11月29日，微酒獲悉，為了貫徹落實貴州省委、省政府“賣酒”向“賣生活方式”轉(zhuǎn)變的要求，習(xí)酒積極行動，展開一場被稱為“營銷2.0”的營銷體系改革，邁出從“賣酒”到“賣生活方式”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實踐。

此次營銷體系改革的核心，可概括為“成立三個中心+營與銷的適度分離與深度融合?！?/p>

“三個中心”即品牌推廣中心、營銷中心和數(shù)據(jù)運營中心。

其中品牌推廣中心負(fù)責(zé)“營”，所有品系的線上、線下推廣活動都要進(jìn)行整體布局，同時還要聯(lián)動做好消費者培育，避免資源浪費，全面講好君品文化，傳遞好習(xí)酒聲音；

營銷中心負(fù)責(zé)“銷”，君品、窖藏、金鉆三大品系，線上、線下、開發(fā)定制三大業(yè)務(wù)都要集中融合推進(jìn)；

數(shù)字運營中心負(fù)責(zé)“數(shù)”，要通過提高數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度、數(shù)據(jù)采集量（如市場，經(jīng)銷商、門店、消費者等信息），建立市場評估模型，發(fā)揮好數(shù)據(jù)對市場決策的支撐作用。

同時，習(xí)酒營銷2.0改革明確要在“戰(zhàn)術(shù)上適度分離，戰(zhàn)略上深度融合”。適度分離體現(xiàn)在賦予一線市場更大自主權(quán)決策權(quán)，提升響應(yīng)速度；深度融合則通過機制建設(shè)與數(shù)字化平臺，確保品牌策略與銷售動作同頻共振。

可以看出，習(xí)酒的此次變革，其根本目的是構(gòu)建一個“品牌強、融合深、布局穩(wěn)、基礎(chǔ)實、權(quán)責(zé)明、動銷暢”的全國化營銷體系。這不僅是組織架構(gòu)的調(diào)整，更是思維模式、運營邏輯的全面升級。

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