蔡釗，《人人都是產品經理》專欄作家，7年新媒體一線從業(yè)經驗，專注于新媒體和知識IP

有句古話叫做“多事之秋”，目前來看，似乎很有道理。

11月，發(fā)生了挺多讓人感到無可奈何的事情。直至今日，武漢的形勢仍然沒有一絲好轉，不出意外，元旦之前恐怕難有改觀。

這些大大小小的事情，對我個人的工作以及精神狀態(tài)其實產生了一些影響，當然也引發(fā)了一些思考。

1、互聯網尤其是自媒體的普及，幾乎消滅了信息差，尤其消滅了社會事件的信息差。傳統(tǒng)媒體的權威性在一點點被削弱，自媒體成為了非常重要的信息源，但是其真實性往往會遭遇質疑。但是整體而言，自媒體崛起，帶來的信息透明，對于普通個體而言好處是遠大于弊端的，這其實就是“認知盈余”的價值。

2、每個人都在吐槽短視頻讓大家沉迷和懶惰，我們似乎沒辦法再深度的去學習。換個角度想一下，當一種現象成為主流趨勢的時候，個體是不是應該主動去適應和調整，去迎合這種改變。是不是人類的學習方式，就應該從深度學習逐漸進化成碎片化學習？

大家都知道達爾文雀，從進化學的角度來講，達爾文雀是成功的，按照我們的正常邏輯，只有強壯的動物才能夠在環(huán)境的變遷中生存下來，實際上達爾文雀一點都不強壯，反而是非常瘦小，但是它們卻從加拉帕戈斯群島的颶風中存活下來了。也因為如此，進化論強調的是“適者生存”而不是“強者生存”。

3、作為一個從業(yè)7年的新媒體人，和從業(yè)3年以內新媒體運營相比，我的優(yōu)勢在于哪里？是對行業(yè)的了解程度？更出色的執(zhí)行力？還是更加豐富的資源？

這些都能夠解答這個問題，但都不是我認為最恰當的答案。我認為，答案應該是決策能力和判斷力，而這兩項能力是基于前面所說的那些能力。

前段時間在網上看到一個馬云的視頻，視頻里馬云說：如果讓我從零開始，我肯定競爭不過今天的年輕人，但是因為過去50年我的經歷，年輕人要試10次可能最多成功2次，但是我的話只需要1次就可以了。

馬云的觀點，我深表贊同。

在互聯網行業(yè)，尤其是新媒體行業(yè)，知識層面的差距基本都能在幾個月之內去抹平，唯有判斷力和策略能力是短時間內無法去提升的，這才應該是資深從業(yè)者和新人之間最大的差距。

4、對待自己不擅長的事情，很多人第一反應是逃避，第二反應是自我麻痹。逃避很容易理解，就是會盡一切可能性去避免接觸自己不擅長的事情。自我麻痹是指，為自己逃避的行為找借口。比如說，很多擅長公眾號的內容生產者，早期都會對短視頻產生這兩種情緒。我自己其實也是如此，2018年之前我都沒有注冊過抖音賬號。當時，我給自己找的借口是，短視頻都是低俗和碎片化內容，沒有營養(yǎng)。直至今日，很多人都還對短視頻持有這樣的偏見。

其實，任何被一個群體所接受的東西，必然是存在某種特殊價值的，即便你不感興趣，也不應該對這個東西的價值全盤否定。

5、搜索流量在所有內容平臺中的價值都很大，只要你想要做內容，就一定要想辦法去布局搜索流量?，F實生活中，很多人卻會忽略掉搜索流量，原因是搜索流量屬于長尾流量，見效慢的同時效果還無法去評估。但是很多人忽略掉了，搜索是一個成本很高的用戶交互行為，如果不是強需求，用戶是不會主動觸發(fā)搜索的，強需求往往對應高轉化，這就是搜索的獨特價值。

大家可以看一下，我在11月初發(fā)布的關于視頻號限流的視頻，播放量才幾千，點贊數也僅有25個，但是通過這條視頻，添加我好友的有意向做視頻號的用戶，卻超過了20人。這條視頻的流量來源中，除了發(fā)布視頻當天的推薦流量較高，后續(xù)每天的新增流量其實都是源于其它，官方對其它的解釋就是來源于搜索等其它場景，毫無疑問搜索就是主要場景。

6、哲學真的很有價值，而且適用場景真的很廣泛。很多你想不通的問題，都能在哲學作品中找到答案。當然，讀哲學作品的時候，我們本不該如此功利。在讀哲學這件事情上，我還是一個小白，還在努力中。

這個月，有兩家出版社給我寄了三本書，讓我?guī)兔ν埔煌啤Ｒ槐臼枪鉴欍懙摹吨袊说木瘛?、一本是叔本華的《人生的智慧》，還有一本是丘鎮(zhèn)英（丘成桐父親）的《丘鎮(zhèn)英先生哲學史講稿》，目前雖然一本沒賣出去，但是這三本書確實都不錯。

以上就是11月的月度的思考，12月的會增加更新頻次，持續(xù)更新一些關于視頻號的內容，同時也會更新一些這一年來對行業(yè)的觀察以及對來年行業(yè)趨勢的預估，同時也會有一些書單分享。

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