提到李曉明，許多人腦海中浮現(xiàn)的是“云南首富”“新能源行業(yè)領(lǐng)軍人物”的形象。他一手締造的企業(yè)曾在巔峰時(shí)期創(chuàng)下3000億元的驚人市值，其核心產(chǎn)品更是牢牢占據(jù)比亞迪等頭部車(chē)企供應(yīng)鏈的關(guān)鍵位置。

他曾被主流媒體譽(yù)為“以技術(shù)回饋?zhàn)鎳?guó)的楷?！?，報(bào)道中稱(chēng)他攜海外先進(jìn)技術(shù)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)高端材料產(chǎn)業(yè)的自主化進(jìn)程，成為時(shí)代浪潮中的標(biāo)桿人物。

但鮮有人知的是，這位頭頂“本土企業(yè)家”光環(huán)的商業(yè)巨擘，早在三十多年前便悄然加入了美國(guó)國(guó)籍。

更令人瞠目結(jié)舌的是，他的家族六名成員中，五人已是美國(guó)公民；唯一仍保留中國(guó)籍的身份者，也早已手握綠卡，隨時(shí)可啟程赴美定居，徹底與海外接軌。

尤為刺眼的是，他在享受?chē)?guó)家政策傾斜與龐大市場(chǎng)需求的雙重紅利下，一年之內(nèi)在中國(guó)狂攬超4億元利潤(rùn)，累計(jì)通過(guò)減持等方式套現(xiàn)近40億元人民幣。這種“在國(guó)內(nèi)吸金、在海外安家”的雙軌模式，直到一場(chǎng)突如其來(lái)的監(jiān)管風(fēng)暴才被全面曝光。

他的崛起之路，實(shí)則離不開(kāi)國(guó)家和時(shí)代的托舉。恢復(fù)高考后，他考入昆明理工大學(xué)，成為當(dāng)時(shí)極為稀缺的高學(xué)歷人才。畢業(yè)后，順利進(jìn)入國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)工作，這份人人羨慕的“鐵飯碗”，為他日后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

憑借出色的專(zhuān)業(yè)能力，他在短短兩年內(nèi)從基層研究員晉升至副所長(zhǎng)職位，年僅26歲便領(lǐng)銜主持三項(xiàng)省級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，迅速成長(zhǎng)為系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)中堅(jiān)力量。

后來(lái)單位將唯一的公派留學(xué)名額授予他，送其前往美國(guó)知名高校深造。這筆由國(guó)家全額資助的培養(yǎng)投入，本意是期待他學(xué)成歸來(lái)，反哺國(guó)內(nèi)科技發(fā)展。

然而在美國(guó)求學(xué)的三年間，他雖掌握了前沿技術(shù)，卻逐漸萌生留居之意。碩士畢業(yè)之際，并未按約回國(guó)效力，反而選擇留在美國(guó)發(fā)展，并秘密申請(qǐng)取得美國(guó)國(guó)籍。

他未向原單位報(bào)備身份變更，也未告知親友，甚至帶動(dòng)弟弟一同赴美留學(xué)。兄弟二人畢業(yè)后均在美國(guó)企業(yè)就職，顯露出長(zhǎng)期扎根異國(guó)的意圖。

當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，察覺(jué)到煙草包裝膜與功能性薄膜的巨大商機(jī)后，他迅速調(diào)整方向。攜帶美國(guó)技術(shù)與“外商”身份重返故土，迅速與地方國(guó)企達(dá)成合作，聯(lián)合創(chuàng)辦企業(yè)。

曾經(jīng)由國(guó)家公費(fèi)派出的留學(xué)生，搖身一變成為持有外國(guó)護(hù)照、享受外資優(yōu)惠政策的“海歸創(chuàng)業(yè)者”。

這一次轉(zhuǎn)型讓他精準(zhǔn)踩上風(fēng)口。云南作為全國(guó)煙草重鎮(zhèn)，為其產(chǎn)品提供了廣闊市場(chǎng)。他的工廠(chǎng)很快成為云煙、玉溪、中華等知名品牌煙標(biāo)薄膜的主要供應(yīng)商，市場(chǎng)份額一度超過(guò)六成。依托國(guó)企背書(shū)，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，財(cái)富隨之暴漲。

而在公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)波動(dòng)、原有股東萌生退意時(shí)，他展露出真實(shí)意圖——通過(guò)自己控制的美國(guó)關(guān)聯(lián)公司，逐步以低價(jià)收購(gòu)股份。

到2004年，這家原本帶有國(guó)資背景的合資企業(yè)，已完全轉(zhuǎn)變?yōu)橛伤c其弟共同持股100%的私人控股公司。國(guó)家提供的平臺(tái)、國(guó)企注入的資源，最終淪為個(gè)人家族財(cái)富積累的跳板。

隨后新能源汽車(chē)?yán)顺毕矶鴣?lái)，他再次敏銳捕捉機(jī)遇，成立新公司專(zhuān)注鋰電池隔膜研發(fā)。這一次，他又恰逢國(guó)家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)的黃金期，接連獲得補(bǔ)貼、稅收減免等多項(xiàng)政策支持，產(chǎn)品迅速打入寧德時(shí)代、比亞迪等龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈體系。

他還巧妙地將傳統(tǒng)包裝業(yè)務(wù)重新包裝為“高科技創(chuàng)新板塊”實(shí)現(xiàn)上市，并在兩年后以50多億元溢價(jià)收購(gòu)自身控股的子公司，完成資產(chǎn)騰挪，成功蛻變?yōu)橐患摇靶履茉锤呖萍忌鲜泄尽薄?/p>

資本市場(chǎng)對(duì)其追捧備至，2021年股價(jià)一度突破300元大關(guān)，總市值沖高至3000億元。他個(gè)人持股比例接近46%，財(cái)富峰值達(dá)725億元，連續(xù)三年穩(wěn)坐云南省首富寶座。

就在企業(yè)站上巔峰之時(shí)，其家族開(kāi)啟了密集減持計(jì)劃。三年時(shí)間里，累計(jì)套現(xiàn)金額逼近40億元。這些源自中國(guó)市場(chǎng)的巨額資金，并未用于技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)能升級(jí)，而是持續(xù)流向境外賬戶(hù)，最終沉淀于美國(guó)金融體系。

直至2022年，公司發(fā)布公告稱(chēng)其兄弟二人因涉嫌相關(guān)事項(xiàng)被采取指定居所監(jiān)視居住措施。這場(chǎng)風(fēng)波揭開(kāi)了冰山一角：公眾震驚發(fā)現(xiàn)，這位被譽(yù)為“民族企業(yè)家”的富豪，實(shí)際上早已放棄中國(guó)籍，全家持美國(guó)護(hù)照生活多年。

更諷刺的是，調(diào)查還揭露其家族存在嚴(yán)重違規(guī)行為——長(zhǎng)期隱瞞外籍身份，在不符合條件的情況下實(shí)施大規(guī)模減持并轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。這場(chǎng)精心布局多年的“資本盛宴”，徹底激怒廣大投資者與社會(huì)輿論。

其家族的“創(chuàng)富效率”堪稱(chēng)驚人：企業(yè)巔峰期年?duì)I收接近80億元，凈利潤(rùn)高達(dá)29億元；家族每年獲取的分紅與薪酬合計(jì)達(dá)4億元；賬面現(xiàn)金儲(chǔ)備最高峰時(shí)達(dá)到130億元。

依托國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)與政策扶持，其主導(dǎo)產(chǎn)品的全球占有率一度突破50%，形成事實(shí)上的行業(yè)壟斷地位。

然而當(dāng)家族將巨額利潤(rùn)源源不斷轉(zhuǎn)移至海外后，留給國(guó)內(nèi)企業(yè)的只剩沉重負(fù)擔(dān)。自2024年起，公司業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下，陷入持續(xù)虧損狀態(tài)。

超過(guò)4.4萬(wàn)名散戶(hù)投資者深受牽連，不少人遭遇本金清零的慘痛損失。而其家族早已通過(guò)前期減持將40億元落袋為安，即便如今身家縮水至百億元級(jí)別，依然能在國(guó)外維持奢華生活方式。

更為惡劣的是，其家族仍在不斷“掏空”上市公司。截至2024年7月，其弟所持股份中已有超過(guò)50%被質(zhì)押融資。他們把在中國(guó)賺取的資金轉(zhuǎn)化為海外資產(chǎn)，卻讓境內(nèi)企業(yè)和普通股民承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種“國(guó)內(nèi)抽血、海外造血”的操作模式，嚴(yán)重透支了資本市場(chǎng)的信任底線(xiàn)。

他的所作所為遠(yuǎn)非普通的“商人逐利”可以解釋?zhuān)且环N深層次的背離。企業(yè)家的成長(zhǎng)離不開(kāi)時(shí)代賦予的紅利和國(guó)家搭建的制度環(huán)境，但他卻將這一切視為可榨取的工具，把公眾的信任當(dāng)作可操縱的籌碼。

他似乎忘了，若無(wú)國(guó)內(nèi)穩(wěn)定的政策支持、廣闊的市場(chǎng)需求和完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套，再先進(jìn)的技術(shù)也難以落地生根；若無(wú)千萬(wàn)投資者的信賴(lài)托付，再龐大的商業(yè)帝國(guó)也不過(guò)是空中樓閣。

如今，他的企業(yè)市值大幅縮水，盈利能力全面崩塌，家族聲譽(yù)亦蕩然無(wú)存。這正是市場(chǎng)給予的明確回應(yīng)。一個(gè)缺乏感恩之心、只顧私利的企業(yè)家，或許能借勢(shì)收割短期利益，終究無(wú)法走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

真正能夠基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，必定是根植本土、履行社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)與國(guó)家發(fā)展和投資者利益協(xié)同共進(jìn)的實(shí)體。

他的經(jīng)歷也為所有創(chuàng)業(yè)者敲響警鐘：財(cái)富你可以追求，但良知必須堅(jiān)守。在中國(guó)這片土地上獲取收益，就應(yīng)當(dāng)反哺這片市場(chǎng)與人民。不能一邊享用政策紅利，一邊進(jìn)行資產(chǎn)外遷與價(jià)值掠奪。這種“雙面富豪”的生存邏輯，終將被時(shí)代洪流所淘汰。

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