曾經(jīng)的“催收大王”，如今正陷入尷尬處境。

近日，湖南永雄資產(chǎn)管理集團(tuán)（以下簡稱“永雄集團(tuán)”）發(fā)布聲明稱，公司決定再降1000萬元，以6000萬元的價(jià)格虧本處置集團(tuán)公司總部大樓“自救求生”。

曾幾何時(shí)，永雄在催收行業(yè)如雷貫耳，其號(hào)稱“國內(nèi)最大催收公司”、累計(jì)催收超過2億人次。而今，催收行業(yè)的急劇變化中，永雄集團(tuán)也從“業(yè)務(wù)清算”走向“資產(chǎn)清算”，甚至拖欠了近43萬元的稅款。

從幫銀行催收，到或被銀行催收，催收巨頭的“落幕”透露出什么信號(hào)？

曾經(jīng)的“催收大王”如今正陷入尷尬處境 圖/圖蟲創(chuàng)意

虧本甩賣總部，交不起43萬稅款？

“再降1000萬！永雄集團(tuán)虧本賤賣總部大樓自救求生”。

根據(jù)永雄集團(tuán)發(fā)布的公告，所變賣的房產(chǎn)位于湖南長沙高新區(qū)岳麓西大道588號(hào)芯城科技園一期7棟。該寫字樓共計(jì)11層，房屋總建筑面積1.27萬平方米（單層建筑面積約1175平方米）。另據(jù)媒體報(bào)道，永雄鼎盛時(shí)期有400余名催收員工在此辦公。

要賣的不只是曾經(jīng)的總部大樓。永雄集團(tuán)創(chuàng)始人譚曼位于湖南婁底新化縣城的另一處資產(chǎn)“新化衛(wèi)成酒店管理有限公司”，近期也被進(jìn)行整體拍賣處置。

“賣賣賣”的核心目的就是籌錢。永雄集團(tuán)稱，賣樓目的是盡快籌措資金歸還長沙銀行到期貸款及個(gè)人借款等。這或也成為在12月7日最初發(fā)布7000萬元售價(jià)后，又在3天后宣布限期直降1000萬元的原因。

永雄集團(tuán)坦言對(duì)辦公樓“虧本處置”。的確，若以最新底價(jià)計(jì)算，該房產(chǎn)單價(jià)每平方米不到5000元，低于當(dāng)?shù)刂苓?000至8000元每平方米的市價(jià)近三成。

但長沙當(dāng)?shù)匾晃毁Y深房地產(chǎn)拍賣業(yè)務(wù)從業(yè)人員對(duì)中國新聞周刊表示，即便是直降1000萬元，永雄集團(tuán)的這棟樓可能也“不太好賣”，目前市場幾乎沒什么對(duì)其感興趣的客戶。

“一方面這套寫字樓位置在科技園區(qū)，是屬于工業(yè)性質(zhì)的寫字樓，賣不上價(jià)，目前該樓很大一部分也是永雄集團(tuán)自身辦公需求；另一方面，永雄集團(tuán)的不良口碑在一定程度上也影響了接盤人的決策?！痹搹臉I(yè)人員說道。

而永雄集團(tuán)確實(shí)“急了”，直接開出條件：期限內(nèi)提供客戶資源促成交易者，還可享受“50萬元”推薦獎(jiǎng)勵(lì)。外界因此產(chǎn)生了永雄集團(tuán)資金緊張的猜測，而目前永雄集團(tuán)并沒有公開披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。天眼查App顯示，截至目前，公司涉訴債務(wù)與其他債務(wù)的總額近73萬元。

對(duì)于資產(chǎn)變賣、是否被銀行催收等相關(guān)問題，中國新聞周刊致電永雄集團(tuán)賣房所留聯(lián)系方式，對(duì)方表示“不方便接受媒體采訪”。

永雄集團(tuán)售賣的總部大樓，“永雄集團(tuán)”的大字已被拆除 圖/受訪者提供

永雄集團(tuán)成立于2014年，前身為湖南裕邦律師事務(wù)所。公開資料顯示，永雄集團(tuán)以銀行信用卡逾期催收服務(wù)為主，小額不良消費(fèi)貸款催收服務(wù)為輔，還涉及民間借貸催收服務(wù)。

風(fēng)生水起之時(shí)，永雄集團(tuán)號(hào)稱國內(nèi)最大的“催收公司”，甚至在2019年向紐交所遞交招股書，欲沖擊“中國催收第一股”。彼時(shí)招股書顯示，2016—2018年其營收從4.36億元增至7.58億元，凈利潤同步從9765萬元攀升至1.24億元。截至2019年9月30日，公司員工超萬人且95%為催收專員，在催逾期貸款總額達(dá)446億元。

問題是，彼時(shí)催收行業(yè)野蠻生長，永雄集團(tuán)為完成高難度的“后催”業(yè)務(wù)（逾期時(shí)間長、債務(wù)人失聯(lián)率高）以獲取高額傭金，不斷摩擦法律紅線。公開報(bào)道顯示，永雄集團(tuán)陷入多起員工非法獲取公民信息、冒充公檢法催收、發(fā)送“死亡倒計(jì)時(shí)”短信等“軟暴力”糾紛。

2023年5月，永雄集團(tuán)被安徽警方查辦，26人因涉尋釁滋事罪被移送起訴，由此停擺。次年5月，永雄集團(tuán)宣布“不再從事具體催收業(yè)務(wù)”，將徹底轉(zhuǎn)型為一家?guī)椭呤招袠I(yè)及催收公司發(fā)展的科技服務(wù)型公司。據(jù)永雄集團(tuán)2025年11月25日消息，該案尚未作出判決。

而今“甩賣家底”，可見其轉(zhuǎn)型工作難言成功。天眼查App顯示，湖南永雄裕邦智能科技有限公司的參保人數(shù)從2022年的3205人銳減至2024年的2人，其業(yè)務(wù)招投標(biāo)的記錄也停留在2021年。2025年7月的兩則欠稅公告顯示，公司拖欠城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅，欠稅總金額42.89萬元。

值得一提的是，12月21日，永雄集團(tuán)發(fā)布公告，將“總部大樓虧本賤賣期限”從2025年12月20日延長至2026年2月15日。

灰色空間被封堵，處置方式更多元

雖然曾經(jīng)的巨頭倒下了，但催收這個(gè)行業(yè)不會(huì)消失。

硬幣的另一面，是日益龐大的不良資產(chǎn)市場對(duì)催收的旺盛需求。根據(jù)國家金融監(jiān)管總局披露的數(shù)據(jù)，截至2025年三季度末，商業(yè)銀行不良貸款余額為3.5萬億元。

作為貸后管理的重要組成部分，催收是化解金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)的重要手段。催收市場正在起變化，合規(guī)的紅線成為行業(yè)發(fā)展的重中之重。

永雄集團(tuán)的“崩塌”，也被視為催收行業(yè)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

博通咨詢首席分析師王蓬博對(duì)中國新聞周刊表示，永雄的“落幕”標(biāo)志著催收行業(yè)野蠻生長時(shí)代的終結(jié)。作為曾經(jīng)的行業(yè)龍頭，其資產(chǎn)處置不僅反映出自身經(jīng)營承壓，也釋放出強(qiáng)烈的行業(yè)出清信號(hào)。

北京信用學(xué)會(huì)首席法律顧問卜祥瑞對(duì)中國新聞周刊進(jìn)一步介紹，2018年以來，隨著監(jiān)管強(qiáng)化，原銀保監(jiān)會(huì)等部門從消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)出發(fā)，對(duì)催收時(shí)間、主體、方式等提出明確合規(guī)要求，催收主體逐漸從社會(huì)性公司轉(zhuǎn)向律師事務(wù)所、金融糾紛調(diào)解中心、法院調(diào)解組織等具備法律資質(zhì)的主體，行業(yè)向規(guī)范化、機(jī)構(gòu)化演進(jìn)。

尤其是今年，催收行業(yè)迎來了自己的“國標(biāo)”。2025年2月28日，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)金融個(gè)人網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)信貸貸后催收風(fēng)控指引》（下稱《指引》），這是我國首個(gè)聚焦貸后催收業(yè)務(wù)的國家級(jí)規(guī)范。

2025年2月28日，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)金融個(gè)人網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)信貸貸后催收風(fēng)控指引》，圖為催收示意圖

王蓬博分析，《指引》原則上更加注重風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)調(diào)了催收風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的落實(shí)。明確限定催收時(shí)段、禁止聯(lián)系第三方、嚴(yán)控溝通頻次與話術(shù)，并要求全流程留痕與客戶授權(quán)。這意味著行業(yè)將進(jìn)一步規(guī)范化，傳統(tǒng)催收模式的“灰色空間”被封堵。

落到實(shí)操層面，催收國標(biāo)帶來的影響是巨大的。一位催收行業(yè)從業(yè)人士告訴中國新聞周刊，隨著電信催收相關(guān)管理辦法的落地，以往利用人性弱點(diǎn)的套路式電信催收模式被明令禁止。催收機(jī)構(gòu)不敢貿(mào)然操作，一旦觸碰紅線，必將面臨相關(guān)部門的嚴(yán)厲處罰，即便是獲得回款也得不償失。

在監(jiān)管收緊和合規(guī)成本上升的雙重壓力下，催收開始走向“技術(shù)流”。上述人士表示，當(dāng)下AI催收技術(shù)效率高，也開始普及。AI日均自動(dòng)撥打催收電話上千通不成問題，催收專員累死累活日均撥打電話也不超過300通。更重要的是AI話術(shù)合規(guī)，投訴率低。

實(shí)現(xiàn)催收作業(yè)的“陽光化”之外，拓展司法手段的“多元化”也被視為不良資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)之一。除卻傳統(tǒng)的單邊催收，訴前調(diào)解、仲裁執(zhí)行、分散訴訟等多元化、高效率的司法處置模式，也將成為司法催收新階段的重要實(shí)踐路徑。

例如，北京仲裁委員會(huì)2025年4月發(fā)布的《調(diào)仲對(duì)接快速程序規(guī)則》，實(shí)現(xiàn)了和解協(xié)議或調(diào)解協(xié)議經(jīng)仲裁確認(rèn)后直接轉(zhuǎn)化為具有強(qiáng)制執(zhí)行力的法律文書；2025年12月，成都市律師協(xié)會(huì)銀行專業(yè)委員會(huì)編撰了《銀行清收業(yè)務(wù)“催調(diào)訴”一體化指引》，為催收、調(diào)解、訴訟/仲裁三大環(huán)節(jié)給出明確指引。

卜祥瑞建議，應(yīng)推動(dòng)建立分層、多元的糾紛解決體系，引導(dǎo)小額糾紛通過調(diào)解、仲裁等非訴方式處理，大額商事糾紛由專業(yè)仲裁機(jī)構(gòu)審理；在機(jī)構(gòu)層面，應(yīng)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)法院開放立案、借助AI提升審理效率，并鼓勵(lì)仲裁機(jī)構(gòu)按層次參與不同類型金融糾紛的處理。

“未來，催收行業(yè)需進(jìn)一步整合調(diào)解、仲裁與司法資源，構(gòu)建‘協(xié)商—調(diào)解—仲裁—訴訟’分層過濾的金融糾紛化解生態(tài)，從根源上緩解司法系統(tǒng)的壓力，提升債權(quán)實(shí)現(xiàn)的整體效率。”卜祥瑞指出。

參考資料

《“暴力催收”公司，人去樓空！關(guān)于催收，明確多條紅線》，2025-03-17，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

《起底“催收巨頭”湖南永雄集團(tuán) 前員工講述：灰色地帶、高傭金和“擦邊球”》，2023-06-04，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

記者：于盛梅（yushengmei1231@126.com）

編輯：余源