身邊總有人念叨“年輕人要懂感恩，踏實(shí)干活別總盯著工資”，可真到了付出和回報(bào)差得離譜的時(shí)候，“感恩”又該怎么談？最近公司里一樁事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)——咱們花5000塊一個(gè)月招的實(shí)習(xí)大學(xué)生，干了不到三個(gè)月就跳槽，老板氣得直罵“沒道理、沒底線”，說他該在公司奉獻(xiàn)20年再走，可知道前因后果的人，都覺得這年輕人跳得太清醒、太解氣。

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這個(gè)實(shí)習(xí)生是985畢業(yè)的，剛來的時(shí)候大家沒多想，畢竟應(yīng)屆生實(shí)習(xí)薪資都差不多，咱們公司給5000塊，在本地應(yīng)屆生里不算拔尖，但也不算太低?？山佑|下來才發(fā)現(xiàn)，這小伙子是真靠譜，不光態(tài)度端正，學(xué)習(xí)能力還超強(qiáng)。

白天跟著老員工學(xué)設(shè)備操作、摸程序邏輯，一點(diǎn)都不偷懶，遇到不懂的就追著問，記筆記記得密密麻麻；到了晚上，別人都下班回家了，他還主動(dòng)申請(qǐng)留下來加班，對(duì)著公司里十幾臺(tái)核心設(shè)備的程序反復(fù)鉆研，有時(shí)候加班到深夜，辦公室就剩他一個(gè)人亮著燈。

也就兩個(gè)多月的時(shí)間，他就把公司大部分設(shè)備的程序摸得透透徹徹，甚至能獨(dú)立解決一些老員工都要琢磨半天的小故障，車間里的師傅們都忍不住夸：“這小伙子是塊好料，上手太快了，比不少干了一年的老員工都熟練?！崩习逡渤．?dāng)著大家的面說“撿到寶了”，還說以后要重點(diǎn)培養(yǎng)他，當(dāng)時(shí)大家都以為，等他轉(zhuǎn)正，薪資肯定能漲不少。

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眼看著快滿三個(gè)月試用期，該談轉(zhuǎn)正薪資了，人事專門找他聊了一次，說公司認(rèn)可他的表現(xiàn)，把月薪從5000塊漲到5500塊，轉(zhuǎn)正后就按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)。本來大家都覺得他會(huì)滿意，畢竟剛轉(zhuǎn)正就漲薪，也算公司的認(rèn)可，可沒想到他聽完之后臉色一下子沉了下來，當(dāng)場(chǎng)沒說啥，只默默點(diǎn)了點(diǎn)頭。沒過兩天，他就拿著辭工書找人事，說自己要離職，當(dāng)時(shí)大家都懵了，還以為是他家里出了急事。

直到后來跟隔壁廠的朋友聊天，大家才知道真相：這小伙子早就通過了隔壁廠的面試，去那邊做電氣工程師，一個(gè)月工資差不多12000塊，比咱們公司的轉(zhuǎn)正薪資翻了一倍還多！消息傳到公司里，大家都很驚訝，可更多的是理解，畢竟5500和12000的差距，實(shí)在太大了。

老板知道后更是氣得不行，在辦公室里當(dāng)著不少員工的面發(fā)火，罵這小伙子不懂感恩：“你剛出校門，啥都不會(huì)，所有的本事都是在公司學(xué)的，剛學(xué)會(huì)就跳槽去隔壁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒，做人也太沒道理底線了！就算要走，至少也得在公司奉獻(xiàn)20年，報(bào)答公司的培養(yǎng)之恩再走?。　边@話一說出來，不少員工心里都覺得不對(duì)勁——這小伙子的本事，固然有在公司實(shí)踐的成分，但更多是他自己985的知識(shí)底子，再加上沒日沒夜加班鉆研出來的，怎么就全成了公司“手把手教的”？

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這事后來被人發(fā)到網(wǎng)上，評(píng)論區(qū)里瞬間吵開了，幾乎所有人都站在年輕人這邊。有人說：“實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正式只加500塊，換誰誰不心寒？這根本不是感恩不感恩的事，是公司沒把人家的能力當(dāng)回事。他那么能干，至少得給個(gè)8000到10000的市場(chǎng)價(jià)吧，給到9000估計(jì)人家都不會(huì)走。年輕人第一份工作確實(shí)念著知遇之恩，可待遇差太多，就不是感恩的問題了，純屬侮辱人，不走才怪！”

還有人說：“現(xiàn)在打工本來就不是一輩子綁在一家公司，不管干多久，工資都得跟能力匹配才行。得看看自己的能力、崗位，再對(duì)比下外面相同崗位的薪資，要是差不多就好好干，差太多跳槽太正常了，憑本事賺錢不丟人。”

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更有人戳中要害：“985畢業(yè)，又這么認(rèn)真努力，短時(shí)間就摸清所有設(shè)備，試用期5000，轉(zhuǎn)正才5500，公司也真好意思開口。至少給8500才能留住人，要是契合度高，半年后漲到12000也很合理。企業(yè)遇到有能力、人品又好的員工，就得想辦法用薪資留住，不然被別的公司挖走太正常了，怪不了別人。”

其實(shí)說到底，這小伙子根本不是不懂感恩，而是公司的薪資沒匹配上他的價(jià)值。他靠著自己的學(xué)歷和拼勁，快速成長(zhǎng)、扛起工作，想要一份合理的報(bào)酬，一點(diǎn)都不過分。老板嘴上說著“重點(diǎn)培養(yǎng)”，卻只愿意加500塊錢，說白了就是沒真正重視他的能力，只想著用“感恩”道德綁架，讓他多奉獻(xiàn)、少計(jì)較。

而他果斷跳槽，拿到12000塊的月薪，靠的全是自己的硬實(shí)力——這就是最解氣的爽點(diǎn)：年輕人不用被所謂的“感恩”綁架，有能力就該得到相應(yīng)的回報(bào)，為自己爭(zhēng)取更好的生活，從來都不丟人。

反觀咱們公司，本來能留住一位優(yōu)質(zhì)人才，卻因?yàn)樯岵坏媒o出合理薪資，最后竹籃打水一場(chǎng)空。現(xiàn)在很多企業(yè)總想著讓員工“談情懷、講奉獻(xiàn)”，卻忘了員工打工最基本的需求，就是拿到和能力匹配的工資。感恩從來都是相互的，公司尊重員工的價(jià)值、給到合理待遇，員工自然愿意踏實(shí)留下來；可要是只談感恩不談薪資，那所謂的“感恩”，不過是變相的壓榨。

不得不說，這小伙子的選擇特別清醒，靠自己的實(shí)力爭(zhēng)取更好的發(fā)展，沒毛病。也希望更多企業(yè)能明白，留住人才靠的不是道德綁架，而是實(shí)實(shí)在在的尊重和對(duì)等的薪資，不然再優(yōu)秀的人才，也遲早會(huì)離開。