茶棚溝畔起宏圖，一灣活水筑好房

2025樓市大事件！邢臺本土房企的蝶變之路！

潘世雨

在邢臺主城區(qū)的版圖上，茶棚溝如一條靈動的絲帶，串聯(lián)起城市的自然肌理與居住詩意。坐落于茶棚溝北岸的紅樹長河灣項目，憑借得天獨厚的臨水區(qū)位，自誕生之初便承載著邢襄人對理想河居的向往。這個自2019年一期摘地后遭遇疫情、2022年首次入市后遭遇市場下行期的項目，一度歷經(jīng)波折、默默無聞，但在2024年迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，于2025年綻放耀眼光芒——不僅通過住建部“好房子”團隊的觀摩肯定，更吸引外地研學(xué)團隊慕名而來，從一度舉步維艱到成為邢臺“好房子”建設(shè)的典范，它的蛻變之路，既是一場關(guān)于品質(zhì)堅守的修行，更是一次房企勇于革新的實踐樣本。

一、河灣初綻：天賦區(qū)位下的開局挑戰(zhàn)

茶棚溝北岸的稀缺臨水地塊，賦予了紅樹長河灣與生俱來的地理優(yōu)勢。這里沒有城市主干道的喧囂，只有“清泉石上流”的靜謐；沒有鋼筋水泥的壓抑，只有“綠樹村邊合”的生機。推窗見河、出門近綠的生態(tài)稟賦，讓項目在邢臺樓市中具備天然競爭力。彼時，周邊已聚集多個成熟優(yōu)質(zhì)大盤，產(chǎn)品類型豐富、口碑基礎(chǔ)扎實，市場競爭異常激烈。2022年，紅樹長河灣懷揣著打造高品質(zhì)河居社區(qū)的初心入市，卻未能將區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場勝勢。

紅樹長河灣項目入市后，便遭遇多重挑戰(zhàn)：市場環(huán)境波動導(dǎo)致需求收縮，樓市也面臨著供需結(jié)構(gòu)優(yōu)化、購房者需求升級的雙重考驗，疫情三年的反反復(fù)復(fù)，多重問題疊加，項目陷入“銷售遇冷—進(jìn)度放緩”的境地，市場口碑受到嚴(yán)重影響，在競品項目紛紛升級產(chǎn)品力、提升服務(wù)品質(zhì)的背景下，紅樹長河灣的市場競爭力持續(xù)下滑，項目發(fā)展陷入困境。這份令人艷羨的河居生活，也險些成為泡影。正如古人所言：“山重水復(fù)疑無路”，項目走到了進(jìn)退維谷的十字路口。

面對這樣的局面，開發(fā)企業(yè)深知，若不進(jìn)行徹底革新，項目將難以在激烈的市場競爭中立足。如何破局重生，成為擺在企業(yè)面前的緊迫課題。

就在這關(guān)鍵節(jié)點，董事長武紅軍進(jìn)行了深刻的復(fù)盤與思考，憑借深耕地產(chǎn)及建筑行業(yè)數(shù)十載的閱歷，武總不僅有著敏銳的市場洞察力，更有著敢為人先的魄力與求真務(wù)實的初心。他始終堅信，唯有打破現(xiàn)有格局、全面革新升級，才能讓項目不負(fù)茶棚溝的稀缺資源，在激烈的市場競爭中突圍。邢臺需要真正的好房子，而紅樹長河灣占據(jù)著得天獨厚的河畔資源，“天生麗質(zhì)難自棄”，只要找對方向、用對人才、選對團隊，就一定能盤活項目，不負(fù)這片土地的饋贈。

二、聚力前行：革新團隊點亮煥新征程

2024年初，在項目發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，武紅軍做出了一項影響項目命運的重要決策——邀請姜曉亮加入團隊，全面負(fù)責(zé)項目的運營管理。這一決定，成為紅樹長河灣破局重生的核心契機。

姜曉亮在房地產(chǎn)行業(yè)深耕二十余年，積累了豐富的項目操盤經(jīng)驗，尤其擅長困境項目的盤活與品質(zhì)升級。他不僅對產(chǎn)品設(shè)計、運營管理有著獨到見解，更對邢臺本地的人居需求、市場趨勢有著深刻洞察。接手項目后，姜曉亮沒有急于推進(jìn)銷售，而是第一時間深入一線調(diào)研：走訪已購房業(yè)主聽取反饋，對比周邊大盤的產(chǎn)品優(yōu)勢，勘察施工現(xiàn)場排查問題。經(jīng)過全面梳理，他精準(zhǔn)定位了項目的核心癥結(jié)：品牌影響力弱、產(chǎn)品力不足、展示性較差、開發(fā)節(jié)奏較慢、市場口碑堪憂。

“要做邢臺人認(rèn)可的好房子，必須從根源上進(jìn)行革新?！苯獣粤恋睦砟钆c武紅軍董事長不謀而合。在武紅軍的全力支持下，姜曉亮帶領(lǐng)公司團隊啟動了一系列大刀闊斧的改革。首先是一期洋房加快工期，并提前一年半交鑰匙，為市場客戶進(jìn)行信心加持；然后對二期的產(chǎn)品進(jìn)行了全面迭代升級，確保產(chǎn)品力持續(xù)領(lǐng)先，滿足國家好房子標(biāo)準(zhǔn)；有了好設(shè)計，還要有好施工，高品質(zhì)工程建設(shè)是項目的生命線，經(jīng)過多輪考察篩選，公司最終邀請到以精工細(xì)作著稱的呂巖峰帶領(lǐng)的坤峰建筑團隊作為二期的總包單位。該團隊曾打造多個區(qū)域標(biāo)桿項目，擁有成熟的施工管理體系和嚴(yán)苛的品質(zhì)把控標(biāo)準(zhǔn)，其“做良心工程、筑品質(zhì)家園”的理念，與紅樹長河灣的革新愿景高度契合。

強強聯(lián)合之后，公司發(fā)展進(jìn)入快車道，南大門落成、東大門落成、二期示范區(qū)開放、120天主體封頂，公司不惜投入重金，不斷提質(zhì)增配。武紅軍說，只要是有利于品質(zhì)提升的修改，成本不是問題，時間不是障礙，我們要做就做最好。

雙方核心團隊則每天扎根項目，一起討論方案、解決問題，將“工匠精神”融入施工的每一個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理每日巡查、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)理人員24小時駐場監(jiān)督，600多人熱火朝天全速施工，工地呈現(xiàn)出一派繁榮景象。

與此同時，戶型優(yōu)化與規(guī)劃調(diào)整同步推進(jìn)。姜曉亮帶領(lǐng)團隊深入研究邢臺家庭的居住習(xí)慣，針對多代同堂、剛需自住、改善升級等不同需求，對原有戶型進(jìn)行全面重構(gòu)。淘汰華而不實的設(shè)計，強化空間實用性與通透性，讓每個戶型都能適配家庭生活的多元場景。在小區(qū)規(guī)劃上，充分依托茶棚溝生態(tài)資源，調(diào)整樓棟布局，打造“河景公園+社區(qū)園林”的雙重景觀、雙會所體系，提升社區(qū)的宜居屬性?！半p公園、雙學(xué)區(qū)、雙會所”已然成為紅樹長河灣的獨特標(biāo)簽與核心價值。

一系列大刀闊斧的革新舉措，不僅解決了項目存在的核心問題，更重塑了市場對紅樹長河灣的認(rèn)知。2024年，紅樹長河灣項目的施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，銷售業(yè)績持續(xù)回暖，逐漸走出了此前的困境。

三、標(biāo)桿加冕：好房子的實踐與行業(yè)認(rèn)可

2025年初，紅樹長河灣憑借煥然一新的產(chǎn)品品質(zhì)與成熟的社區(qū)規(guī)劃，正式步入發(fā)展正軌，成為邢臺樓市中逆勢崛起的“黑馬”。更令人矚目的是，項目的高品質(zhì)建設(shè)成果，贏得了官方與行業(yè)的雙重認(rèn)可。

2025年9月29日，住建部全國“好房子”建設(shè)現(xiàn)場會在邢臺召開，200余位領(lǐng)導(dǎo)及專家來到紅樹長河灣項目進(jìn)行實地觀摩考察。觀摩小組先后查看了項目的戶型樣板間、施工現(xiàn)場、景觀配套、綠色建筑等情況。在戶型樣板間，觀察小組對項目優(yōu)化后的空間布局、采光通風(fēng)效果、功能實用性給予了高度評價，認(rèn)為其充分貼合了居民的實際居住需求，體現(xiàn)了“好房子”的設(shè)計理念；在施工現(xiàn)場，對項目嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系和標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝表示認(rèn)可，認(rèn)為項目在工程品質(zhì)上達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平；在景觀與配套區(qū)域，觀摩小組肯定了項目“生態(tài)宜居”的規(guī)劃思路，認(rèn)為其為居民營造了良好的居住環(huán)境。

住建部觀摩考察結(jié)束后，對紅樹長河灣項目給予了充分肯定，認(rèn)為該項目通過精準(zhǔn)把握市場需求、堅持品質(zhì)至上、勇于革新升級，走出了一條具有自身特色的“好房子”建設(shè)之路，為邢臺乃至全國的“好房子”建設(shè)提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。國家住建部的認(rèn)可，讓紅樹長河灣項目的“標(biāo)桿地位”得到了官方認(rèn)證，也進(jìn)一步提升了項目的市場影響力。

2025年11月23日，紅樹長河灣項目再次迎來高光時刻——由高景亞太組織的一批來自外地的房地產(chǎn)專業(yè)人士專程來到項目進(jìn)行研學(xué)交流。這些團隊包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑設(shè)計單位、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)負(fù)責(zé)人，他們懷著學(xué)習(xí)借鑒的心態(tài)，深入了解紅樹長河灣項目的革新歷程、產(chǎn)品設(shè)計、工程管理、運營模式等方面的經(jīng)驗。

在研學(xué)交流過程中，外地專業(yè)人士對紅樹長河灣項目的逆襲之路表示贊嘆，紛紛表示，紅樹長河灣項目在“好房子”建設(shè)方面的實踐的為他們提供了重要的參考，尤其是在貼合本地需求的產(chǎn)品設(shè)計、嚴(yán)格的工程質(zhì)量管控、生態(tài)宜居的規(guī)劃等方面，具有很強的借鑒意義。

紅樹長河灣的成功，不僅為開發(fā)企業(yè)贏得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益，更推動了邢臺房地產(chǎn)行業(yè)的品質(zhì)升級。在紅樹長河灣的示范帶動下，邢臺越來越多的房地產(chǎn)項目開始聚焦產(chǎn)品品質(zhì)，注重用戶需求，推動了整個行業(yè)向“好房子”建設(shè)的方向轉(zhuǎn)型，為邢襄大地的城市人居發(fā)展注入了新的活力。

四、深度解碼：標(biāo)桿效應(yīng)下的樓市新方向

紅樹長河灣的逆襲和崛起，從一個困難項目成長為邢臺“好房子”的標(biāo)桿，并非偶然，是多重因素共同作用的結(jié)果。深入解碼其成功密碼，對于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的啟示意義。

（一）回歸居住本質(zhì)，聚焦產(chǎn)品品質(zhì)升級。紅樹長河灣的成功表明，房地產(chǎn)行業(yè)已從“規(guī)模擴張”時代進(jìn)入“品質(zhì)提升”時代。未來，邢臺樓市的競爭將更多地聚焦于產(chǎn)品品質(zhì)的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)摒棄浮躁心態(tài)，回歸居住本質(zhì)，深入了解購房者的真實需求，注重產(chǎn)品設(shè)計的實用性、舒適性與安全性，加強工程質(zhì)量管控，以高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場認(rèn)可。只有真正打造出符合居民需求的“好房子”，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（二）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，適應(yīng)市場需求變化。市場需求是不斷變化的，房地產(chǎn)企業(yè)必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷適應(yīng)市場變化與用戶需求升級。紅樹長河灣通過戶型創(chuàng)新、規(guī)劃創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實現(xiàn)了項目的逆襲，這啟示邢臺的房地產(chǎn)企業(yè)要勇于突破傳統(tǒng)思維模式，在產(chǎn)品設(shè)計、社區(qū)規(guī)劃、物業(yè)服務(wù)、智能科技應(yīng)用等方面不斷創(chuàng)新，打造差異化競爭優(yōu)勢。要加強市場調(diào)研，及時把握市場動態(tài)與用戶需求變化，調(diào)整產(chǎn)品策略與開發(fā)理念，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）勇于革新突破，推動行業(yè)健康發(fā)展。面對困難，紅樹長河灣沒有墨守成規(guī)，而是選擇了大膽革新。從戶型設(shè)計的優(yōu)化，到建筑團隊的更換，再到社區(qū)規(guī)劃的調(diào)整，每一項舉措都體現(xiàn)了項目團隊的創(chuàng)新勇氣與魄力。這種革新不僅是對現(xiàn)有問題的解決，更是對人居理念的升級與突破。這啟示邢臺的房地產(chǎn)企業(yè)要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將企業(yè)與城市發(fā)展、居民需求緊密結(jié)合起來，積極參與“好房子”建設(shè)，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型，為邢襄大地的城市建設(shè)與人居升級貢獻(xiàn)力量。

（四）構(gòu)建良性生態(tài)，促進(jìn)政企協(xié)同發(fā)力。紅樹長河灣的成功，離不開政府部門的支持與引導(dǎo)。邢臺市委、市政府高度重視房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，出臺了一系列支持“好房子”建設(shè)的政策措施，為項目的革新升級創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。住建部門在項目建設(shè)過程中，加強指導(dǎo)與監(jiān)管，幫助項目解決建設(shè)過程中遇到的問題，為項目的品質(zhì)提升提供了有力保障。這種政企良性互動的模式，不僅推動了紅樹長河灣項目成功，也為邢臺房地產(chǎn)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

結(jié) 語：

紅樹長河灣在2025年10月份信都區(qū)網(wǎng)簽排名前三甲，在11月份信都區(qū)網(wǎng)簽套數(shù)銷售第一，在2025年12月18日邢臺房協(xié)理事會上公司多位工作人員獲嘉獎。

紅樹長河灣的故事，還在繼續(xù)。它用信任凝聚力量，用匠心兌現(xiàn)承諾，用品質(zhì)贏得口碑，為邢臺人打造了理想的河居生活。在未來，紅樹長河灣將繼續(xù)堅守初心，不斷提升品質(zhì)與服務(wù)，讓更多人實現(xiàn)“草青青，月彎彎，我家住在小河邊”的夢想，成為邢臺人居史上一道亮麗的風(fēng)景線。如果你也向往這樣的生活，不妨來紅樹長河灣看一看，這里有潺潺流水、綠意盎然，更有觸手可及的幸福。