近日，一名自稱快手員工的人在社交平臺(tái)吐槽，員工強(qiáng)制要給領(lǐng)導(dǎo)慶生，慶生方案還要提交HRBP審核。

有意思的是，自媒體賬號(hào)“三言Pro”關(guān)于此事的推文很快就下線了。

據(jù)爆料內(nèi)容顯示，快手內(nèi)部的慶生已經(jīng)進(jìn)化成“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目”。先是組建專屬籌委會(huì)，成員分工明確：有人負(fù)責(zé)挑高價(jià)位禮物，有人預(yù)訂格調(diào)餐廳，還有人熬夜剪“催淚感恩視頻”。最絕的是“演技環(huán)節(jié)”，得安排專人把領(lǐng)導(dǎo)“騙”到現(xiàn)場(chǎng)，其他人要秒變“戲精”，配合擺出驚喜到捂嘴的表情。

層級(jí)再往上，排場(chǎng)更升級(jí)。“+3級(jí)別”領(lǐng)導(dǎo)的慶生方案，居然要提交HRBP審核，從預(yù)算到流程全程合規(guī)，比員工的績(jī)效考核表還嚴(yán)謹(jǐn)。更讓打工人糟心的是，爆料人提到，這些慶生開(kāi)銷從不便宜，而收到禮物的“+2”領(lǐng)導(dǎo)們，還會(huì)在平級(jí)間暗暗攀比炫耀，讓員工的血汗錢成了他們的“面子道具”。

怎么看這個(gè)事？

一、如果是謠言，就發(fā)個(gè)辟謠通知，免得引起不必要的聯(lián)想。

二、如果是“慶生文化”真實(shí)存在，那就看看是否合理。

對(duì)于70后、80后來(lái)說(shuō)，如果同事過(guò)生日，一起AA慶祝下，也是很常見(jiàn)的事。

首先，作為最后一代“集體主義者”，他們?cè)凇皢挝弧?、“大院”和“鄰里”長(zhǎng)大，聚會(huì)是對(duì)這種集體記憶的重溫，也是尋求純粹、“非功利”的情感慰藉。定期聚會(huì)像是一種重要的生命儀式。在推杯換盞、歡聲笑語(yǔ)中，他們仿佛能短暫地重回那個(gè)充滿無(wú)限可能的青年時(shí)代，這是對(duì)“中年困境”最有效的集體療愈。

其次，一些中年管理者，也希望通過(guò)聚會(huì)，拉近與年輕同事的距離，部分甚至將集體活動(dòng)納入企業(yè)文化的一部分?？墒菍?duì)于更年輕的一代，單向灌輸難以抵達(dá)年輕人內(nèi)心。他們更獨(dú)立，更看重交往邊界、個(gè)人空間和隱私，渴望被尊重、認(rèn)可、平等對(duì)話。

但如果，不是同事之間的正常聚會(huì)，僅限于領(lǐng)導(dǎo)；不是自愿，而是強(qiáng)制，還要互相攀比、掏自己腰包；不是隨心所欲地玩耍，還要慶生方案提交HRBP審核。

那這個(gè)應(yīng)該70后、80后也沒(méi)法忍，因?yàn)檫@已經(jīng)異化成一場(chǎng)精心編排的權(quán)力假面舞會(huì)。

員工不再是創(chuàng)造價(jià)值的伙伴，也不是朋友，而是維系領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的“氛圍組”和“表情包”。這種情感勞動(dòng)是對(duì)個(gè)體情感和尊嚴(yán)的赤裸裸的踐踏，職場(chǎng)關(guān)系更像是“主仆關(guān)系”。其后果大概率是：取悅權(quán)力比創(chuàng)造業(yè)績(jī)更重要，表演忠誠(chéng)比展現(xiàn)能力更關(guān)鍵；真正做事的人才流失，而善于鉆營(yíng)的“戲精”上位。

對(duì)于不差錢的快手，如果真覺(jué)得團(tuán)建重要，就公司出錢、自愿原則、人人慶生。

三、如果屬實(shí)，且為了控負(fù)面刪帖，這種事最簡(jiǎn)單也最低級(jí)。

對(duì)外界來(lái)說(shuō)，刪除行為本身，等于向所有人高聲宣布：“我們沒(méi)有想解決任何文化痼疾，只想用一塊遮羞布蓋住已經(jīng)流膿的傷口?！?/p>

在內(nèi)部，這相當(dāng)于對(duì)爆料的員工乃至所有感到不適的員工進(jìn)行了一次“靜默式封口”。

它告訴員工：“你們的反饋不被歡迎，解決提出問(wèn)題的人比解決問(wèn)題本身更重要”，這只會(huì)加劇員工的疏離感和憤怒，將抱怨從公開(kāi)論壇驅(qū)趕到更私密的、更難以管控的微信群和線下吐槽中，反而會(huì)滋生更強(qiáng)烈的不滿。

會(huì)有人出來(lái)辟謠或者檢討嗎？

如果都沒(méi)有，就放過(guò)不容易的打工人吧。

來(lái)源：星河商業(yè)觀察