出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、多數(shù)房企收縮戰(zhàn)線的當(dāng)下，北京本土龍頭房企北京城建發(fā)展的一系列動(dòng)作引發(fā)市場(chǎng)高度關(guān)注。自2025年7月新任董事長齊占峰履職以來，這家曾陷入虧損的上市房企開啟了強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張模式，三個(gè)月內(nèi)在北京土地市場(chǎng)豪擲超77億元連落三子，截至11月底全年拿地總額更是突破百億元大關(guān)。

這場(chǎng)逆周期的土地盛宴，背后是一位財(cái)務(wù)老將的精準(zhǔn)操盤，還是行業(yè)下行期的冒險(xiǎn)豪賭？在國企托底土地市場(chǎng)的行業(yè)背景下，北京城建發(fā)展的戰(zhàn)略換擋，既折射出地方國資房企的發(fā)展焦慮，也暗藏著穿越行業(yè)周期的深層考量。

2025年下半年的北京土地市場(chǎng)，北京城建發(fā)展成為最耀眼的"玩家"。9月5日，齊占峰上任后首宗重點(diǎn)地塊塵埃落定，公司聯(lián)合住總、建工兩大本土國企，以29億元競得豐臺(tái)岳各莊地塊。該地塊緊鄰西四環(huán)，坐擁優(yōu)質(zhì)區(qū)位資源，成為公司深耕北京核心區(qū)域的重要布局。

僅僅一個(gè)多月后，北京城建發(fā)展再度出手。10月30日，其與昌平國資聯(lián)手，以28.09億元底價(jià)拿下昌平東小口地塊。值得關(guān)注的是，該區(qū)域已長達(dá)5年沒有新建住宅供應(yīng)，稀缺性帶來的市場(chǎng)預(yù)期讓這宗地塊具備天然優(yōu)勢(shì)。而在11月19日的東城祈年大街地塊爭奪中，北京城建發(fā)展更是一改此前聯(lián)合拿地的穩(wěn)健策略，以獨(dú)立競標(biāo)姿態(tài)與行業(yè)巨頭中海地產(chǎn)同臺(tái)競技，最終以20.28億元成功斬獲天壇旁的核心地塊。

短短三個(gè)月內(nèi)，北京城建發(fā)展在京拿地耗資已達(dá)77.37億元。若將時(shí)間線拉長至全年，加上6月與越秀地產(chǎn)等企業(yè)聯(lián)合競得的23.95億元昌平生命科學(xué)園地塊，其2025年在北京的拿地總額正式突破100億元。

這一系列密集拿地動(dòng)作，與公司此前的經(jīng)營態(tài)勢(shì)形成鮮明對(duì)比。2024年，北京城建發(fā)展還處于虧損狀態(tài)，全年虧損超9億元。而進(jìn)入2025年，公司業(yè)績實(shí)現(xiàn)顯著好轉(zhuǎn)，前三季度營業(yè)總收入達(dá)193.11億元，同比增幅高達(dá)64.2%；歸屬母公司凈利潤7.65億元，同比增長40.24%，扣除非經(jīng)常性損益凈利潤更是實(shí)現(xiàn)從虧轉(zhuǎn)盈的關(guān)鍵突破，達(dá)到2.38億元。

業(yè)績回暖與逆周期拿地的雙重表現(xiàn)，讓市場(chǎng)對(duì)這家房企的戰(zhàn)略意圖充滿好奇。對(duì)此，北京城建發(fā)展董事會(huì)秘書部工作人員回應(yīng)稱，拿地屬于公司正常經(jīng)營行為，未來是否持續(xù)擴(kuò)張將根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)于如何平衡短期資金壓力與長期收益的核心問題，該工作人員未作進(jìn)一步披露。

北京城建發(fā)展的逆周期擴(kuò)張，離不開新任董事長齊占峰的戰(zhàn)略指引。這位56歲的"財(cái)務(wù)老將"，職業(yè)生涯履歷豐富，曾任職于北京地鐵、首發(fā)集團(tuán)等大型國企并擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，深諳風(fēng)險(xiǎn)管控與資本運(yùn)作之道。2025年7月，齊占峰從北京城建集團(tuán)總會(huì)計(jì)師之位空降至上市公司擔(dān)任董事長，其上任被市場(chǎng)解讀為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要信號(hào)。

"看似激進(jìn)的拿地動(dòng)作，實(shí)則是經(jīng)過嚴(yán)密財(cái)務(wù)測(cè)算的理性決策。"中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜分析指出，齊占峰的核心策略可概括為"先減負(fù)、再擴(kuò)張"。上任伊始，齊占峰便迅速啟動(dòng)資產(chǎn)優(yōu)化工作，通過處置部分滯銷存貨和低效資產(chǎn)，成功回籠資金5億~6億元，為后續(xù)拿地儲(chǔ)備了充足的自有資金。

在拿地資金的使用上，齊占峰的財(cái)務(wù)功底更是體現(xiàn)得淋漓盡致。近77億元的拿地支出中，約60%通過與其他企業(yè)聯(lián)合拿地的方式分擔(dān)，有效降低了公司自身的資金壓力。這種合作模式不僅控制了單一項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，更成功將公司資產(chǎn)負(fù)債率維持在76%左右的警戒線以內(nèi)，展現(xiàn)出穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

齊占峰的經(jīng)營理念在公司內(nèi)部會(huì)議中多次被強(qiáng)調(diào)。早在2025年4月的北京城建集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，他就明確提出"堅(jiān)決杜絕沒有現(xiàn)金流的營收和利潤"，要求地產(chǎn)業(yè)務(wù)聚焦"去存量、優(yōu)增量"，保障資金安全。在10月的三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，他進(jìn)一步提出"抓風(fēng)控、抓增量、抓轉(zhuǎn)型、抓改革、抓效益"的五抓方針，將風(fēng)險(xiǎn)控制與主業(yè)發(fā)展放在同等重要的位置。

與財(cái)務(wù)背景的董事長形成互補(bǔ)的是，總經(jīng)理鄒哲作為在北京城建體系成長起來的業(yè)務(wù)"老將"，擁有豐富的項(xiàng)目拓展與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。這種"財(cái)務(wù)專家+業(yè)務(wù)老將"的管理架構(gòu)，被業(yè)內(nèi)視為平衡風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)進(jìn)取的理想組合，為公司的逆周期擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的組織保障。

此外，北京城建集團(tuán)已明確將北京城建發(fā)展作為旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合的唯一上市平臺(tái)，并承諾逐步解決同業(yè)競爭問題。這一戰(zhàn)略定位為上市公司帶來了明確的資源注入預(yù)期，也成為其敢于逆周期拿地的重要底氣。