12月剛過去一半，華為Mate 80系列就已經(jīng)賣出超過75萬臺，這個數(shù)字比上一代Mate 70同期還要高出15%，按理說它11月底才正式上市，時間上比蘋果和小米都要晚一些，但銷量表現(xiàn)反而領先于它們，在第48周和第49周期間，華為手機在中國市場拿下接近30%的份額，穩(wěn)居第一，這不是偶然現(xiàn)象，而是產(chǎn)品確實有競爭力。

最能打的不是頂配版本，而是標準版，七成五的銷量都靠它支撐，Pro版只賣了百分之五，高端的Max和RS大師版加起來也就占了兩成，這跟小米、OPPO的做法不一樣，它們喜歡在全系列上都均衡堆料，華為卻反過來，讓標準版負責走量，高端版當作門面展示，用戶買得起，品牌也立得住，兩邊都不耽誤。

在網(wǎng)上，除了標準版之外，其他型號基本都買不到，只能先預約再搶購，然后等著發(fā)貨，有人說華為準備了900萬臺貨，但這個數(shù)字沒有確認過，市場預測明年第一季度能賣出200萬臺以上，缺貨不是因為產(chǎn)能跟不上，更像是廠家有意控制供貨節(jié)奏，之前Mate 60缺貨被很多人批評，這次華為變得聰明了，不搞饑餓營銷那一套，但也沒有讓貨鋪得太足，留一點懸念，反而讓人更想買。

發(fā)布時間雖然晚，但消費者并沒有離開，大家現(xiàn)在不追求首發(fā)產(chǎn)品，更關注使用起來是否順暢，鴻蒙4.2系統(tǒng)、北斗短報文以及拍照算法這些功能，華為沒有大張旗鼓地宣傳，可體驗過的人卻覺得離不開它們，這種無感的依賴比廣告更有效，技術是藏在細節(jié)里的，而不是擺在PPT上的。

小米和vivo都想做全能型手機，小米15把價格定在四五千元之間，想要覆蓋更多用戶，vivo X100靠拍照功能吸引人，但沒有形成自己的生態(tài)體系，華為的做法不一樣，它設計了一個三層結構：標準版用來吸引普通用戶，Pro版控制價格區(qū)間，RS版樹立高端形象，這個策略跟蘋果有點像，但更貼近國內(nèi)用戶的需求，不是每個人都追求頂級配置，有人在意價格實惠，有人看重品牌面子，華為把這些需求都考慮進去了。

說到芯片，還有一個關鍵點，2025年底全球28nm產(chǎn)能會變得緊張，臺積電優(yōu)先供應大客戶，華為還能穩(wěn)定出貨標準版手機，說明它在國產(chǎn)供應鏈上確實有進展，中芯國際和紫光展銳這些國內(nèi)廠商幫華為承擔了壓力，這不是簡單替代，而是實際合作的成果，別人還在空談口號，華為已經(jīng)把路走通了。