點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是震耳欲聾的雷鳴，而是潤(rùn)物無(wú)聲的細(xì)雨。

許多新晉領(lǐng)導(dǎo)一上任就不自覺(jué)地進(jìn)入了“強(qiáng)勢(shì)模式”：語(yǔ)氣變硬、語(yǔ)速變快、決策獨(dú)斷。他們認(rèn)為這樣可以樹立權(quán)威，提高團(tuán)隊(duì)效率，結(jié)果卻適得其反——團(tuán)隊(duì)表面服從，背后卻充滿怨言，士氣低落，效率不升反降。

“大樹底下不長(zhǎng)草，強(qiáng)將手下多弱兵”。歷史上，項(xiàng)羽“力拔山兮氣蓋世”，最終卻敗給了起點(diǎn)遠(yuǎn)低于他的劉邦，很大程度上就是因?yàn)槠溥^(guò)于剛愎自用，留不住人才。當(dāng)今一些知名企業(yè)也曾因強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)離任后出現(xiàn)“權(quán)威真空”，導(dǎo)致業(yè)務(wù)滑坡，不得不請(qǐng)回老領(lǐng)導(dǎo)重整局面。

一、強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的三重危害

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)造成信息流動(dòng)的閉塞。一個(gè)習(xí)慣在會(huì)議上對(duì)不同意見(jiàn)拍桌子的領(lǐng)導(dǎo)，很快會(huì)發(fā)現(xiàn)自己聽(tīng)不到真話。某制造企業(yè)老板脾氣火爆，結(jié)果公司質(zhì)量事故頻發(fā)——不是沒(méi)人看見(jiàn)問(wèn)題，而是沒(méi)人敢說(shuō)。當(dāng)信息上行渠道被強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)阻塞，決策就成了無(wú)源之水。

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的集體消退。在“唯上文化”濃厚的團(tuán)隊(duì)里，成員只會(huì)等待指令，不會(huì)主動(dòng)解決問(wèn)題。一位朋友分享，他最初凡事親力親為，后來(lái)發(fā)現(xiàn)一旦自己不在，團(tuán)隊(duì)就陷入停滯。經(jīng)過(guò)反思，他改變策略：幫助團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)、建立機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)“自己長(zhǎng)腿跑起來(lái)”。一年后，團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力大幅提升。

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)侵蝕團(tuán)隊(duì)信任基礎(chǔ)。一個(gè)習(xí)慣公開(kāi)點(diǎn)名的部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)無(wú)人愿意承擔(dān)責(zé)任后，調(diào)整了管理方式：出錯(cuò)時(shí)先讓團(tuán)隊(duì)自檢，再共同制定解決方案。結(jié)果團(tuán)隊(duì)成員不僅不再推諉，反而主動(dòng)預(yù)警問(wèn)題。信任是生產(chǎn)力，恐懼只能帶來(lái)暫時(shí)的服從。

二、強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)如何無(wú)意中削弱團(tuán)隊(duì)

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)專斷專行時(shí)，被統(tǒng)率的“大多數(shù)”容易把責(zé)任推諉到少數(shù)擁有權(quán)力的人身上。他們被動(dòng)服從，不愿承擔(dān)責(zé)任，變得越來(lái)越懶惰，越來(lái)越?jīng)]有自信，自然不會(huì)主動(dòng)開(kāi)發(fā)自己的潛力為組織服務(wù)。

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)手下，通常會(huì)出現(xiàn)兩類員工：一類是選擇離開(kāi)的強(qiáng)勢(shì)員工，另一類是留下來(lái)的“弱兵”或甘當(dāng)“弱兵”——這些“弱兵”既能容忍領(lǐng)導(dǎo)的古怪脾氣，又崇敬領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)人本事。

更嚴(yán)重的是，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)離去時(shí)會(huì)產(chǎn)生“權(quán)威真空”。吉林省白城師范學(xué)院原黨委書記任鳳春就是典型案例，他大事小情“一把抓”、決策拍板“一言堂”，結(jié)果他離任后，學(xué)院陷入混亂。一個(gè)依賴于個(gè)人權(quán)威的組織，當(dāng)這個(gè)權(quán)威消失，組織便會(huì)陷入群龍無(wú)首的困境。

三、剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)智慧

管理者需要學(xué)會(huì)示弱。這不是軟弱，而是一種以退為進(jìn)的智慧。對(duì)下屬示弱，告訴他們“我雖然是管理者，但在你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，我未必比你更優(yōu)秀”，然后大膽放權(quán)。

示弱是和他人建立深層關(guān)系的開(kāi)始。傾訴你的委屈、難處和焦慮，團(tuán)隊(duì)伙伴更能換位思考，理解你的決策。劉邦與項(xiàng)羽的最大區(qū)別，就在于劉邦善于示弱，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，而項(xiàng)羽則過(guò)分依賴個(gè)人能力。

強(qiáng)勢(shì)應(yīng)用在關(guān)鍵時(shí)刻。沒(méi)有方向時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)需要站出來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)思維迷失時(shí)，需要冷靜思考并維護(hù)決策；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要強(qiáng)勢(shì)干預(yù)；為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益時(shí)，更要強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)。

建立規(guī)則比個(gè)人強(qiáng)勢(shì)更重要。馬云經(jīng)常說(shuō)，阿里集團(tuán)要做102年的企業(yè)，必然面臨新老交接。只有打造一套完善的運(yùn)行機(jī)制，淡化個(gè)人色彩，用制度管人管事，才能使企業(yè)在沒(méi)有英雄時(shí)也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

劉強(qiáng)東曾離崗游學(xué)一年，回來(lái)后談及怎能撒手不管公司時(shí)說(shuō)：“如果一家存活了10年的公司的CEO一天都不能離開(kāi)，是非常危險(xiǎn)的?！?/p>

結(jié)語(yǔ)：從強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)到穩(wěn)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)你剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，確實(shí)需要立威。但當(dāng)你想走得遠(yuǎn)，就要穩(wěn)威。真正的領(lǐng)導(dǎo)不靠聲音大來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而靠讓信任和放權(quán)讓團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)。

“山不言而穩(wěn)，水不語(yǔ)而深”。最好的領(lǐng)導(dǎo)力是讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人因你而找到秩序感，因你而成長(zhǎng)，而不是因你而沉默。

真正的掌控，不是壓服，而是馭勢(shì)。它不是壓制，而是確立邊界，讓每個(gè)人都因你而找到秩序感。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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