大家好，這里是浪潮新消費「讓人印象深刻的品牌創(chuàng)始人」系列第三期。今天要和大家分享的，是一個從巔峰跌落到谷底，又重新出發(fā)的故事。

我們前段時間對話了衣二三、colormand品牌創(chuàng)始人劉夢媛。你可能不熟悉她本人，但大概率聽過衣二三，做為曾經(jīng)的共享衣櫥代表，它獲得過紅杉、阿里的上億美元融資，團隊規(guī)模近千人，但潮水退去，這家明星公司業(yè)務直接縮水90%，被迫關(guān)停，她也從云端跌落到深淵。

曾經(jīng)的風光不再，甚至被人反復踩在腳底，她卻并沒有放棄，反而從零開啟珠寶品牌創(chuàng)業(yè)，還在視頻號坦然復盤自己的失敗經(jīng)歷。

這種強大讓我很受震撼，我就問她，那段至暗時刻，你是怎么走出來的？

她沉默了一下，說有一個多月不敢看手機，斷網(wǎng)期間，她不斷問自己：“這個產(chǎn)品失敗了，這家公司失敗了嗎？你的人生失敗了嗎？沒有，還得繼續(xù)?！?/p>

對啊，那些曾經(jīng)讓你徹夜難眠的生死抉擇，放在更漫長的尺度里，也沒那么了不起。

她說了句話特別通透，“只要你把自己拉遠一點看，所有事都是小事，人生就是一場體驗，失敗沒那么可怕，我還能站起來繼續(xù)往前走。”

很明顯，她分享痛苦，不是為了博取同情，而是想告訴那些同樣在谷底的人，你看，我摔得這么慘，也還能站起來，你也可以。

當然，除了最關(guān)鍵的穿越黑暗，我更好奇，她當初是怎么管理800多人團隊的？畢竟從十幾個人到近千人，這中間的坑，光想想我都頭皮發(fā)麻。

其實衣二三是個十足的“黃金團隊”，名校、專家、跨界資源……人才密度高到讓人驚訝。當初大家都被劉夢媛的抱負感染，想在巨頭定義的世界撕開一道縫隙，改變游戲規(guī)則。

但她也跟袒露，自己在管理上走過最大的彎路，就是不夠理解人性。如果再有一次機會，她一定用更多嗅覺去評估每個員工真正想要的東西，不會再一腔熱血，強行去感染別人。

你看，這是不是很多創(chuàng)始人都會犯的錯？事實上，理解人性比改變?nèi)诵灾匾枚唷?/p>

回看這一路，就像她說的，“人生很漫長，不要在跌倒的那一瞬間，在很小的點上把自己抹殺。超越失敗去思考，就會獲得新的智慧。”

所以，那天聊完我最大的感悟是，創(chuàng)業(yè)就像一場過山車，既有沖上云霄的快感，也難免有墜入谷底的失重。但真正的強大，不是永不墜落，而是在墜落之后，依然有勇氣爬起來，這或許就是創(chuàng)業(yè)淬煉帶給人生更深刻的意義。

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*本文由浪潮新消費原創(chuàng)，作者楚然。歡迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），圍觀新浪潮朋友圈，深度交流資源對接， 加入行業(yè)創(chuàng)始人社群。