如果你是公司的一個(gè)文員，領(lǐng)導(dǎo)突然安排你去卸一卡車貨，你會(huì)怎么辦？多數(shù)人會(huì)陷入兩難：拒絕怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，服從又力不從心且偏離崗位職責(zé)。其實(shí)，《資治通鑒》中無數(shù)君臣互動(dòng)的案例，早已為我們提供了化解此類困境的智慧。

《資治通鑒?漢紀(jì)》中記載，漢文帝時(shí)期，丞相陳平面對文帝關(guān)于刑獄錢糧的質(zhì)詢，坦言 “各有主者”，并非推諉塞責(zé)，而是明確職責(zé)邊界，避免越俎代庖導(dǎo)致效率低下。這一案例恰能映照職場場景：文員的核心職責(zé)是文書處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、后勤協(xié)調(diào)等腦力工作，而倉庫卸貨屬于體力崗位的核心職責(zé)，二者專業(yè)屬性差異顯著。盲目服從不僅會(huì)導(dǎo)致卸貨效率低下、貨物損壞風(fēng)險(xiǎn)增加，更會(huì)耽誤本職工作的推進(jìn)，最終影響整體工作進(jìn)度。

正如司馬光在評價(jià)陳平此舉時(shí)所言：“居其位，謀其政，知其任，盡其責(zé)。” 職場中，清晰的職責(zé)邊界是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，不合理的工作安排本質(zhì)上是職責(zé)錯(cuò)位，此時(shí)的 “順從” 并非忠誠，而是對工作的不負(fù)責(zé)任。

但《資治通鑒》也警示我們，直接拒絕并非明智之舉。東晉時(shí)期，王導(dǎo)輔佐晉元帝建立東晉，面對元帝的諸多不合理決策，從不直接反駁，而是以 “述其利害、另尋良策” 的方式引導(dǎo)帝王修正。這啟示我們，面對領(lǐng)導(dǎo)的不合理安排，首先要理解其背后的初衷 —— 領(lǐng)導(dǎo)或許是因倉庫人手突發(fā)短缺，或是誤判了文員的工作負(fù)荷，而非故意刁難。

此時(shí)若直接說 “這不是我的活”，極易引發(fā)對立情緒。正確的做法是先承接指令的合理性，再陳述客觀困難。比如可以這樣溝通：“領(lǐng)導(dǎo)，我明白現(xiàn)在倉庫人手緊張，這批貨急需入庫，您這么安排是為了盡快完成工作。但我今天手頭有三份緊急報(bào)告要趕，而且我力氣有限，卸貨不僅效率低，還可能不小心損壞貨物，反而耽誤時(shí)間。” 這種溝通方式既尊重了領(lǐng)導(dǎo)的決策，又以事實(shí)為依據(jù)說明問題，更易獲得理解。

《資治通鑒?唐紀(jì)》中，魏征向唐太宗進(jìn)言時(shí)，總能 “既指其失，又獻(xiàn)其策”，這正是化解不合理安排的關(guān)鍵。面對卸貨安排，不能只說 “做不到”，更要給出 “怎么做更好” 的方案。

結(jié)合文員的崗位優(yōu)勢，可提出三個(gè)具體方案：

其一，協(xié)調(diào)專業(yè)人員，“我可以立刻聯(lián)系后勤部門，詢問是否能臨時(shí)抽調(diào)兩名體力崗位的同事支援倉庫，同時(shí)我?guī)兔β?lián)系叉車司機(jī)，縮短卸貨時(shí)間”；

其二，分擔(dān)輔助工作，“如果實(shí)在抽不到人手，我可以先放下非緊急工作，去倉庫幫忙清點(diǎn)貨物、登記入庫信息，讓卸貨的同事專心負(fù)責(zé)搬運(yùn)，這樣分工協(xié)作效率更高”；

其三，優(yōu)化工作流程，“我之前整理過倉庫入庫的流程清單，現(xiàn)在發(fā)給倉庫同事，讓大家按流程操作，避免重復(fù)勞動(dòng)，也能節(jié)省時(shí)間”。這些方案既解決了領(lǐng)導(dǎo)的燃眉之急，又發(fā)揮了文員的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌優(yōu)勢，比單純拒絕更有價(jià)值。

此外，《資治通鑒》中 “田忌賽馬” 的故事告訴我們，要善于揚(yáng)長避短。文員的核心價(jià)值在于腦力勞動(dòng)而非體力勞動(dòng)，化解不合理安排的根本，是讓領(lǐng)導(dǎo)清晰認(rèn)知到你的核心職責(zé)和不可替代性。日常工作中，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，讓其了解你的工作負(fù)荷和核心任務(wù)；

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，主動(dòng)發(fā)揮統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、文書處理等優(yōu)勢，建立專業(yè)標(biāo)簽。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)明確知道 “你能做好什么、不能做好什么” 時(shí)，自然會(huì)做出更合理的工作安排。若此次協(xié)調(diào)后仍需參與卸貨，也可采取 “階段性配合” 的方式，比如 “我先把手頭最緊急的報(bào)告完成，預(yù)計(jì)一個(gè)小時(shí)后過去幫忙，這段時(shí)間我先聯(lián)系好叉車和清點(diǎn)工具，提前做好準(zhǔn)備”，既體現(xiàn)了協(xié)作態(tài)度，又守住了本職工作的底線。

職場中，不合理的工作安排如同人生路上的荊棘，一味順從會(huì)消耗自身價(jià)值，盲目對抗會(huì)激化矛盾。《資治通鑒》留給我們的智慧，本質(zhì)上是 “順勢而為、因勢利導(dǎo)” 的處事哲學(xué)。面對不合理安排，先察其勢 —— 理解領(lǐng)導(dǎo)初衷；再順其情 —— 尊重決策權(quán)威；后獻(xiàn)其策 —— 提供替代方案；終盡其責(zé) —— 發(fā)揮核心價(jià)值。

作為文員，面對一卡車貨的不合理安排，無需焦慮或抵觸，以通鑒智慧為指引，用理性溝通化解對立，用務(wù)實(shí)方案解決問題，既能守住職業(yè)邊界，又能贏得領(lǐng)導(dǎo)信任，在職場中走出一條穩(wěn)扎穩(wěn)打的道路。

正如司馬光所言：“夫事有必至，理有固然，雖賢者不能以易也。” 認(rèn)清職場規(guī)則的 “固然之理”，運(yùn)用智慧化解困境，方能在復(fù)雜的職場關(guān)系中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。