佳能在中山的工廠搬到東南亞了，沒想到在里面做了12年的保潔補(bǔ)償了30萬元。還有人干了16年，補(bǔ)償了46萬。單人最高補(bǔ)償約30.48萬元。在冊的1100多人里，超500人有十年以上工齡，400多人有無固定期限合同，這次佳能的補(bǔ)償在全國企業(yè)里絕對(duì)排得上號(hào)。

但凡是拿到補(bǔ)償?shù)膯T工，都非常滿意佳能的這個(gè)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。他們一致表示：佳能，感動(dòng)常在。

不得不說，外資工廠就是給力，各項(xiàng)福利政策都有，搬走了也是該怎么補(bǔ)償就怎么補(bǔ)償，毫不含糊。這就是一些工廠能做大做強(qiáng)的原因吧。

人過留名，雁過留聲。佳能的這一舉措彰顯了大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和實(shí)力。

事實(shí)上，這個(gè)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)也只是國家規(guī)定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)而已。為何員工會(huì)這么感動(dòng)？因?yàn)閲鴥?nèi)的一些企業(yè)如果倒閉或者搬遷，沒有幾個(gè)能夠嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)來賠償。

他們總是想方設(shè)法地讓員工自動(dòng)離職，要么就是換崗、調(diào)休； 要么就是降級(jí)、降薪，總之讓員工自動(dòng)走人的花樣層出不窮。

記得之前馬斯克在上海的超級(jí)工廠建設(shè)初期，馬斯克曾計(jì)劃為員工提供每月1萬元的底薪，但人力資源部門評(píng)估后認(rèn)為該標(biāo)準(zhǔn)過高，建議調(diào)整以控制成本。

具體而言，人力資源部門提出兩種方案以節(jié)省開支：一是將底薪減半至5500元，同時(shí)增加加班強(qiáng)度，通過提高單位時(shí)間產(chǎn)出維持效率；二是使用勞務(wù)派遣工，僅向勞務(wù)公司支付費(fèi)用，從而規(guī)避企業(yè)直接承擔(dān)的五險(xiǎn)一金等福利支出。

這些方案據(jù)稱，可為特斯拉每年節(jié)省約100億元人民幣，但馬斯克對(duì)削減員工福利表示失望，并強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)基于技術(shù)創(chuàng)新而非壓榨人力來降低成本。

后來，馬斯克又嘗試提高員工的福利待遇，但遭遇到了同行的抵制，他們一致認(rèn)為，馬斯克的行為會(huì)讓行業(yè)的成本升高。

如果一個(gè)企業(yè)不是靠技術(shù)創(chuàng)新掙取利潤，而是靠壓榨人力成本來降低成本，這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)？

員工是企業(yè)的財(cái)富，只有把員工當(dāng)人，員工把公司當(dāng)家，企業(yè)才能穩(wěn)定向前發(fā)展。

我以前的公司老板也是一個(gè)刻薄的人，公司掙得越多，老板越飄，他認(rèn)為這不是員工的功勞，而是他掌舵掌得好，根本不把員工當(dāng)人看，最后員工紛紛離開，公司倒閉。

從以上這些件事中，你總結(jié)到了什么?歡迎留言。也可以說說你們公司是什么情況？