根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，自二零二一年起，不論是公辦幼兒園還是民辦幼兒園，我國(guó)幼兒園的人數(shù)已經(jīng)進(jìn)入了下行階段：四年來(lái)累計(jì)減少了一千兩百三十四萬(wàn)左右，減幅達(dá)到了百分之二十六，而全國(guó)的民辦幼兒園數(shù)量，從二零二二年開(kāi)始，到二零二五年為止，三年間累計(jì)關(guān)停了四萬(wàn)多家，而倒閉的幼兒教育機(jī)構(gòu)，數(shù)量更是不計(jì)其數(shù)。

于是，很多民辦幼兒園的園長(zhǎng)們、幼兒教育機(jī)構(gòu)的老板們都開(kāi)始產(chǎn)生了焦慮：現(xiàn)在出生人口越來(lái)越少了，相關(guān)行業(yè)難以經(jīng)營(yíng)下去，我們民辦幼兒園（幼兒教育機(jī)構(gòu)）除了關(guān)停外，難道就沒(méi)有第二條出路嗎？

對(duì)于這個(gè)讓人感到焦慮和沉重，而又不得不避開(kāi)的問(wèn)題，我的回答是，當(dāng)然有解決的方法，而且這還是一條被市場(chǎng)反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的成功之路。

像酷愛(ài)學(xué)廣東清遠(yuǎn)九小校區(qū)的校長(zhǎng)，他就完美地走上了一條成功之路。他做了很多年的幼兒園，非常有影響力，但是隨著生源的減少，他就開(kāi)始思考，如何去選擇向上延展。

他利用自己原有的場(chǎng)地，跟酷愛(ài)學(xué)親密合作，選擇讓自己的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在品牌升級(jí)之后，僅僅一個(gè)學(xué)期的時(shí)間，他的托管校區(qū)就相繼收到了近百個(gè)孩子，不僅盤(pán)活了原有的資源，并開(kāi)啟了一份全新的、充滿希望的事業(yè)。

因此，請(qǐng)各位園長(zhǎng)們和老板們放下你的焦慮，轉(zhuǎn)型不等于是讓你放棄過(guò)去多年的積累，恰恰相反，是讓你站在自己過(guò)往沉淀的肩膀上，去做一次品牌的升級(jí)、事業(yè)的升級(jí)。你多年服務(wù)積累的家長(zhǎng)，信任你手上的場(chǎng)地和師資，這些都是轉(zhuǎn)型之后最寶貴的財(cái)富。關(guān)停是終點(diǎn)，而轉(zhuǎn)型會(huì)是一個(gè)全新的起點(diǎn)！

酷愛(ài)學(xué)作為全國(guó)連鎖品牌托管，曾經(jīng)為許多傳統(tǒng)托管升級(jí)、民辦幼兒園轉(zhuǎn)型提供了專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，想要了解如何升級(jí)和轉(zhuǎn)型，請(qǐng)咨詢(xún)400-8846-883，或掃碼添加微信，為您助力啟航！