最近，有的讀者問(wèn)我，單位換新領(lǐng)導(dǎo)了，這對(duì)提拔有沒(méi)有影響？怎么跟新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)打交道？

要我說(shuō)，但凡想進(jìn)步，這時(shí)候你必須第一時(shí)間把心思放到新領(lǐng)導(dǎo)身上。

為什么這么急？因?yàn)榱艚o你的時(shí)間其實(shí)不多。

新領(lǐng)導(dǎo)上任，對(duì)提拔肯定有影響，而且往往意味著重新洗牌——這話一點(diǎn)都不夸張。我經(jīng)歷過(guò)不少次領(lǐng)導(dǎo)更換，不管是單位的一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)，還是部門負(fù)責(zé)人，只要領(lǐng)導(dǎo)一換，提拔的局勢(shì)就會(huì)變。原因很簡(jiǎn)單，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看人的眼光不一樣，用人的思路也不同。

這就像讀小說(shuō)，一百個(gè)人心里有一百個(gè)哈姆雷特。同樣十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬也可能有十種不同的評(píng)價(jià)。

我身邊就有這樣的例子。有位同事，做事踏實(shí)，也肯加班，但就是思路不夠活，工作上不太敢闖。之前有位領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他效率低，做事拖沓，一直沒(méi)提拔他。后來(lái)?yè)Q了一位領(lǐng)導(dǎo)，反而欣賞他這種坐得住、能打磨工作的勁兒，覺(jué)得他聽話、靠譜，最后把他提上去了。

你看，同樣一個(gè)人，在不同領(lǐng)導(dǎo)眼里，價(jià)值完全不同。

領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人性格、甚至地域背景，都會(huì)影響他的用人偏好。比如有的女性領(lǐng)導(dǎo)更愿意用男下屬，對(duì)女同事可能就要求更嚴(yán)；有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)老鄉(xiāng)多些關(guān)照——如果你正好是他同鄉(xiāng)，那起步就可能比別人順一點(diǎn)。

所以說(shuō)，提拔這件事，里面夾雜著不少個(gè)人化的因素。這些年來(lái)，我見(jiàn)過(guò)太多因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更換，原本有希望的人突然被晾在一邊，也見(jiàn)過(guò)之前默默無(wú)聞的人因?yàn)閷?duì)新領(lǐng)導(dǎo)的脾氣、抓住機(jī)會(huì)就上去了。

所以，換領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)有些人來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)，對(duì)有些人卻是機(jī)遇。

如果你本來(lái)已經(jīng)進(jìn)入提拔名單，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)換人，那你的計(jì)劃很可能會(huì)暫停甚至推倒重來(lái)。但如果只是分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，影響一般沒(méi)那么大。而對(duì)于之前沒(méi)什么機(jī)會(huì)的同事來(lái)說(shuō)，新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，反而是一個(gè)重新開始的機(jī)會(huì)。

那具體該怎么把握住新領(lǐng)導(dǎo)呢？我總結(jié)了這么幾步：

第一，主動(dòng)接觸，別等領(lǐng)導(dǎo)找你。

新領(lǐng)導(dǎo)剛來(lái)，對(duì)單位的人和事都不熟，這時(shí)候你主動(dòng)一點(diǎn)，留個(gè)好印象特別重要?？梢哉覚C(jī)會(huì)向他匯報(bào)一下手頭的工作，或者整理一份簡(jiǎn)明的工作臺(tái)賬送過(guò)去。目的不是表現(xiàn)你有多厲害，而是讓他知道有你這個(gè)人，你在做什么，你的態(tài)度是積極的。

第二，適當(dāng)攬活，建立工作聯(lián)系。

認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)之后，得有點(diǎn)實(shí)際的往來(lái)。最好的方式是通過(guò)工作。你可以主動(dòng)問(wèn)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，近期有沒(méi)有什么重點(diǎn)任務(wù)需要人手，或者哪些工作可以配合推進(jìn)。當(dāng)然，這里要稍微掂量一下——如果你本來(lái)崗位比較輕松，一旦接了重要任務(wù)，可能就會(huì)忙起來(lái)。所以主動(dòng)攬活的前提是，你自己心里有準(zhǔn)備，愿意付出更多時(shí)間和精力。

第三，留心領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格和關(guān)注點(diǎn)不一樣。有的人重視數(shù)據(jù)，有的人看重匯報(bào)材料，有的人喜歡下基層調(diào)研。你要留個(gè)心，看看新領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)開會(huì)強(qiáng)調(diào)什么，經(jīng)常問(wèn)什么，對(duì)哪些工作特別叮囑。然后在他重視的地方多下點(diǎn)功夫，讓他覺(jué)得你“懂他”，辦事能辦到點(diǎn)子上。

第四，摸清領(lǐng)導(dǎo)的用人思路。

這一點(diǎn)尤其需要觀察。有的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡下屬直接談提拔，覺(jué)得應(yīng)該先看表現(xiàn)、看成績(jī)；有的領(lǐng)導(dǎo)反而覺(jué)得，有上進(jìn)心是好事，可以主動(dòng)溝通。你可以先不著急自己上，多看看其他同事是怎么和領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)的，聽聽周圍的反饋。等大概摸清領(lǐng)導(dǎo)的傾向后，你再選擇合適的方式去表達(dá)自己的意愿。

總之，新領(lǐng)導(dǎo)上任確實(shí)是個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。你不能還照著原來(lái)的節(jié)奏走，得盡快調(diào)整自己，適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。該主動(dòng)的時(shí)候主動(dòng)，該觀察的時(shí)候觀察，既不能太急功近利，也不要一直被動(dòng)等待。

職場(chǎng)就像一場(chǎng)持久的互動(dòng)，換領(lǐng)導(dǎo)是其中的一個(gè)重要變數(shù)。把握好這個(gè)階段，往往就能打開新的局面。當(dāng)然，一切的基礎(chǔ)還是你把工作做實(shí)、做人靠譜——沒(méi)有這一條，再會(huì)搞關(guān)系也是空中樓閣。

最后想說(shuō)，不管領(lǐng)導(dǎo)怎么換，提升自己的能力和價(jià)值才是長(zhǎng)久之計(jì)。機(jī)會(huì)來(lái)了你能接得住，這才是真正的競(jìng)爭(zhēng)力。