剛刷到這個榜單，太好玩了，12月18日海南全島封關(guān)這事，弄得所有日本企業(yè)左右為難，典型的又想吃肉又怕燙嘴，不知道這是一次送分題，還是一次送命題。

日本企業(yè)現(xiàn)在心很急，假設(shè)，你就是日本老板，你在天津有個巧克力廠做日本巧克力，每年從比利時、西班牙進(jìn)口可可豆，關(guān)稅那叫一個肉疼。

現(xiàn)在海南跟你說，你把廠搬過來，進(jìn)口原料零關(guān)稅，生產(chǎn)設(shè)備零關(guān)稅，企業(yè)所得稅最高15%，個人所得稅最高15%。

前言

2025年12月18日，海南全島封關(guān)運作正式啟動，這一標(biāo)志著中國自貿(mào)港建設(shè)進(jìn)入新階段的舉措，迅速引發(fā)日本社會的廣泛關(guān)注。

從商界企業(yè)到行業(yè)協(xié)會，再到普通民眾，關(guān)于海南封關(guān)的討論持續(xù)升溫，形成了鮮明的喜憂參半態(tài)勢。

海南封關(guān)并非封閉島嶼，而是通過“一線放開、二線管住”的管理模式，實現(xiàn)貨物、人員、資金等要素的高效流動，其中零關(guān)稅、低稅率等一系列政策紅利，既讓日本企業(yè)看到了巨大的市場機(jī)遇，也讓其對潛在風(fēng)險充滿顧慮。

此次海南封關(guān)的核心政策框架中，多項內(nèi)容與日本企業(yè)的核心利益直接相關(guān)。在稅收優(yōu)惠方面，封關(guān)后海南對進(jìn)口貨物實行“零關(guān)稅”清單管理，覆蓋生產(chǎn)設(shè)備、原材料等多個領(lǐng)域，同時企業(yè)所得稅最高減按15%征收，個人所得稅最高減按15%征收，大幅低于日本本土及中國內(nèi)地的稅率水平。

在貿(mào)易便利化層面，海南開放“第七航權(quán)”，允許外國航空公司在海南直接承載客貨運往返第三國，無需經(jīng)停本國；封關(guān)后口岸整體通關(guān)時間也大幅縮短，為冷鏈物流、精密制造等對時效要求高的產(chǎn)業(yè)提供了便利。

在消費市場領(lǐng)域，離島免稅商品種類從封關(guān)前的1900種增至6600種，覆蓋率提升至74%，每人每年10萬元的免稅額度保持不變，進(jìn)一步激活了高端消費市場潛力。

日企眼中的政策紅利與市場空間

海南封關(guān)帶來的政策紅利，讓日本企業(yè)看到了降低成本、拓展市場的明確路徑，這成為其“喜”的核心來源。

對于日本消費品和零售企業(yè)而言，擴(kuò)大的離島免稅市場堪稱重大機(jī)遇。資生堂、SK-II等日本美妝品牌長期占據(jù)中國高端美妝市場的重要份額，而海南封關(guān)后免稅商品種類的大幅擴(kuò)容，意味著這些品牌有望通過免稅渠道進(jìn)一步降低售價、提升競爭力。

羅森等日本零售企業(yè)也對海南市場充滿期待，依托海南的政策優(yōu)勢，其有望在跨境商品銷售、便利店業(yè)態(tài)創(chuàng)新等方面開辟新的增長點。

制造業(yè)領(lǐng)域的成本優(yōu)勢同樣極具吸引力。以日本巧克力、食品加工等行業(yè)為例，這類企業(yè)長期依賴從歐洲、東南亞進(jìn)口原材料，關(guān)稅成本較高。

若將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至海南，不僅進(jìn)口原材料可享受零關(guān)稅政策，生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)口也無需繳納關(guān)稅，疊加15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠，綜合成本可降低8%至10%，而這類行業(yè)的整體利潤率通常僅為十幾個百分點，政策紅利對利潤的提升效果顯著。

封關(guān)首日，海南“一線”進(jìn)口零關(guān)稅貨物貨值就達(dá)到3.6億元，這一數(shù)據(jù)讓不少日本制造企業(yè)看到了政策落地的實際成效。

航空物流與區(qū)域樞紐優(yōu)勢，也成為吸引日企的重要因素。2025年上半年，海口已新增直飛日本的國際客運航線，打通了中日之間的空中通道。隨著“第七航權(quán)”的開放，日本航空公司可直接開通東京至?？诘呢涍\航線，將日本商品運至海南加工后再發(fā)往東南亞，無需經(jīng)停新加坡等中轉(zhuǎn)樞紐，大幅節(jié)省中轉(zhuǎn)成本和運輸時間。

這對依賴高效供應(yīng)鏈的日本生物醫(yī)藥、精密電子企業(yè)而言尤為重要，大阪一家電子零部件企業(yè)負(fù)責(zé)人就曾公開表示，海南的物流便利化政策有望解決其在華市場的供應(yīng)鏈效率問題。

日企決策中的風(fēng)險考量

盡管政策紅利誘人，但日本企業(yè)在是否布局海南的問題上，仍存在諸多顧慮，形成了“憂”的情緒基調(diào)?！耙痪€放開、二線管住”的管理模式，成為不少日企擔(dān)憂的技術(shù)層面核心問題。

對于計劃進(jìn)入中國內(nèi)地市場的日本制造企業(yè)而言，若其在海南生產(chǎn)的產(chǎn)品加工增值未達(dá)到30%以上，將無法享受內(nèi)銷免關(guān)稅政策，反而可能因增加了海南中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)而提升整體成本。這種政策紅利與操作成本之間的博弈，讓不少企業(yè)陷入糾結(jié)，需要反復(fù)核算成本收益才能做出決策。

中日關(guān)系的不確定性，是日企面臨的另一大核心風(fēng)險。以高市早苗為代表的日本右翼勢力近期在涉臺等問題上的挑釁言論，已導(dǎo)致中日在游客往來、水產(chǎn)品進(jìn)口、文化演出等領(lǐng)域的交流出現(xiàn)降溫。

日本企業(yè)擔(dān)心，若中日關(guān)系進(jìn)一步惡化，可能會波及商貿(mào)領(lǐng)域，導(dǎo)致在海南布局的項目受到影響。這種宏觀環(huán)境的不確定性，讓不少日企不敢貿(mào)然加大投資，選擇持觀望態(tài)度。

本土產(chǎn)業(yè)空心化的擔(dān)憂，也讓部分日本企業(yè)有所顧慮。若大量日企將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至海南，可能導(dǎo)致日本本土就業(yè)崗位減少、產(chǎn)業(yè)活力下降。

日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的一項調(diào)研顯示，近三成日本中小企業(yè)擔(dān)心海外轉(zhuǎn)移會削弱本土產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。此外，海南市場的競爭態(tài)勢也不容忽視，中國本土企業(yè)及其他國家企業(yè)都在爭搶封關(guān)帶來的發(fā)展機(jī)遇，日本企業(yè)若不能快速適應(yīng)市場節(jié)奏，可能無法充分享受政策紅利。

日企的多元化布局態(tài)勢

在喜憂交織的情緒下，日本企業(yè)已開始呈現(xiàn)差異化的布局態(tài)勢，部分企業(yè)選擇先行先試，而更多企業(yè)則處于謹(jǐn)慎觀望狀態(tài)。

早在封關(guān)籌備階段，日本企業(yè)就已開始提前布局，40余家日本企業(yè)如NX集團(tuán)、和匠優(yōu)品、藤崎供應(yīng)鏈等已入駐海南自貿(mào)港日本企業(yè)合作中心，聚焦生物醫(yī)藥、航運物流、消費零售等重點領(lǐng)域。

樂敦制藥與華熙生物合資落戶?？诟咝聟^(qū)，開展再生醫(yī)學(xué)研發(fā)；坂田制藥也在?？诟咝聟^(qū)設(shè)立海南區(qū)域總部，深耕生物醫(yī)藥業(yè)務(wù)。

金融領(lǐng)域的布局同樣提前啟動，日本瑞穗銀行在封關(guān)籌備階段就已著手在海南籌備面向日企的一站式金融服務(wù)平臺，為后續(xù)進(jìn)入海南的日本企業(yè)提供資金結(jié)算、融資貸款等配套服務(wù)。

海南省貿(mào)促會與日本關(guān)西中華總商會也于2025年5月在大阪簽署合作備忘錄，明確了多個重點合作領(lǐng)域，為日企進(jìn)入海南搭建了溝通橋梁。

從投資特點來看，日企在海南的投資已從傳統(tǒng)貿(mào)易向高附加值產(chǎn)業(yè)延伸，投資規(guī)模也從試點性項目向長期戰(zhàn)略性項目轉(zhuǎn)變。

結(jié)語

與此同時，仍有大量日本企業(yè)選擇觀望。日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)的一項調(diào)查顯示，62%的受訪日企表示對海南封關(guān)政策“需要進(jìn)一步研究”，28%的企業(yè)表示“暫不考慮布局”，僅有10%的企業(yè)明確表示將盡快進(jìn)入海南市場。

不少大型日企表示，將先通過設(shè)立代表處、開展市場調(diào)研等方式了解海南市場情況，待成本收益核算清晰、風(fēng)險可控后，再決定是否加大投資力度。這種謹(jǐn)慎的態(tài)度，也反映出日企對海南封關(guān)機(jī)遇與風(fēng)險的綜合考量。