近日，《泰晤士報》發(fā)表專題文章，指出曼聯(lián)足球俱樂部的總債務(wù)已攀升至創(chuàng)紀(jì)錄的12.9億英鎊，其中為支撐夏季轉(zhuǎn)會活動新增的1.05億英鎊借款是主要推手；然而，在拉特克利夫爵士推行的大規(guī)模重組與裁員計劃下，俱樂部工資總額同比降低8.2%，形成了“債務(wù)攀升、成本收縮”的財務(wù)圖景——這份看似矛盾的財報，正折射出曼聯(lián)在競技重建與財務(wù)健康之間尋求平衡的復(fù)雜處境。

為資助夏季轉(zhuǎn)會活動而新增的1.05億英鎊借款，將俱樂部凈債務(wù)推至歷史最高水平；與此同時，拉特克利夫爵士主導(dǎo)的重組與裁員計劃已開始見效。

根據(jù)曼聯(lián)最新季度財務(wù)報告，在進(jìn)一步借款后，其總債務(wù)已攀升至創(chuàng)紀(jì)錄的12.9億英鎊。這筆債務(wù)包含創(chuàng)紀(jì)錄的7.492億英鎊（約合10億美元）營運(yùn)債務(wù)，這是在曼聯(lián)最新財報中錄得1.05億英鎊新增借款后的結(jié)果。

與此同時，曼聯(lián)的非流動負(fù)債總額為2.163億英鎊，流動負(fù)債進(jìn)一步增加3.234億英鎊，使得總負(fù)債達(dá)到12.9億英鎊。這些負(fù)債涵蓋貿(mào)易債務(wù)及“其他應(yīng)付款項(xiàng)”，主要由仍列在賬上的轉(zhuǎn)會費(fèi)構(gòu)成，其中“流動”負(fù)債需在一年內(nèi)支付。若采用相同的營運(yùn)債務(wù)及負(fù)債計算方式，其總債務(wù)在12個月前為12.3億英鎊。

由曼聯(lián)少數(shù)股東拉特克利夫爵士推行的裁員計劃已在財報中得到體現(xiàn)：俱樂部報告稱，截至九月的三個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了1300萬英鎊的營業(yè)利潤，而去年同期則為虧損700萬英鎊。

然而，在計入2140萬英鎊的財務(wù)成本后，曼聯(lián)本季度實(shí)際上報告了840萬英鎊的稅前虧損，而一年前同期為盈利160萬英鎊。

營業(yè)利潤來源于1.403億英鎊的收入，較截至2024年9月的年度同期下降2%，這主要?dú)w因于曼聯(lián)本賽季未參加歐戰(zhàn)以及該期間主場賽事減少兩場。

由拉特克利夫監(jiān)督的“重組”與裁員計劃——已削減近500個崗位——使曼聯(lián)的工資總額降低了8.2%，至7360萬英鎊。曼聯(lián)球員及員工的工資總額目前占俱樂部總收入的52.5%，低于去年的56%。總體支出下降了7.1%。

然而，曼聯(lián)在本季度使用了信貸額度，再次借款1.05億英鎊（低于一年前的2億英鎊），導(dǎo)致總債務(wù)增加4.9%。這些借款主要用于支撐曼聯(lián)過去兩個夏季轉(zhuǎn)會窗口的運(yùn)作。

與此同時，將加納喬出售給切爾西以及將安東尼出售給皇家貝蒂斯，為曼聯(lián)帶來了6000萬英鎊收入，并幫助其實(shí)現(xiàn)了1300萬英鎊的營業(yè)利潤。

“這些穩(wěn)健的財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)了曼聯(lián)的韌性，我們正在俱樂部的轉(zhuǎn)型道路上取得堅實(shí)進(jìn)展，”曼聯(lián)首席執(zhí)行官奧馬爾-貝拉達(dá)表示?！拔覀冊谶^去一年做出的艱難決定，帶來了可持續(xù)降低的成本基礎(chǔ)，以及一個更精簡、高效的組織架構(gòu)，為長期推動俱樂部提升競技和商業(yè)表現(xiàn)做好了準(zhǔn)備。這也使我們能夠?qū)δ凶愫团汴犖檫M(jìn)行投資。”

曼聯(lián)的“非流動借款”——即格雷澤家族2005年收購后遺留的美國債務(wù)——仍保持在一年前的6.5億美元（4.81億英鎊）水平，未發(fā)生變化。

俱樂部表示，預(yù)計全年收入將在6億至6.4億英鎊之間，息稅折舊及攤銷前利潤預(yù)計為1.8億至2億英鎊。

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