前言

當(dāng)“愿賭服輸”四個(gè)字從華夏幸福創(chuàng)始人王文學(xué)口中說出時(shí)，或許沒人想到，這家曾經(jīng)的“環(huán)京一哥”會(huì)在四年后陷入更為棘手的重整漩渦。一筆417萬元的工程欠款，成為壓垮駱駝的又一根稻草，將這家千億房企推向預(yù)重整的風(fēng)口浪尖，也折射出整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)在債務(wù)泥潭中掙扎的縮影。

錯(cuò)一步，滿盤輸

作為華夏幸福的董事長，王文學(xué)曾經(jīng)反思過自己的幾次失誤，其中加大環(huán)京和長三角及外部區(qū)域的投入是最嚴(yán)重的，還有就是新冠疫情的影響。

盡管遇到了重大挫折，華夏幸福并沒有被打倒，華夏幸福在房企中屬于反應(yīng)比較迅速的了，在出現(xiàn)未按約定還款的問題后，華夏幸福很快就給出了重組方案。

反應(yīng)及時(shí)、重組方案也說得過去，看似華夏幸福能夠挺過上千億的債務(wù)危機(jī)，實(shí)際上危險(xiǎn)正靜悄悄地藏在不起眼的地方。

還沒走順的華夏幸福被471萬欠款這顆“小石子”絆倒了，且不說能不能再次奔跑起來，能不能活下來都是個(gè)問題。

身為千億房產(chǎn)企業(yè)的華夏幸福為什么會(huì)被417萬的欠款置于死地呢，到底發(fā)生了什么事情呢，讓我們一起看看吧。

因?yàn)?strong>在一些關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的決策出現(xiàn)了重大失誤，華夏幸福沒有能力清還2192億的債務(wù)，所以他們想出了用六種形式同時(shí)解決問題的方法。

“賣”資產(chǎn)，通過出售資產(chǎn)轉(zhuǎn)移債務(wù)，收購方承接轉(zhuǎn)出的債務(wù)，并且有五年的展期，3.85%的利率。

“帶”即置換債務(wù)，同樣限期五年，利率3.85%，本質(zhì)上與“賣”無異，項(xiàng)目公司通過“帶”承接統(tǒng)借統(tǒng)還的債務(wù)。

“展”就是對需要優(yōu)先還款的債務(wù)經(jīng)債權(quán)人與債務(wù)人的協(xié)商后延期還款，利率下調(diào)，華夏幸福需要通過業(yè)務(wù)一步一步清還。

“兌”還是要出售資產(chǎn)，直白來說就是把東西賣了換錢，直接償還欠債，在這一步可以還570億元。

“抵”需要設(shè)立信托，用信托收益權(quán)的份額抵債，這個(gè)方式可以償還220億，“接”就是剩下的550億直接由華夏幸福自己還。

這么看下來這幾種方式都大同小異，通俗點(diǎn)說就是跟債主商量好了晚點(diǎn)還錢，實(shí)在不行就拿東西換。

不過這些辦法并不能解決所有的債務(wù)，滿打滿算能解決1926億多，但是還剩下240多億懸而未決，留著尾巴沒解決，結(jié)果問題就來了。

估計(jì)華夏幸福也沒想到自己費(fèi)盡心思籌謀這么久，結(jié)果讓一點(diǎn)小錢給撂倒了，在多達(dá)幾百億、幾千億的巨款面前，區(qū)區(qū)417多萬的款項(xiàng)顯得不值一提，可是對于小企業(yè)來說，這些錢足以決定生死。

擔(dān)心被欠款拖垮，龍城建設(shè)向法院請求對華夏幸福進(jìn)行重整，法院同意對華夏建設(shè)進(jìn)行“預(yù)重組”，盡管最壞的結(jié)局還沒有板上釘釘，但是華夏幸福還是被架在還沒燃起的火架上了。

誰敢像這么大的企業(yè)，400多萬的欠款都還不上，硬把自己推到絕路上去，讓人不禁好奇，到底是什么原因，讓華夏幸福背上了這么多債？

不是偶然，而是必然

華夏幸福被400多萬難住了，或許并不是因?yàn)橛绣X故意不還，畢竟華夏幸福能發(fā)展到這種規(guī)模，企業(yè)信譽(yù)應(yīng)該是不成問題，那么就是真沒錢，但是這么大的企業(yè)怎么會(huì)沒錢呢?

我們不妨看看華夏幸福出現(xiàn)問題時(shí)的大環(huán)境，不知道從什么時(shí)候開始，“房地產(chǎn)泡沫”開始頻繁地被人們掛在嘴邊，很多地區(qū)的人們都可以直觀地看到房價(jià)降的厲害。

在房價(jià)普遍下降之前，很多地方都在開發(fā)樓盤，結(jié)果變成了蓋的房子比買房子的人多得多，這一點(diǎn)在小城市尤為明顯，小城市的人口出多入少，大部分都是本地人。

小城市很少有在新城市落戶買房的需求，買很多房炒房的需求也幾乎沒有，所以多蓋的這些房子到后期幾乎陷入賣不動(dòng)的尷尬境地。

在這種大環(huán)境下，華夏幸福難逃影響，最影響華夏幸福的是北京、河北等地區(qū)的房屋限購政策，從2017年開始，北京附近的很多城市開始推行各種限購政策，華夏幸福的房產(chǎn)售賣遭到了重?fù)?/strong>，甚至嚴(yán)重到現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。

在房地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)艱難的時(shí)候，新冠疫情的出現(xiàn)簡直是暴擊，新冠最嚴(yán)重的時(shí)候，人們都居家隔離，一些行業(yè)的發(fā)展幾近停滯。

隨著居家隔離時(shí)間的增長，實(shí)力不行的小微企業(yè)近乎破產(chǎn)，有的人也因此失去工作，生活都出現(xiàn)困難，誰又會(huì)去琢磨著買房子呢？

但是華夏幸福的危機(jī)也不能都怪大環(huán)境，其企業(yè)內(nèi)部也有很大問題，比如企業(yè)的戰(zhàn)略方向、財(cái)務(wù)問題，還有管理缺陷。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)存活和發(fā)展至關(guān)重要，華夏幸福在這方面就存在很大問題，這一點(diǎn)王文學(xué)也親口承認(rèn)了。

華夏幸福發(fā)展的主要模式是搞“產(chǎn)業(yè)新城”，但是他搞房地產(chǎn)的地區(qū)工業(yè)都不是特別發(fā)達(dá)，可想而知，他蓋的產(chǎn)業(yè)園招不到企業(yè)入駐，這就造成很大損失。

華夏幸福的擴(kuò)張極具“左派”風(fēng)格，非常激進(jìn)，而發(fā)展激進(jìn)，資金卻跟不上，所以華夏幸福長期都處于高負(fù)債的狀態(tài)。

在企業(yè)管理上，主要負(fù)責(zé)人就出現(xiàn)了問題，在2021年的時(shí)候王文學(xué)一手減持，套出130多億元，企業(yè)負(fù)責(zé)人出現(xiàn)大額套現(xiàn)行為，直接就打擊了市場對華夏幸福的信任。

這些原因看來，華夏幸福出現(xiàn)重大問題似乎并不是偶然，華夏幸福在平常的運(yùn)作中就為最后的危機(jī)埋下了隱患。

華夏幸福的問題是一個(gè)很典型的例子，以華夏幸福為“鏡子”，當(dāng)代的企業(yè)到底該如何發(fā)展呢？

企業(yè)發(fā)展啟示錄

從華夏幸福的教訓(xùn)來看，企業(yè)不能依賴單一的業(yè)務(wù)，華夏幸福就是過于看重產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展以至于深陷泥潭了。

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展不僅要做好公司的主要業(yè)務(wù)，還要根據(jù)政策變化、時(shí)代發(fā)展等現(xiàn)實(shí)因素，修整主要業(yè)務(wù)或者開發(fā)新業(yè)務(wù)、周邊業(yè)務(wù)。

企業(yè)戰(zhàn)略是重中之重，選定一個(gè)正確的發(fā)展方向，然后平穩(wěn)發(fā)展，國家的發(fā)展也是如此，我國一直堅(jiān)持發(fā)展的穩(wěn)中求進(jìn)。

切不可出現(xiàn)“左”的錯(cuò)誤，歷史上的冒進(jìn)政策都帶來了不好的結(jié)果，華夏幸福已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)證明了這一點(diǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展還要學(xué)會(huì)“借東風(fēng)”，“東風(fēng)”就是政策，政策支持什么，就往什么方向發(fā)展，政策的助力對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展十分有利。

發(fā)展的過程中，企業(yè)一定要有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，這一點(diǎn)華夏幸福做的還算不錯(cuò)，面對巨額的債務(wù)危機(jī)，華夏幸福沒有卷款跑路，而是積極與各方協(xié)商，尋求幫助，解決問題。

結(jié)語

華夏幸福的事情還沒有定論，華夏幸福該何去何從依舊是個(gè)謎題，華夏幸福事件給了我們很多思考和警示，不管是企業(yè)還是人生，不要因?yàn)槭虑樾?，無關(guān)痛癢，就不解決，遇到事情也不要急于求成，有的時(shí)候慢下來就是一種成功。對于華夏幸福來說，“預(yù)重整”或許是一次重生的機(jī)會(huì)，希望華夏幸?？梢岳煤眠@次機(jī)會(huì)一舉沖破危機(jī)吧。