2021年，深圳寶安機(jī)場(chǎng)的停機(jī)坪上，當(dāng)孟晚舟摘下電子鐐銬、笑著說出“祖國，我回來了”時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的歡呼與全網(wǎng)4億人次的點(diǎn)贊，匯成了一場(chǎng)關(guān)于“正義與尊嚴(yán)”的集體共鳴。

可很少有人知道，將孟晚舟推向1028天非法扣押深淵的，不是美國司法部的一紙傳票，也不是加拿大當(dāng)局的盲目跟風(fēng)，而是與華為并肩近20年、曾被稱作“遠(yuǎn)東金融老友”的匯豐銀行。

這個(gè)為了自保，把客戶的信任剪成“投名狀”的金融巨頭，在真相曝光后，并沒有換來想象中的“高枕無憂”，反而一頭扎進(jìn)了“報(bào)應(yīng)連環(huán)套”。

禍水東引

金融圈里有句行話：“銀行的資本是錢，但根基是信?！?/strong>這句話，匯豐銀行曾經(jīng)比誰都懂。

1865年它在香港和上海扎根時(shí)，靠的是“靠譜”二字；改革開放后它能壟斷中國60%-70%的外匯交易，成了人人敬畏的“遠(yuǎn)東一哥”，靠的還是“信任”這塊金字招牌。

可2017年那一步“臭棋”，讓它150多年攢下的口碑，一夜之間碎得撿都撿不起來。

那時(shí)候的匯豐，正被美國司法部的“洗錢丑聞”逼到墻角。

2012年匯豐銀行幫墨西哥毒梟洗黑錢的事被揪出來，不僅交了19.2億美元天價(jià)罰款，還簽了份《延期起訴協(xié)議》，相當(dāng)于脖子上掛了把“五年后落下的刀”。

眼看2017年協(xié)議到期，匯豐急得像熱鍋上的螞蟻，滿世界找“替罪羊”給美國遞“投名狀”。

偏偏這時(shí)，孟晚舟帶著一份PPT找上門來，那是2013年，為了澄清華為與星通公司的關(guān)系（星通只是華為的伊朗業(yè)務(wù)伙伴，并非子公司），孟晚舟在香港一家牛排館里，掏心掏肺地跟匯豐高管解釋，生怕老朋友誤會(huì)。

可匯豐眼里，這份滿是“信任”的PPT，不是溝通的橋梁，而是救命的稻草，他們悄悄把PPT里“華為合規(guī)運(yùn)營”的關(guān)鍵內(nèi)容剪得一干二凈，只留下“華為與星通有關(guān)聯(lián)”的片段，再添油加醋編出“華為刻意隱瞞”的謊言，轉(zhuǎn)身就遞給了美國司法部。

這份本用來鞏固信任的文件，硬生生變成了指控孟晚舟“欺詐”的“核心罪證”。

真相曝光時(shí)，全中國都炸了。

網(wǎng)友在社交平臺(tái)上怒斥匯豐“吃中國飯，砸中國碗”，的話題連著幾天霸榜熱搜；企業(yè)界更是集體“用腳投票”，華為之后，沒有哪家中國公司敢再把錢放進(jìn)“會(huì)咬人的銀行”，國企、科創(chuàng)公司、甚至中小商戶，扎堆終止與匯豐的合作。

更諷刺的是，中國多所高校的金融課上，匯豐的操作成了“反面教材”，老師拿著那份被篡改的PPT告訴學(xué)生：“這就是金融圈最忌諱的‘背信棄義’，比洗錢更丟人。”

面對(duì)鋪天蓋地的質(zhì)疑，匯豐只會(huì)說“不予置評(píng)”，就像做錯(cuò)事的孩子，躲在門后不敢出來。

可沉默救不了它，曾經(jīng)提到“匯豐”，大家想到的是“專業(yè)、可靠”；現(xiàn)在提到“匯豐”，第一反應(yīng)是“遠(yuǎn)離、警惕”。

百年招牌碎了，再想粘起來，難如登天。

報(bào)應(yīng)來了

信譽(yù)碎了，業(yè)務(wù)的“多米諾骨牌”很快就倒了。

匯豐原本的算盤打得精：賣了華為，換美國放過自己，還能繼續(xù)在全球賺錢。

可現(xiàn)實(shí)給了它一記又一記耳光，中國市場(chǎng)丟了半條命，全球業(yè)務(wù)更是塌得一塌糊涂，活脫脫把“金融巨頭”活成了“救火隊(duì)員”。

在中國，匯豐的日子最先不好過。

曾經(jīng)門庭若市的上海外灘匯豐大樓，現(xiàn)在營業(yè)廳里冷冷清清，偶爾來個(gè)客戶，也是辦銷戶的；深圳、廣州的分行接連關(guān)門，玻璃門上貼的“停業(yè)通知”，成了它在中國市場(chǎng)的“恥辱碑”。

官方的懲戒更狠，中國財(cái)政部直接取消了它的“美元國債承銷商資格”，這意味著匯豐再也沒資格參與中國核心金融業(yè)務(wù)，相當(dāng)于被斬?cái)嗔嗽谌A賺錢的“主動(dòng)脈”。

數(shù)據(jù)不會(huì)說謊：孟晚舟事件后，匯豐在華信貸發(fā)放量跌了40%，新客戶數(shù)量攔腰砍，2022年一年，光中國市場(chǎng)的利潤就暴跌65%，幾乎被擠出了中國金融圈。

不止中國，全球各地的“罰單”也追著匯豐跑。

在美國，它的零售銀行業(yè)務(wù)虧得底朝天，2021年只能打包賣給別人，徹底退出了美國零售市場(chǎng)；在韓國，因?yàn)楦恪奥阗u空交易”，被罰款80億韓元，約合人民幣4300萬；在歐盟，又因?yàn)椴倏亍皻W元銀行間拆借利率”，被罰了3170萬歐元，相當(dāng)于2.4億人民幣，錢沒賺到多少，罰單倒收了一摞。

最狼狽的是2024年，匯豐自己也嘗了“被泄密”的苦，黑客攻破了它的系統(tǒng)，大量客戶敏感數(shù)據(jù)被掛在暗網(wǎng)上賣。

要知道，它當(dāng)年就是靠泄露華為的PPT求生，現(xiàn)在自己連“家門”都看不住，網(wǎng)友調(diào)侃：“這就是報(bào)應(yīng)，當(dāng)初怎么害別人，現(xiàn)在怎么被別人害。”

為了活下去，匯豐只能“斷臂求生”。

2024年到2025年，它宣布要裁掉近4萬名員工，相當(dāng)于每5個(gè)員工里就有1個(gè)要失業(yè)。辦公室里，員工們?nèi)诵幕袒?，生怕下一個(gè)被裁的是自己；高管也留不住，2019年集團(tuán)CEO和大中華區(qū)行政總裁接連辭職，留下一堆爛攤子沒人管。

股價(jià)更是慘不忍睹，從2018年到2024年，匯豐股價(jià)跌了50%多，市值蒸發(fā)了幾千億港元，股東們罵聲一片，卻沒人愿意再投錢進(jìn)去。

匯豐不是沒試過挽回，在中國推出“本地化理財(cái)產(chǎn)品”，說要“支持中國發(fā)展”；還加了個(gè)“敏感客戶資料審批流程”，想證明自己“改邪歸正”。

可就像打碎的鏡子，再粘起來也有縫，中國企業(yè)根本不買賬。

從“全球玩家”活成“喪家犬”

如果說信譽(yù)崩塌、業(yè)務(wù)潰敗是“急性病”，那戰(zhàn)略迷失就是匯豐的“慢性病”，它現(xiàn)在就像只沒頭的蒼蠅，東撞西撞，卻找不到一條能走通的路。

孟晚舟事件前，匯豐的戰(zhàn)略很清晰：“扎根中國，輻射全球”。中國市場(chǎng)是它的“錢袋子”，靠著中國的紅利，它才能在全球市場(chǎng)橫著走。

可背叛華為后，這個(gè)戰(zhàn)略徹底廢了，中國市場(chǎng)進(jìn)不去，全球市場(chǎng)又站不穩(wěn)，成了“兩頭不靠”的尷尬角色。

想轉(zhuǎn)回中國？

難。

中國本土銀行早就起來了，工商銀行、建設(shè)銀行的全球競爭力越來越強(qiáng)，搶走了匯豐曾經(jīng)的客戶；而且中國企業(yè)對(duì)匯豐的信任已經(jīng)“清零”，哪怕它把“支持中國”掛在嘴邊，也沒人愿意再跟它合作。

想跑去歐美？

更難。

歐美市場(chǎng)監(jiān)管嚴(yán)，競爭又激烈，匯豐在那里本來就沒什么優(yōu)勢(shì)；而且它“賣客戶求自保”的名聲，在歐美也傳開了，客戶擔(dān)心被它“賣”，紛紛轉(zhuǎn)向更中立的銀行。

2023年，匯豐想在歐洲拓展業(yè)務(wù)，結(jié)果談了好幾家企業(yè)，人家一聽說“是匯豐”，直接拒絕：“我們不想跟‘背信棄義’的銀行合作?！?/p>

更要命的是，匯豐丟了“中立性”這個(gè)跨國銀行的“命根子”，以前，它能在全球吃得開，靠的是“不選邊站”。

可現(xiàn)在，它成了美國的“馬前卒”，新興市場(chǎng)的客戶怕被卷進(jìn)地緣沖突，不敢跟它合作；中國客戶又恨它的背叛，躲著它走，它就像只“喪家犬”，在全球市場(chǎng)里找不到自己的位置。

曾經(jīng)的“遠(yuǎn)東一哥”，現(xiàn)在連“活下去”都成了問題。

有人算過一筆賬：匯豐現(xiàn)在每年的虧損越來越大，要是再找不到新的增長點(diǎn)，用不了幾年，可能就會(huì)從“全球銀行”變成“區(qū)域性小銀行”。

可它能怪誰呢？當(dāng)初是它自己把“信任”當(dāng)籌碼，把“底線”當(dāng)擺設(shè)，現(xiàn)在落得這個(gè)下場(chǎng)，不過是“自作自受”。

結(jié)語

匯豐的報(bào)應(yīng)，從來不是“老天爺開眼”，而是市場(chǎng)和人心的“必然結(jié)果”，金融行業(yè)的核心是信任，企業(yè)的底線是道義，你可以逐利，但不能無底線；你可以自保，但不能害別人。

匯豐為了一時(shí)的平安，賣了合作20年的客戶，碎了150年的招牌，最終把自己逼進(jìn)了“死胡同”，這就是“背信棄義”的代價(jià)。

反觀孟晚舟，她能平安歸國，靠的是中國的實(shí)力，靠的是華為的堅(jiān)守，更靠的是“正義不會(huì)缺席”的信念。

這一對(duì)比，更顯得匯豐的渺小和可笑，它以為依附強(qiáng)權(quán)就能活下去，卻忘了：在這個(gè)世界上，最值錢的不是錢，是信任；最硬的后臺(tái)不是美國，是底線。

現(xiàn)在的匯豐，還在“報(bào)應(yīng)泥潭”里掙扎，也給所有跨國企業(yè)看看：在中國賺錢，就要尊重中國；想全球發(fā)展，就要守住底線。

背叛從來都不是“捷徑”，而是“絕路”，這一點(diǎn)，匯豐用自己的衰落，寫得明明白白。

參考資料