有些人認為領導想要毀掉一個人，會采取打壓的手段，其實稍微有點心機的領導，都不會這么干，因為核心員工也不是吃素的，這樣干勢必會激起核心員工激烈的反抗，反而效果不佳。

其實，領導想要毀掉核心員工，根本不用打壓，也不會冒險去降薪，更不會使用PUA的辦法，而只需要做這三步就足夠了。

第一，讓你去救火

當有些事別人搞不定，領導會對你說，你最讓他放心，這事只有你能搞定，然后讓你去救火，頻繁讓你去接手爛攤子。

有些人不理解，當救火隊長不是更能彰顯自己的價值嗎？難道不是領導重用誰，才會讓誰當救火隊長嗎？其實這就是領導這一招的隱蔽性，讓你以為這是領導對你的信任和重用，你才會心甘情愿任由領導安排，為領導沖鋒陷陣。

其實這壓根就不是對你的信任，而是對你的消耗。因為你把爛攤子收拾得再好，都只是你的本分，而不會成為你的成績。更為關鍵的是，你永遠在做兜底的工作，這種工作永遠看不到盡頭，結果你干得越多，就越郁悶。

第二，不給明確方向

我們都知道，一個真正優(yōu)秀的人，從不怕挑戰(zhàn)，因為工作越有挑戰(zhàn)性，就越能激發(fā)斗志和潛力，最怕的是沒有方向，失去努力的目標，只能像一只無頭蒼蠅一樣亂飛亂撞。

領導想要毀掉優(yōu)秀的人，最簡單的辦法，就是不給明確的工作方向，讓你自由發(fā)揮，凡事讓你看著辦，這聽起來好像是領導充分授權給你，其實就是讓你摸不著方向，干什么都得不到反饋，事情做好了也沒有成就感，感覺自己的能力在被浪費，慢慢地就會失去主動性。

而且領導這樣做，也有甩鍋的嫌疑，讓你自己看著辦，沒出事還好，一旦出了問題，你的責任是怎么甩都甩不掉的。

第三，不給任何支持

有些人干什么都很容易出成績，你認為是他的能力足夠優(yōu)秀嗎？能力當然是一方面，但領導的支持才是關鍵，如果領導重用你，給你提供所有的資源，全力支持你，你想做不好都很難，可要是領導撤去對你的支持，不給你提供任何資源，你的能力再強，也很難打開局面。

這就是領導陰險的地方，通過慢慢撤去對你的支持，讓你在工作上遇挫，頻頻出錯，然后再責怪你怎么沒有結果，而你在沒有得到支持，以及被領導苛責的情況下，錯誤只會越犯越多，從而開始質(zhì)疑起自己的能力了。