作者：麥片

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先說我的個人看法：

1. 傳統(tǒng)意義的2A（幾千萬成本、買斷制、靠品質(zhì)突圍）越來越難了；
2. 手游市場幾乎很難有甚至已無中部空間，頭部大廠在用資金、渠道、內(nèi)容生產(chǎn)力全面壓平中層；
3. 但那種“控制風(fēng)險(xiǎn)的野心產(chǎn)品”開發(fā)邏輯，并沒有死，只是轉(zhuǎn)入了新的形態(tài)。

2A是什么？傳統(tǒng)2A游戲的定義是什么？

AA游戲，或稱為中級預(yù)算游戲，它們在創(chuàng)意和市場之間尋求平衡。AA游戲通常擁有比獨(dú)立游戲更多的資源，但不像AAA游戲那樣擁有龐大的預(yù)算和資源。這使得AA游戲在技術(shù)和美術(shù)上能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量的成果，同時(shí)保持一定的創(chuàng)新性。

通過AA游戲開發(fā)，開發(fā)者能夠避免這些壓力，更加靈活地利用資源來平衡游戲的質(zhì)量和創(chuàng)新。

這是早些年針對買斷游戲市場，主機(jī)游戲市場時(shí)代的定義了?，F(xiàn)在呢？

現(xiàn)在是中國游戲產(chǎn)業(yè)不斷崛起，市場和環(huán)境已經(jīng)變了：

• 3A成本爆炸，已經(jīng)進(jìn)入資本不理性的階段，兩極分化嚴(yán)重；
• 獨(dú)立游戲越來越卷創(chuàng)意，但大多沒有產(chǎn)能和持續(xù)性，而且游戲從業(yè)者越來越多，創(chuàng)新玩法越來越難。
• 中層預(yù)算團(tuán)隊(duì)被擠得越來越薄，贏家通吃，游戲行業(yè)投資規(guī)模近年來下滑嚴(yán)重。

因此2A在我眼里的定義無非是：

達(dá)不到大廠上億級別的預(yù)算，但是又想靠幾千萬的成本去挑戰(zhàn)上億研發(fā)規(guī)模的市場。

如果這是2A游戲的定義，那就意味著你要在“畫面”“內(nèi)容”“宣發(fā)”這三項(xiàng)里，至少有一項(xiàng)做得像大廠。這對中型團(tuán)隊(duì)來說，是幾乎不可能的豪賭。

說到這里肯定有人會提《黑神話》，黑神話很成功，甚至說是太成功，以至于對國內(nèi)游戲市場是個巨大的打擊。

《黑神話：悟空》拔高了整個市場的心理閾值。

它證明了國產(chǎn)單機(jī)可以做得很頂，但也讓后來者的處境更難。比如《明末：淵虛之羽》《失落之魂》，其實(shí)從制作角度不能說很好，但品質(zhì)都不算差。

玩家的心智被“黑神話式奇觀”刷新之后，再看到中量級作品時(shí)，本能會覺得“不夠大”。甚至?xí)a(chǎn)出“何德何能賣那么貴”，“和《黑神話》比差遠(yuǎn)了”“我是傻逼，我要退款”。

這不是作品本身的問題，而是玩家審美門檻的結(jié)構(gòu)性抬升。這在短期內(nèi)，對2A項(xiàng)目是致命的。

再說說手游市場吧

手游市場的情況更明顯。 以前我們還能看到“中等規(guī)模+中度玩法”的項(xiàng)目：

比如《戰(zhàn)雙帕彌什》《明日方舟》《崩壞3》早期階段，都算2A級思路。

但現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)是：

• 渠道頭部化，買量和宣發(fā)成本讓中廠幾乎無法出頭；
• 人才、IP、流量都被米哈游、騰訊、網(wǎng)易三巨頭壟斷；
• 玩家口味極端分化：要么極輕、要么極重，中度產(chǎn)品被夾擊。

于是“手游2A”這個層次，基本塌掉了。 你很難再看到有中廠能靠幾千萬預(yù)算去博市場。

為什么？

因?yàn)楝F(xiàn)在的手游玩家都被大廠喂刁了，畫面，品質(zhì)，內(nèi)容量，他們都會以大廠的品質(zhì)去對比。“做成這樣，我還不如去玩XXX呢？”這也是為什么現(xiàn)在大廠游戲靠一個IP，瘋狂加入新玩法，一個MMO甚至包含自走棋，moba，寶可夢戰(zhàn)斗，你讓所謂的中間廠商怎么活？

所以你問我2A還有機(jī)會嗎？我想說的傳統(tǒng)2A作為預(yù)算層面，我覺得在消亡，但是做新的開發(fā)思路，我覺得還活著。

看看近年的幾個方向：

• 高密度獨(dú)立游戲：像《幻獸帕魯》《匹諾曹的謊言》，團(tuán)隊(duì)不大，但實(shí)現(xiàn)了3A體驗(yàn)的局部飽和。
• 服務(wù)型中小體量產(chǎn)品：國內(nèi)有不少項(xiàng)目在TapTap或Steam上，通過Early Access長期運(yùn)營。
• 工業(yè)鏈獨(dú)立團(tuán)隊(duì)：前大廠中層帶隊(duì)，用UE5外包和模塊化生產(chǎn)，做出有限但精致的體驗(yàn)。

2A不在消失，只是在遷徙

從我從業(yè)角度來看，我認(rèn)為“2A市場的萎縮”是一個資源結(jié)構(gòu)問題，不是創(chuàng)作力問題。

大廠的優(yōu)勢在于“能堆”，而中廠的優(yōu)勢，在于“能聚焦”。

所以與其說2A沒機(jī)會，不如說：舊2A死了，新的2A還沒被命名。

也許未來我們會用別的詞來稱呼它——“精品中量級”“系統(tǒng)密度游戲”甚至“下一代獨(dú)立游戲”。