四季度，位于寧夏惠安堡境內(nèi)的第三輸油處結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，逐步建立起“安全管理精細(xì)化、安全培訓(xùn)系統(tǒng)化、安全檢查常態(tài)化、安全教育人性化”的管控模式，為原油儲輸安全平穩(wěn)提供有力保障。

把安全放在重中之重，狠抓安全生產(chǎn)管理，該處嚴(yán)格落實(shí)24小時干部值班制度；實(shí)行“靠前服務(wù)”管理模式，要求作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)人員深入到生產(chǎn)現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、制定措施、解決問題；強(qiáng)化對標(biāo)管理，將崗位標(biāo)準(zhǔn)化與風(fēng)險辨識有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真開展風(fēng)險辨識及設(shè)備運(yùn)行動態(tài)分析活動，加強(qiáng)在用設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理，提高安全生產(chǎn)管理能力。

從應(yīng)急預(yù)案演練、安全活動記錄、典型事故案例、消防安全知識等細(xì)節(jié)入手，該處定期組織崗位員工學(xué)習(xí)安全相關(guān)文件及各類規(guī)章制度，組織員工剖析事故隱患發(fā)生的經(jīng)過、產(chǎn)生的原因以及處理程序，不斷提高員工安全意識及應(yīng)急處理能力。

堅持開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查及“查隱患、反違章”自查自改的周檢活動，該處認(rèn)真剖析、討論當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的頑癥，積極消除安全隱患，做到檢查到位、整改有效。對不能及時整改的隱患及時制定安全防范措施，將隱患風(fēng)險降到最低。

（中國日報寧夏記者站 編輯：胡冬梅 攝影：馬萍萍）