顯示競爭從性價比、質價比，到心價比時代的轉型，背后則彩電企業(yè)必須要具備“運營用戶”的能力，必須要面對不同用戶需求提供差異化、多樣你給的顯示解決方案，不能只是局限于大屏電視。

喬華||撰稿

顯示產(chǎn)業(yè)的競爭將進入“心價比”時代，場景化消費將重塑顯示行業(yè)的品牌格局。對于眾多彩電企業(yè)來說，必須要掌握運營用戶的能力，而最核心的手段和方法則是要具備定義面向不同場景的顯示產(chǎn)品科技定義能力。

日前，在全場景顯示戰(zhàn)略暨春季新品發(fā)布會上，海信視像總裁李煒提出顯示產(chǎn)業(yè)競爭的“心價比”時代已經(jīng)到來，并明確場景化的消費將重塑顯示行業(yè)的品牌競爭格局。

在外界看來，作為中國彩電行業(yè)的一哥，也是中國在世界舞臺上唯一可以與三星正面競爭的顯示企業(yè)，海信視像這番話背后，釋放了兩個信號：一是，由中國企業(yè)主導并推動的全球顯示產(chǎn)業(yè)商業(yè)新秩序、競爭新規(guī)則正在建立起來，核心是用戶，手段同是不同場景的顯示產(chǎn)品和技術定義能力。二是，不管是三星、海信，還是其它彩電企業(yè)，都必須要具備掌握經(jīng)營用戶、滿足用戶并創(chuàng)造用戶需求的能力。否則，不是被對手搶奪了市場，則是遭遇用戶的拋棄。

李煒認為，近年來不同用戶群體在不同空間、不同場景下正催生出更多元化、個性化的顯示需求，消費者決策從追求性價比到質價比，正在進入“心價比”時代。下一階段，電視為代表的顯示產(chǎn)品，要能抓住人心，滿足人們影音、游戲、藝術等多場景的顯示需求。

目前，海信視像在公司層面已經(jīng)明確：聚焦家庭、商用、車載3大場景，錨定激光顯示、LCD、LED、ARVR、云服務和芯片6大產(chǎn)業(yè)，基于技術領先優(yōu)勢站穩(wěn)全球第二并沖擊全球第一。現(xiàn)階段，在顯示市場競爭中，海信已經(jīng)形成了兩大戰(zhàn)略抓手：構建感知畫質新體系，打造ULED X全球高端畫質新標桿，以及立足8K激光顯示的全球領跑優(yōu)勢，拓展最具想象空間的應用場景。

從行業(yè)首款千級分區(qū)百吋MiniLED電視E8K，打造百吋電視畫質的新標桿，以U7K新產(chǎn)品則延續(xù)了U7系列的爆款基因，在音畫升級之，應用一體超薄的建筑透視美學理念，實現(xiàn)與家居的完美融合。海信還計劃讓ULED X賦能商用顯示、專業(yè)顯示及車載顯示等多領域。

同樣海信激光電視100英寸LX作為行業(yè)第一款實現(xiàn)量產(chǎn)的8K激光電視，未來海信將持續(xù)推動光學鏡頭、抗光屏幕等核心元器件的國產(chǎn)化進程，通過LPU升級，加快在前裝、車載顯示等多場景應用，讓激光顯示的震撼體驗惠及更多用戶。

可以看到，海信已經(jīng)率先為用戶不同場景、不同空間的顯示需求，提供了差異化的解決方案。也為其它彩電企業(yè)的轉型提供了可以借鑒和參考的思路、方案。

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