論壇匯聚了來自環(huán)保、能源、化工、材料、運動品牌、專業(yè)服務(wù)、通信、金融、科技等領(lǐng)域的知名企業(yè)CFO等高管及學(xué)界專家。與會嘉賓圍繞供應(yīng)鏈重構(gòu)、資金成本上升與技術(shù)范式變革等宏觀挑戰(zhàn)，就企業(yè)國際化面臨的關(guān)鍵問題進行了深入探討，并分享了財務(wù)賦能全球化戰(zhàn)略的前沿理念與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

此次論壇是學(xué)院成功舉辦的第十六屆CFO論壇。CFO論壇在時隔六年后再度啟航，再次彰顯學(xué)院引領(lǐng)財經(jīng)實踐前沿的思想高地形象。

上海國家會計學(xué)院黨委副書記、院長盧文彬教授在開幕致辭中指出，當(dāng)前全球經(jīng)濟正經(jīng)歷深刻變革，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、地緣政治博弈及技術(shù)變革迭代給企業(yè)國際化帶來前所未有的挑戰(zhàn)。在此背景下，CFO的角色正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略參與者、資源整合者和全球風(fēng)險掌舵者。他強調(diào)，中國企業(yè)正處在新一輪全球化浪潮中，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要重點構(gòu)建三項核心能力：全球視野下的資源配置能力、基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略判斷能力，以及國際規(guī)則下的合規(guī)與治理能力。

他表示，上海國家會計學(xué)院將繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)財經(jīng)實踐前沿思想高地的作用，為培養(yǎng)具備全球視野的高素質(zhì)財務(wù)人才貢獻力量。最后，盧院長強調(diào)上海國家會計學(xué)院CFO論壇的重啟，旨在打造一個能持續(xù)賦能企業(yè)對接政策、資本、技術(shù)與國際資源，并促進財務(wù)專業(yè)人士相互啟發(fā)、共同構(gòu)建未來CFO知識體系與實踐場景的長期價值網(wǎng)絡(luò)。

上海國家會計學(xué)院黨委副書記、院長盧文彬教授 發(fā)表開幕致辭

ACCA（特許公認會計師公會）全球行政總裁Helen Brand（白容）分享了ACCA對財會行業(yè)未來發(fā)展的深刻洞察。她指出，盡管全球貿(mào)易條件日趨復(fù)雜，但商業(yè)擴張的總體趨勢并未改變，這使得具備全球通用性的財會技能愈發(fā)關(guān)鍵。根據(jù)ACCA的《財務(wù)進化》報告，財務(wù)團隊必須擁抱人工智能、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，并主導(dǎo)包括可持續(xù)發(fā)展在內(nèi)的長期價值創(chuàng)造，否則將面臨被邊緣化的風(fēng)險。Helen Brand強調(diào)，隨著商業(yè)成功衡量標準的演變，CFO的角色正迅速從傳統(tǒng)的財務(wù)管理者演變?yōu)椤笆紫瘍r值官”（CVO），他們需要超越傳統(tǒng)損益表，同等重視企業(yè)對社會和環(huán)境的影響。她指出，彌合數(shù)字技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展報告與鑒證、ESG等領(lǐng)域的技能差距，是全球CFO面臨的核心挑戰(zhàn)。為此，ACCA致力于培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維和前瞻眼光的財務(wù)人才，并將于2027年投入全新的專業(yè)資格認證體系，通過將人工智能、數(shù)字技術(shù)以及可持續(xù)發(fā)展等更核心的關(guān)鍵知識的融入，重塑財會專業(yè)人士在變革中的關(guān)鍵作用。她最后呼吁，唯有積極擁抱變革、培育核心技能并恪守最高道德標準，財務(wù)領(lǐng)袖方能從容應(yīng)對未來，成為企業(yè)和經(jīng)濟體比以往任何時候都更需要的寶貴力量。

ACCA（特許公認會計師公會）全球行政總裁Helen Brand（白容）發(fā)表開幕致辭

上海國家會計學(xué)院黨委委員、副院長張各興教授主持致辭環(huán)節(jié)。

上海國家會計學(xué)院黨委委員、副院長張各興教授主持致辭環(huán)節(jié)

中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司黨委常委、總會計師朱慶鋒系統(tǒng)闡述了中國節(jié)能環(huán)保集團在國際化財務(wù)管理中面臨的四大挑戰(zhàn)：多重監(jiān)管疊加與規(guī)則差異、從顯性財務(wù)風(fēng)險到隱性國家風(fēng)險、信息孤島與管理有效半徑限制，以及人才全球化視野與本地化融合難題。針對這些挑戰(zhàn)，節(jié)能構(gòu)建了穩(wěn)健而富有彈性的國際化財務(wù)管理體系，包括戰(zhàn)略財務(wù)、全球司庫、風(fēng)險與合規(guī)、數(shù)字化財務(wù)四大體系。

朱慶鋒詳細介紹了中國節(jié)能在國際化財務(wù)管控的系統(tǒng)化實踐，包括萬潤股份對境外公司的并購實踐、節(jié)能風(fēng)電在澳洲的投資實踐、中國地質(zhì)工程集團的境外資金管理實踐，以及全球ESG實踐。朱總特別強調(diào)了ESG財務(wù)管理正從“軟約束”走向“硬指標”，成為價值評估的新范式。他指出，未來財務(wù)管理者需要建立ESG財務(wù)影響量化模型，創(chuàng)新綠色金融工具，并完善ESG信息披露。同時，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)安全、組織敏捷性與人才多元化，以及從被動遵從到主動塑造全球財經(jīng)治理，將成為國際化財務(wù)管理的前沿布局方向。

中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司黨委常委、總會計師朱慶鋒發(fā)表主題演講

金蝶中國執(zhí)行副總裁、經(jīng)營中心總裁趙燕錫分享了AI時代財務(wù)管理的變革與創(chuàng)新。通過招商局全球共享和某全球家電企業(yè)全球司庫兩個案例，展示AI+財務(wù)如何助力企業(yè)構(gòu)建全球化財務(wù)管理體系和開展全球司庫管理。他提出，AI時代財務(wù)管理將發(fā)生七大變革：核算與運營加速進入“無人會計”時代、外部報告向ESG擴展、資金管理全面擁抱價值型司庫、管理信息向“人人財務(wù)”進階、持續(xù)加強穿透式監(jiān)管、數(shù)字化平臺從財務(wù)信息系統(tǒng)到財務(wù)AI平臺，以及CFO從價值守護者轉(zhuǎn)型為價值整合者。

趙燕錫詳細介紹了金蝶AI產(chǎn)品組合，包括AI技術(shù)平臺蒼穹、數(shù)據(jù)云、AI增強的SaaS應(yīng)用，以及一系列AI智能體（小K智能體）。趙總強調(diào)，未來每一家企業(yè)的業(yè)務(wù)都將轉(zhuǎn)型為AI增強業(yè)務(wù)和AI原生業(yè)務(wù)。最后，他指出，AI是一個時代，全球化對中國企業(yè)來說是增長動力，“AI+全球化”將幫助中國企業(yè)構(gòu)建新的核心競爭力，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量增長。

金蝶中國執(zhí)行副總裁、經(jīng)營中心總裁趙燕錫發(fā)表主題演講

李寧集團副總裁兼CFO趙東升分享了品牌25 年國際化經(jīng)驗，強調(diào)其戰(zhàn)略以波特價值鏈模型為核心，聚焦高價值環(huán)節(jié)，構(gòu)建 “研發(fā)賦能產(chǎn)品→品牌放大價值→渠道承接需求” 的正向傳導(dǎo)體系。李寧國際化圍繞品牌、產(chǎn)品、渠道三維推進。品牌出海中，通過奧運領(lǐng)獎服、贊助國際賽事及運動員打響名氣，財務(wù)部門則以戰(zhàn)略匹配評估、ROI 模型測算、風(fēng)險情景分析等為合作決策護航。

產(chǎn)品端，李寧布局多地研發(fā)中心，以運動科技與時尚設(shè)計打造差異優(yōu)勢。財務(wù)評估重點關(guān)注研發(fā)投入的ROI 與生命周期管理、環(huán)?？萍嫉某杀拘б婕霸O(shè)計投入的市場數(shù)據(jù)反饋。渠道上采取分階段策略：初期借經(jīng)銷商集合店破冰，發(fā)展期支持伙伴開獨立專賣店，成熟期實現(xiàn)線下線上全球覆蓋。2024 年，李寧與紅杉中國成立合資公司，進一步加速全球布局步伐。

李寧集團副總裁兼CFO趙東升 發(fā)表主題演講

西卡(中國)有限公司執(zhí)行副總裁、財務(wù)及戰(zhàn)略部負責(zé)人王波分享了這家全球特殊化學(xué)品領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心為并購整合與ESG雙輪驅(qū)動的財務(wù)增值實踐。成立于1910年的西卡，業(yè)務(wù)已覆蓋102個國家，2024年營收達117.6億瑞士法郎。并購是西卡增長核心引擎，其2019年并購Parex集團，2023年收購MBCC 集團（原巴斯夫化學(xué)建材集團）。王波提出并購財務(wù) “金拇指” 法則，基于巴菲特投資理念，將ROE演化為動態(tài)投資報酬率= ROCE×(1+銷售增長率)，拆解為銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等四大維度，強調(diào)需聚焦企業(yè)長期增長潛力而非靜態(tài)數(shù)據(jù)。

ESG方面，西卡承諾2050年實現(xiàn)凈零排放，獲MSCI雙A級評級。其在華創(chuàng)新實踐包括聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)銀行，憑ESG數(shù)據(jù)為下游伙伴提供無傳統(tǒng)擔(dān)保的融資支持，并呼吁構(gòu)建 “綠色建材全生命周期融資體系”。高ESG評級為西卡帶來顯著回報：2024年以2610億人民幣市值躋身胡潤世界500強第418位，39.7倍的市盈率遠超行業(yè)平均。

西卡(中國)有限公司執(zhí)行副總裁、財務(wù)及戰(zhàn)略部負責(zé)人王波 發(fā)表主題演講

上海國家會計學(xué)院教授、金融系主任葉小杰主持上午主題演講環(huán)節(jié)。

上海國家會計學(xué)院教授、金融系主任葉小杰主持上午主題演講環(huán)節(jié)

上海國家會計學(xué)院兼職教授、匯付天下有限公司執(zhí)行董事兼CFO金源指出，“不出海，就出局” 成為行業(yè)共識，中國企業(yè)出海正迎新浪潮，但盲目出海難行，建立核心競爭力是前提。金教授指出，出海企業(yè)首要挑戰(zhàn)是全球資金收付問題，集中于效率、成本、管理及合規(guī)安全四大痛點。匯付天下作為數(shù)字化支付代表，年交易規(guī)模超3萬億，日處理交易超3000萬筆，服務(wù)萬余家品牌客戶。其國際化戰(zhàn)略兼具 “探路者” 與 “筑路者” 雙重身份：既自身構(gòu)建全球支付網(wǎng)絡(luò)，又為同行提供資金收付服務(wù)。

他詳解全球資金收付“三重門”：金融基建困惑、數(shù)字基建之累、合規(guī)風(fēng)控之險。對此，匯付天下打造合規(guī)基石、全球網(wǎng)絡(luò)等五大解決方案，合規(guī)上通過獲取多國牌照、智能風(fēng)控及本地化設(shè)計筑牢保障。案例顯示，匯付天下為知名跨境電商提供跨境方案，年處理資金超200億，結(jié)算效率提升40%，年節(jié)約成本 600萬；為某頭部運動品廠商提供外貿(mào)收款服務(wù)，覆蓋全球萬余家合作伙伴。

上海國家會計學(xué)院兼職教授、匯付天下有限公司執(zhí)行董事兼CFO金源 發(fā)表主題演講

立信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）執(zhí)行總裁楊志國分析了當(dāng)前企業(yè)出海面臨的四大挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈加速重構(gòu)、地緣政治博弈升級、技術(shù)變革迭代迅猛、合規(guī)監(jiān)管日趨復(fù)雜。盡管面臨挑戰(zhàn)，中國企業(yè)出海步伐卻愈發(fā)矯健。他指出，企業(yè)出海無論處于哪種模式，都面臨五大難點：信息獲取難度高、政策合規(guī)風(fēng)險多、本地運營管理難、跨國協(xié)作差異大、不確定性下韌性差。針對這些痛點，立信會計師事務(wù)所通過全周期護航與全球協(xié)同兩大主線，為企業(yè)提供切實解決方案。

楊志國詳細介紹了立信會計師事務(wù)所在助力企業(yè)出海方面的三個典型案例：綠地投資的全周期服務(wù)、并購交易的全周期服務(wù)，以及為買方公司創(chuàng)造收購價值的案例。他強調(diào)，作為本土?xí)嫀熓聞?wù)所的代表，通過全球網(wǎng)絡(luò)（加入BDO國際網(wǎng)絡(luò)）和專業(yè)能力，能夠提供等同于四大的高質(zhì)量服務(wù)，同時具備更高的性價比和更深入的本地洞察。他表示，立信會計師事務(wù)所的核心價值在于前瞻的戰(zhàn)略洞察、深厚的本土經(jīng)驗、無縫的全球網(wǎng)絡(luò)和全流程的解決方案。在全球化變局中，立信會計師事務(wù)所愿以專業(yè)能力、誠信承諾，成為企業(yè)出海周期護航者，陪伴中國企業(yè)“走出去”到“走進去”、從“國際化”到“全球化”。

立信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）執(zhí)行總裁楊志國 發(fā)表主題演講

科大訊飛股份有限公司高級副總裁兼CFO段大為以企業(yè)國際化實踐為案例，分享科技企業(yè)地緣政治變局下的破局之道。他重點回顧2019年10月訊飛被列入美國 “實體清單” 后的應(yīng)對歷程。他詳述與美律所合作應(yīng)對清單、疫情期間以訊飛名義向美商務(wù)部申請醫(yī)療物資采購許可的經(jīng)歷。他強調(diào)，企業(yè)需保持戰(zhàn)略定力，主動尋找合作點、釋放善意，讓國際社會看清美國供應(yīng)商才是實際受損方。

技術(shù)創(chuàng)新上，他介紹訊飛星火大模型——唯一基于國產(chǎn)算力訓(xùn)練的全民開放大模型，以70B參數(shù)實現(xiàn)國際一流性能，數(shù)學(xué)、代碼等多項指標達國際先進水平。國際合作中，訊飛創(chuàng)新模式成效顯著：2023年獨家贊助世界田徑錦標賽時，聯(lián)合全球15家語言及AI企業(yè)構(gòu)建技術(shù)聯(lián)盟與開放平臺。段總指出，“和而不同” 是合作核心，競爭雖有益，但合作的力量往往更偉大。

科大訊飛股份有限公司高級副總裁兼CFO段大為 發(fā)表主題演講

浙江華友鈷業(yè)股份有限公司高級副總裁兼CFO王軍從財務(wù)視角提出企業(yè)價值四層維度：作為歷史基石的賬面價值、動態(tài)視角的時間價值、資產(chǎn)外延的社會價值，以及未來增量的綠色環(huán)境價值。他強調(diào)，CFO需從 “歷史 - 當(dāng)前 - 未來 - 生態(tài)” 全維度評估企業(yè)價值，而非局限于賬面價值。作為新能源材料龍頭，華友鈷業(yè)以 “能源金屬保障者、電池材料供應(yīng)者、能源變革踐行者” 為定位。王軍介紹，公司全球化戰(zhàn)略正從 “資源在海外、制造在中國、市場在全球” 升級為 “資源在海外、制造在國際、市場在全球”，以 “資源布局為先導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)鏈為核心” 應(yīng)對逆全球化沖擊。

針對資源型企業(yè)出海面臨的逆全球化與ESG 挑戰(zhàn)，華友構(gòu)建了財務(wù) “一體兩翼、直管支持” 管控體系，圍繞業(yè)務(wù)本質(zhì)、以財務(wù)為中心，依托母子公司全球化布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及價值驅(qū)動破局。華友立足長期價值，突出ESG的作用，走產(chǎn)業(yè)綠色化道路。王軍舉例華友的高壓酸浸濕法等綠色技術(shù)，將鎳資源碳排放從60噸降至6噸；同時參與全球ESG標準制定，與淡水河谷、大眾等巨頭合作，實現(xiàn)ESG從成本中心向價值創(chuàng)造中心的轉(zhuǎn)變。

浙江華友鈷業(yè)股份有限公司高級副總裁兼CFO王軍發(fā)表主題演講

亨通集團王春焱介紹作為光纖光網(wǎng)等領(lǐng)域的高科技國際化企業(yè)，亨通 1991 年創(chuàng)立至今，已躋身全球光纖通訊、海洋通訊及高壓海纜前三強，業(yè)務(wù)遍及 150多個國家。亨通以 “五全球化”（業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、人才）為思路，錨定 “三個五” 目標 —— 國際化市場、資本、人才占比均超 50%。其國際化分 “市場 - 產(chǎn)業(yè) - 品牌” 三步推進，秉持 “國際化 - 全球化 - 本土化” 經(jīng)營思路。

王春焱分享了亨通的創(chuàng)新實踐，包括平臺化管理、產(chǎn)業(yè)合作等，重點提及承建的 PEACE 跨洋光纜項目。該項目橫跨亞非歐，全長2.5萬公里，服務(wù)20多國30多億人，打破歐美百年壟斷。面對逆全球化挑戰(zhàn)，企業(yè)遭遇制造業(yè)回流、投資審查趨嚴、地緣政治等多重難題。通過 “全球化 + 本地化” 戰(zhàn)略創(chuàng)新，構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展助力構(gòu)建人類命運共同體。

亨通集團王春焱 發(fā)表主題演講

上海國家會計學(xué)院副教授、科研管理部副主任王紀平主持下午主題演講環(huán)節(jié)。

上海國家會計學(xué)院副教授、科研管理部副主任王紀平主持下午主題演講環(huán)節(jié)

圍繞“多賽道企業(yè)國際化的財務(wù)戰(zhàn)略實踐”，中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司黨委常委、總會計師朱慶鋒、金蝶中國執(zhí)行副總裁、經(jīng)營中心總裁趙燕錫、中國石化集團公司財務(wù)管理首席專家項習(xí)文、李寧集團副總裁兼CFO趙東升、西卡(中國)有限公司執(zhí)行副總裁、財務(wù)及戰(zhàn)略部負責(zé)人王波，就企業(yè)國際化進程中的戰(zhàn)略選擇、合規(guī)挑戰(zhàn)、CFO角色重塑、財務(wù)團隊建設(shè)、ESG等熱門話題展開深入探討。各位嘉賓分享了不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)在國際化進程中的經(jīng)驗與挑戰(zhàn)，為中國企業(yè)出海提供了多維度的財務(wù)戰(zhàn)略視角。 上海國家會計學(xué)院副教授、CFO領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任季周主持。

朱慶鋒詳細介紹了中國節(jié)能在國際化財務(wù)管控的系統(tǒng)化實踐，包括萬潤股份對境外公司的并購實踐、節(jié)能風(fēng)電在澳洲的投資實踐、中國地質(zhì)工程集團的境外資金管理實踐，以及全球ESG實踐。趙燕錫指出出海企業(yè)需依托國際化技術(shù)平臺、全球化業(yè)務(wù)框架、本地化應(yīng)用和業(yè)務(wù)實踐，來搭建全球化的數(shù)字化平臺，以應(yīng)對合規(guī)遵從、流程差異與本地文化等挑戰(zhàn)。項習(xí)文提出CFO需保持戰(zhàn)略定力和耐心，堅持誠信合規(guī)經(jīng)營，打造企業(yè)核心競爭力“護城河”，構(gòu)建堅強的內(nèi)部管理團隊和公司戰(zhàn)略型集約化財務(wù)管理體系作為經(jīng)營管理的基石。趙東升分享了李寧在海外財務(wù)團隊建設(shè)中的“混合式模型”，建議根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段靈活選擇外派與本地招聘策略，用外派“點燃火種”并“搭建框架”，用本地人才“添柴燒火”并“擴大規(guī)模”，最終實現(xiàn)團隊本地化。王波強調(diào)ESG不是成本中心，而是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，財務(wù)人員需將ESG融入企業(yè)戰(zhàn)略，通過ESG報告和披露提升企業(yè)價值和市場認可度。

上午的圓桌討論形成共識：在全球化變局中，財務(wù)負責(zé)人需要以戰(zhàn)略定力應(yīng)對不確定性，通過業(yè)財融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和ESG實踐，將財務(wù)從傳統(tǒng)的風(fēng)險管控者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值整合者和戰(zhàn)略伙伴，用財務(wù)戰(zhàn)略的確定性應(yīng)對全球環(huán)境的不確定性。

上海國家會計學(xué)院副教授、CFO領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任季周主持上午圓桌討論環(huán)節(jié)

圍繞“跨行業(yè)視角下的國際化財務(wù)破局”，立信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）執(zhí)行總裁楊志國，科大訊飛股份有限公司高級副總裁兼CFO段大為，浙江華友鈷業(yè)股份有限公司高級副總裁兼CFO王軍，亨通集團王春焱，上海國家會計學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師劉鳳委，就合規(guī)稅務(wù)、并購、人才、中介機構(gòu)選聘及數(shù)字化等五大方面展開，嘉賓們針對聽眾提出的實際問題分享了實戰(zhàn)經(jīng)驗與解決方案，內(nèi)容聚焦實務(wù)操作，突出“干貨”分享。上海國家會計學(xué)院兼職教授、匯付天下有限公司執(zhí)行董事兼CFO金源主持。

楊志國強調(diào)企業(yè)出海稅務(wù)合規(guī)的重要性，建議企業(yè)做好ODI備案，關(guān)注關(guān)聯(lián)交易定價的合理性，重視CRS申報規(guī)則，并利用專業(yè)機構(gòu)的全球網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對復(fù)雜稅務(wù)問題。段大為分享了科技企業(yè)應(yīng)對國際合規(guī)的經(jīng)驗，強調(diào)除稅務(wù)外，數(shù)據(jù)隱私、反洗錢等合規(guī)要求日益嚴格，企業(yè)應(yīng)建立合規(guī)體系，選擇專業(yè)咨詢合作伙伴，并在合作中實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)移。王軍結(jié)合并購實踐，強調(diào)文化融合的重要性，建議根據(jù)目標市場特點選擇不同的文化融合策略，尊重當(dāng)?shù)匚幕?，通過發(fā)展解決文化沖突，實現(xiàn)并購價值最大化。王春焱從并購整合角度分享了文化融合的實踐經(jīng)驗，提出“求同存異”的原則，聚焦人類價值的共同追求，同時強調(diào)技術(shù)賦能和管理賦能在并購整合中的關(guān)鍵作用。劉鳳委從人才培養(yǎng)角度指出，國際化人才需要具備全球視野和跨文化溝通能力，建議通過產(chǎn)學(xué)研討、輪崗實踐等方式培養(yǎng)復(fù)合型人才，同時注重軟實力的提升。

下午的圓桌討論形成共識：企業(yè)國際化財務(wù)破局需要多維度協(xié)同，包括建立全方位合規(guī)體系、重視并購中的文化融合、構(gòu)建全球化人才梯隊、善用專業(yè)中介機構(gòu)、推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。財務(wù)負責(zé)人需成為跨文化溝通的橋梁，在合規(guī)框架內(nèi)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)全球化戰(zhàn)略目標。

上海國家會計學(xué)院兼職教授、匯付天下有限公司執(zhí)行董事兼CFO金源主持下午圓桌討論環(huán)節(jié)

論壇當(dāng)天，上海國家會計學(xué)院聯(lián)合金蝶軟件（中國）有限公司、立信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)、ACCA發(fā)布《CFO視角下的中國企業(yè)“走出去”機遇與挑戰(zhàn)》調(diào)研報告。報告指出，開拓海外市場仍是中國企業(yè)出海的首要動因，東南亞、非洲和中東地區(qū)成為未來三年最受關(guān)注的增量市場。隨著全球化布局不斷深化，中國企業(yè)出海正從“走出去”向“走下去”邁進，近半數(shù)受訪企業(yè)已計劃或考慮設(shè)立財資中心，標志著全球化財務(wù)管理步入新階段，財務(wù)管理職能的戰(zhàn)略價值日益凸顯。

上海國家會計學(xué)院黨委副書記、院長盧文彬教授在總結(jié)發(fā)言中指出，本次論壇呈現(xiàn)了一場內(nèi)容扎實、節(jié)奏緊湊、思想密集的知識盛宴。12位嘉賓分享了十余個前沿話題，發(fā)布了一份具有實質(zhì)價值的行業(yè)報告，彰顯了論壇作為思想共享、經(jīng)驗互鑒、資源互聯(lián)平臺的獨特價值。他表示，論壇不僅是專業(yè)研討的場所，更是一座連接實踐智慧與全球趨勢的橋梁，再次印證了上海國家會計學(xué)院引領(lǐng)財經(jīng)實踐前沿思想高地的定位。最后，盧院長感謝各位嘉賓的精彩分享、聯(lián)合主辦機構(gòu)的鼎力支持，以及每一位與會者的積極參與。他表示，“道不孤，必有鄰”，全球化變局下，企業(yè)國際化的道路必然充滿挑戰(zhàn)，但只要堅守開放合作、共享經(jīng)驗、協(xié)同發(fā)展，中國企業(yè)必將在國際市場中找到屬于自己的確定與增長空間。

上海國家會計學(xué)院2025年“全球化變局下的企業(yè)國際化戰(zhàn)略與財務(wù)賦能”主題CFO論壇圓滿落幕。論壇通過深入探討企業(yè)國際化進程中的財務(wù)戰(zhàn)略與實踐，為中國企業(yè)的全球化發(fā)展提供了寶貴的思想資源與實踐指引，必將推動中國企業(yè)在全球化浪潮中行穩(wěn)致遠。

來源：上海國家會計學(xué)院

編輯：如月

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