世人都說(shuō)，等風(fēng)來(lái)不如去追風(fēng)。殊不知，真正的強(qiáng)者，是能自己造風(fēng)的人。

近日，被網(wǎng)友稱為“硬飯女王”的女企業(yè)家曾芳勤，以695億元身家躍居《2025胡潤(rùn)女企業(yè)家榜》第六位，成為深圳第二女富豪。

就在不久前，她花了超24億元，收購(gòu)了一家做汽車核心齒輪的公司。同時(shí)，又在11月，領(lǐng)益智造公司正式申請(qǐng)去香港上市。

一邊大手筆買廠，猛攻汽車賽道；一邊開(kāi)辟新的上市“陣地”，獲取更多資金。

現(xiàn)在的她正帶領(lǐng)著這家巨頭，從大家熟知的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，跨界到新能源汽車、AI、機(jī)器人，活成了科技圈的“六邊形戰(zhàn)士”。

1965年出生的曾芳勤，前半生堪稱幸運(yùn)。

武漢大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入深圳國(guó)企，30歲就當(dāng)上副總經(jīng)理，手握“鐵飯碗”。但在1995年，她卻毅然選擇轉(zhuǎn)型，辭職赴美留學(xué)，跳到科技賽道。

2006年，學(xué)成歸來(lái)的曾芳勤，選擇自己創(chuàng)業(yè)，成立領(lǐng)勝電子，在眾多制造業(yè)中殺出重圍。

她是如何做到的？

曾芳勤的答案是：“用最貴的設(shè)備，做最極致的效率?！?/strong>

為降低產(chǎn)業(yè)鏈成本，領(lǐng)勝電子將突破口選在了設(shè)備環(huán)節(jié)。

當(dāng)年，該公司不惜斥巨資，以每臺(tái)40萬(wàn)—50萬(wàn)美金的高昂價(jià)格購(gòu)入兩臺(tái)當(dāng)時(shí)最貴的圓刀機(jī)。

隨后，組織工程師對(duì)其進(jìn)行拆解分析，經(jīng)過(guò)不懈努力，最終成功實(shí)現(xiàn)自主制造機(jī)器，且成本大幅降低至僅30萬(wàn)元人民幣。

憑借這一成果，領(lǐng)勝電子成為國(guó)內(nèi)最早掌握該技術(shù)的企業(yè)。

為了順利出貨，公司里所有的屋子都被機(jī)器占滿了，以至于連個(gè)會(huì)議室都沒(méi)有，以至于客戶都提出異議。

設(shè)備之外，她還發(fā)明“套切”工藝——當(dāng)兩個(gè)料件用同種原材料時(shí)，通過(guò)套切最大限度利用材料，成本再降一截。

管理上，她把運(yùn)營(yíng)費(fèi)用壓到5%以下（歐美同行12%—15%），良品率卻比同行高20%。

回顧這段往事，曾芳勤說(shuō)：“睡醒了就工作，好久都沒(méi)看到太陽(yáng)，但我們還是很快樂(lè)?！?/strong>

2007年，公司憑借自身實(shí)力，贏得了諾基亞與摩托羅拉價(jià)值數(shù)千萬(wàn)元的訂單，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子制造領(lǐng)域有了立足之地。

兩年后，領(lǐng)勝電子開(kāi)始與蘋果公司合作，行業(yè)里一直有“紅字接單、藍(lán)字出貨”的說(shuō)法，就是接單可能虧，但開(kāi)發(fā)時(shí)優(yōu)化流程，出貨就能賺錢。

而蘋果訂單價(jià)往往都低到虧本，曾芳勤只能帶著團(tuán)隊(duì)把良品率從30%提到90%，完成了很多“不可能”的任務(wù)。

2012年，領(lǐng)益科技的產(chǎn)品擴(kuò)展已到iPhone、iPad、Apple Watch等全系蘋果產(chǎn)品，成為蘋果的重要合作商。

2018年，市值突破千億的領(lǐng)益科技改名“領(lǐng)益智造”，愈發(fā)勢(shì)不可擋。

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，遇到的難題也不少。

首先是單一客戶的過(guò)度依附，無(wú)異于把企業(yè)的命運(yùn)繩索交到別人手里。2022年，曾有公司因?yàn)樘O果一方“砍單”，市值瞬間蒸發(fā)超千億。

為了降低風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)益智造開(kāi)始跨界新能源汽車，并進(jìn)行三筆主要收購(gòu)，形成完整產(chǎn)品鏈，直接升級(jí)為一級(jí)供應(yīng)商。

2021年，它以3800萬(wàn)元收購(gòu)浙江錦泰——一家主營(yíng)新能源汽車結(jié)構(gòu)件的企業(yè)，客戶包括奔馳、寶馬、特斯拉，正式切入汽車賽道，這筆收購(gòu)讓它的汽車業(yè)務(wù)收入從0飆升到2022年的11.8億元。

到了2025年又放大招，花3.3億把江蘇科達(dá)拿下。

接著又以24億元收購(gòu)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”浙江向隆。

其次，當(dāng)同行在消費(fèi)電子領(lǐng)域激烈“內(nèi)卷”時(shí)，曾芳勤已悄悄布局機(jī)器人領(lǐng)域。

領(lǐng)益智造在2025年首屆世界人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)上，憑借自主研發(fā)的核心技術(shù)，成為唯一獲得“兩金一銅”成績(jī)的企業(yè)，更驚艷的還有7臺(tái)“領(lǐng)躍”機(jī)器人在深圳“人機(jī)中秋節(jié)”上再現(xiàn)“千手觀音”。

此外，曾芳勤把AI視為送制造業(yè)“上青云”的東風(fēng)，圍繞AI需求布局AI眼鏡、XR可穿戴設(shè)備、服務(wù)器等領(lǐng)域。

2024年，AI眼鏡和XR設(shè)備以及AI終端業(yè)務(wù)里的電池電源、熱管理等業(yè)務(wù)，收入破百億，成為新的搖錢樹(shù)。

領(lǐng)益智造的跨界看似“順風(fēng)順?biāo)保瑥南M(fèi)電子、汽車、機(jī)器人到AI都取得了亮眼的成績(jī)，但其背后卻是“用研發(fā)砸穿技術(shù)壁壘”的天價(jià)投資，截至2023年底，公司單在技術(shù)研發(fā)就投入了近60億元。

“創(chuàng)新難免失敗，不能稱自己真正失敗，只能說(shuō)我們就又見(jiàn)著了失敗的一個(gè)案例?！?/strong>

曾芳勤對(duì)創(chuàng)新的包容度極高：曾有客戶因技術(shù)失誤要求開(kāi)除研發(fā)團(tuán)隊(duì)，她選擇力保：“該護(hù)著的時(shí)候你一定要護(hù)著，不一定每一次都成功，但是如果你扼殺或者指責(zé)，就把他們的創(chuàng)意都扼殺沒(méi)了，所以我們要小心地保護(hù)這種創(chuàng)新創(chuàng)意的火苗。”

正是這種態(tài)度，讓領(lǐng)益智造攻克了模切、沖壓、CNC等一個(gè)又一個(gè)核心技術(shù)難題，甚至能自主研發(fā)生產(chǎn)線，用百萬(wàn)人民幣的成本做出千萬(wàn)美元的效果。

此外，曾芳勤清楚自己的優(yōu)勢(shì)在“精密制造”，因此跨界時(shí)始終圍繞“技術(shù)同源”展開(kāi)——汽車的結(jié)構(gòu)件、機(jī)器人的減速器、AI服務(wù)器的散熱，本質(zhì)都是精密加工的延伸。

代工只是一個(gè)起點(diǎn)，很多公司都從代工開(kāi)始起飛。

華為靠海思芯片、鴻蒙系統(tǒng)，已實(shí)現(xiàn)從“芯片－操作系統(tǒng)－應(yīng)用”全棧自主，擺脫“組裝廠”標(biāo)簽；

比亞迪通過(guò)刀片電池、DM-i技術(shù)從“代工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)輸出”名片；格力雖被網(wǎng)友吐槽“不務(wù)正業(yè)”，但其工業(yè)機(jī)器人、儲(chǔ)能業(yè)務(wù)已初具規(guī)模。

在科技競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，只有把核心技術(shù)攥在手里，才能從“幕后打工人”變成“規(guī)則制定者”。

真正的強(qiáng)者，從不追風(fēng)口，而是自己造風(fēng)。

曾芳勤用20年時(shí)間，從國(guó)企副總變成“硬飯女王”，從代工小廠變成科技巨頭。

對(duì)她而言，從來(lái)就沒(méi)有所謂的“風(fēng)口”，只有永遠(yuǎn)的“造風(fēng)者”。

參考資料：

1.新浪財(cái)經(jīng)《〈潮起〉對(duì)話領(lǐng)益智造曾芳勤：巨人背后》

2.新浪財(cái)經(jīng)《廣東女富豪做零件，干出695億身家》

3.中證廣東《領(lǐng)益智造董事長(zhǎng) 曾芳勤：努力打造全球領(lǐng)先的消費(fèi)電子智能解決方案供應(yīng)商》

4.武漢大學(xué)校友企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)《校友回“珈”‖專訪曾芳勤：要做全球智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者》