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哈嘍，大家好，小林哥這篇社會評論分析離職還要請“代跑”？揭秘日本花錢辭職背后的無奈與變遷，在日本，這早就不是什么新鮮事了，辭職代辦服務(wù)，簡單說就是你花錢請人替你去和公司說“我不干了”，費用不便宜，從幾萬日元到幾十萬日元都有，可就是有人愿意掏這個錢。

辭職這件“小事”，為什么在日本變得這么難？

離職竟然能成為一門生意？為什么自己辭職這么難？這得從日本職場那套特殊的規(guī)矩說起。

在日本公司，辭職從來不是簡單打個招呼，它更像一場精心編排的儀式，需要提前一個月甚至更早正式提出，要手寫“退職願”（辭職信），要親自遞給上司，還要鞠躬致歉，感謝公司多年的培養(yǎng)。

接下來，你可能要面對上司的反復(fù)“慰留”，就是苦口婆心勸留下，一輪又一輪談話，問是不是對公司有什么不滿，是不是薪水問題，能不能再考慮考慮。

這個過程短則幾天，長則數(shù)周，對于那些去意已決、特別是因為職場霸凌、過度加班或者心理壓力大而想離開的人來說，每一天都是煎熬。

親自面對刁難過自己的上司，或者一遍遍解釋自己無法承受的原因，對很多人來說簡直是二次傷害。

2019年有個真實的報道，一位在東京廣告公司工作的30多歲女性，因為長期被上司在公開場合羞辱，業(yè)績也被故意壓低，她下定決心辭職。

但一想到要當(dāng)面把辭職信交給那位上司，還要聽他說“你這點壓力都受不了”，她就恐慌到無法呼吸。

最終，她花了8萬日元（約合4000元人民幣）委托了辭職代辦公司，她說：“這筆錢買回了我最后的尊嚴(yán)，也讓我能真正開始新生活?！?/p>

不只是“怕尷尬”，背后是盤根錯節(jié)的職場文化

如果只是怕尷尬，可能還不至于催生出這么成熟的產(chǎn)業(yè)，辭職代辦興起的背后，是日本職場幾十年形成的深層文化，這些文化在變化，但改變得很慢。

一是“和”文化下的沖突回避，日本社會極度重視“和”——和諧。公開表達(dá)反對、引發(fā)沖突，特別是下屬對上司，是大忌。

辭職，尤其是帶著不滿的辭職，被視為破壞團隊和諧的行為，很多員工擔(dān)心，如果強硬辭職，會被貼上“不合群”、“不負(fù)責(zé)任”甚至“背叛”的標(biāo)簽。

這種標(biāo)簽在職場上很致命，特別是在需要前雇主提供推薦信或背景調(diào)查時，通過第三方專業(yè)機構(gòu)處理，能把個人情緒和沖突最小化，讓離職“程序化”、“中性化”。

二是根深蒂固的終身雇傭觀念殘余，雖然終身雇傭制在泡沫經(jīng)濟后已經(jīng)松動，但它的影響還在。

在老一輩管理者和很多傳統(tǒng)企業(yè)心中，員工主動辭職依然是一種“非常態(tài)”，公司花了資源培養(yǎng)你，你就該“報恩”。

這種思維下，辭職者容易產(chǎn)生強烈的“罪惡感”，而公司也傾向于用各種方法挽留甚至施壓。

辭職代辦的介入，相當(dāng)于設(shè)立了一道防火墻，用專業(yè)的法律和流程知識，阻斷這種情感綁架。

三是職場霸凌與過勞問題的冰山一角，這可能是最沉重的原因。

辭職代辦的許多客戶，其實是被職場逼到角落的人，根據(jù)日本厚生勞動省的數(shù)據(jù)，2022年，日本全國關(guān)于職場霸凌的咨詢超過26萬件，創(chuàng)下歷史新高而“過勞死”問題更是長期存在。

很多沒有走到如此極端地步的勞動者，也生活在持續(xù)的壓力下，對他們來說，辭職不是職業(yè)規(guī)劃，而是逃生。

在身心俱疲、甚至出現(xiàn)抑郁焦慮癥狀時，他們根本沒有精力去應(yīng)對繁瑣且可能充滿對抗的離職流程，花錢請人代辦，成了他們唯一能抓住的“逃生索”。

四是網(wǎng)絡(luò)時代帶來的隱秘需求，以前，職場問題可能局限在公司內(nèi)部，現(xiàn)在，社交網(wǎng)絡(luò)和匿名論壇讓員工更容易了解自己的處境，也知道了“辭職代辦”這個選項。

很多人在網(wǎng)上分享自己通過代辦服務(wù)順利離職的經(jīng)歷，給后來者提供了參考，同時，代辦公司也把業(yè)務(wù)搬到線上，咨詢、簽約、材料交接都能遠(yuǎn)程完成，私密又方便，正好契合了那些不想讓同事、家人知道自己困境的求助者的需要。

社會在變化，辭職不再是“人生污點”

辭職代辦服務(wù)的火爆，像一面鏡子，照出了日本職場的老問題，但硬幣的另一面是，日本社會自身也在緩慢而堅定地變化，這些變化，或許正在逐步改變“辭職”這件事本身的意義。

年輕人的選擇不一樣了，年輕一代的價值觀在轉(zhuǎn)變。他們不再將公司視為必須效忠終身的“家”，而更看重工作與生活的平衡、個人成長以及精神健康。

2019年，瑞穗研究所的調(diào)查顯示，20-30歲的日本年輕人中，超過60%表示愿意為更好的工作環(huán)境或更少的工作時間而主動換工作。

辭職在他們看來，是一種普通的職業(yè)選擇，而非人生失敗，這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，雖然還未完全撼動傳統(tǒng)企業(yè)的根基，但已經(jīng)形成一股新的社會潮流。

社會輿論和立法也在倒逼企業(yè)改革，在高橋茉莉“過勞死”事件后，日本通過了更加嚴(yán)格的“工作方式改革”相關(guān)法案，對加班時間設(shè)置了法律上限，并要求大企業(yè)必須采取措施防止職場霸凌。

雖然執(zhí)行效果仍有待觀察，但至少發(fā)出了明確信號：惡劣的職場文化不被允許，這從長遠(yuǎn)看，可能會減少那些因“被迫害”而不得不求助代辦服務(wù)的極端案例。

日本人為“辭職”買單，這個現(xiàn)象初看有點荒誕，細(xì)想?yún)s滿是普通職場人的無奈與韌性，它暴露了一個成熟社會里，新舊觀念碰撞的陣痛——一邊是要求忠誠、和諧、忍耐的舊秩序，一邊是追求個人福祉、心理健康、多元選擇的新呼聲。

但希望正在于此，當(dāng)一種痛苦催生出一種服務(wù)，甚至一個產(chǎn)業(yè)時，說明問題已經(jīng)無法被忽視。

辭職代辦，像是社會自我調(diào)節(jié)的一個“安全閥”，為那些在舊體系中感到窒息的人，提供了一個雖然需要付費，但總算可行的出口。

這條路還長，但每一個鼓起勇氣重新選擇的人，每一個對職場霸凌說“不”的聲音，都在讓這條路更清晰一點，工作是為了更好地生活，這個簡單的道理，正被越來越多的人重新記起。