初次于一份關于1935年陜北根據(jù)地的檔案中看到朱理治的名字，彼時其為陜甘晉省委書記，副書記是后來頗具盛名的李富春。如今想來這一組合頗為有趣，李富春長于搞經(jīng)濟，朱理治那時方才28歲，便得去負責軍事和土地革命

1939年豫鄂邊區(qū)組建新四軍挺進縱隊，李先念為司令員，朱理治為政委。四年后有另一組搭檔出現(xiàn)，頗具耐人尋味之感。這組搭檔曾兩次與未來副國級領導一同開展工作，并且其職務還處于對方之上，在早期革命干部中此類情況實屬較為少見

朱理治的生涯并非一直順順當當。1935年陜北錯誤“肅反”的時候，他作為主要負責人，對于劉志丹等同志被錯捕負有政治責任。其后他未回避此事，中央抵達陜北后他主動認錯?；蛟S正是由于他這般坦蕩，即便經(jīng)歷挫折仍能夠被委以重任

1941年朱理治最為彰顯功力的轉(zhuǎn)折的時候。彼時陜甘寧邊區(qū)處于被經(jīng)濟封鎖的狀況，中央調(diào)派他去擔任邊區(qū)銀行行長，他此前從未接觸過金融領域，卻需要承擔貨幣發(fā)行的任務。有資料記載他上任后所撰寫的經(jīng)濟報告被毛澤東夸贊“很具有一些價值”。從政治工作領域轉(zhuǎn)向財經(jīng)戰(zhàn)線，這種跨界的適應能力，或許就是組織看重他的緣由。

1946年初洮南城土匪眾多且還鬧鼠疫，朱理治提及地委就他一人且干部缺乏經(jīng)驗，他沒有強硬地開展清算工作，反而提出“以清匪作為動員群眾的中心”，在兩個月內(nèi)組織起三千自衛(wèi)隊并且控制住疫情的洮南地委的經(jīng)歷，能夠看出其務實的作風，而且這種從實際出發(fā)的靈活性在開辟新區(qū)的時候是挺可貴的

談及朱理治與李先念的合作，需提及養(yǎng)馬畈會議。1939年6月，鄂中黨組織于湖北京山召開此次會議，決定樹立起新四軍的旗幟并且統(tǒng)一整編抗日武裝。該決策的背后，乃是朱理治作為邊區(qū)黨委領導堅守獨立自主的原則。其后李先念帶領部隊發(fā)展成為新四軍五師，這與早期所奠定的基礎相關，使其成為中原敵后的支柱力量

建國后朱理治擁有若干副部級職務，比如交通部副部長、國家計委副主任相關的?；蛟S有人會覺得這與戰(zhàn)爭時期的職位不太相符，但在了解解放初期干部調(diào)配原則之后便能夠知道，大量一線指揮員轉(zhuǎn)至建設領域需要重新積累經(jīng)驗，并且他主持東北計劃經(jīng)濟的時候乃是李富春的直接下屬，老戰(zhàn)友協(xié)作以另一種形式持續(xù)著

翻閱他的生平能夠看到，他具有一個特點，不管職務是升還是降，都能夠很快地進入新的領域，從根據(jù)地建設到金融管理再到全國物資調(diào)配，每一次轉(zhuǎn)型都有著“解決問題”的本能，如同他晚年總結(jié)的“無論我從事何種黨派的工作，都得抓住關鍵，打開局面”

或許從這樣的角度來看，朱理治的生涯軌跡，在一定程度上折射出中國共產(chǎn)黨干部隊伍成長的邏輯，早期革命需要全能的開拓者，建國之后更加重視專業(yè)分工，他的“副部職”并非是貶低，而是組織對他綜合能力的另一種認可