半個月內(nèi)，連續(xù)三場峰會。阿里云智能急急如律令。

先是4月11日的阿里云北京峰會，接著18日的釘釘北京“釘峰會”，然后26日，2023阿里云“全球合作伙伴大會”（南京）。

主題似乎不同。

不過，在我們看來，它們是一組完整的策略：阿里云北京峰會，側(cè)重大模型與云智能版圖的中長期策略；釘釘則像一路先鋒，側(cè)重大模型首個場景落地，并伴隨魔法棒公布；阿里云南京生態(tài)峰會，應(yīng)該著眼更為具備的年度營銷與客戶激勵。當然，除了行業(yè)，它應(yīng)該也不會忽視大模型的落地動向。

可以分別總結(jié)為：戰(zhàn)略方向、基調(diào)；局部場景快速落地；生態(tài)與增長。

若讓我選擇解讀的重點，我依然還是選擇阿里云智能北京峰會。雖然它已過去11天，卻沒看到真正清晰的解讀。

甚至，某種程度上，它似乎成了一場被“誤讀”的峰會。

一重原因，當然跟外界關(guān)注焦點幾乎全落在大模型上有關(guān)。

無可厚非。大模型是無法回避的熱點。幾家同業(yè)已相繼公布形態(tài)近似的產(chǎn)品。阿里早有儲備，不可能漠視。它必須發(fā)聲。老實說，它本來完全有能力更早推出。

另一重，外界忽視了阿里云乃至阿里集團一直擅長的系統(tǒng)打法。

阿里崇尚技術(shù)，并持續(xù)強化底層創(chuàng)新，每年研發(fā)投入龐大。但它并非一家盲目的技術(shù)主義膜拜者，而更擅長將技術(shù)與商業(yè)融合，落地成就生態(tài)，解決實際問題。當然，幾乎每個場景，它都能將自身長短期發(fā)展目標融匯一體。

何況，這是阿里云智能2024新財年首場峰會，也是阿里集團董事局主席、CEO張勇（花名：逍遙子）兼任阿里云CEO后現(xiàn)身的第一場峰會。他此刻的多重角色、務(wù)實與務(wù)虛的領(lǐng)導(dǎo)力、長期以來崇尚交響樂式的協(xié)同思維，決定了阿里云北京峰會不可能是大模型的單點游戲。

這正是夸克覺得值得重新的視角。

怎么開始呢?

先從一個段子說起吧。

11日，峰會當天，當阿里集團CTO靖人主講《云智一體，讓智能創(chuàng)新無處不在》時，我看到朋友圈有人發(fā)帖說，阿里云用了“云智一體”，PR們可能挨訓(xùn)。這當然是玩笑話。但瞬間能感受到一種暗示：這詞，百度用得頻次更高，主要標榜所謂“智能云”。

隨后就看到幾篇所謂阿里抄襲百度3年前“云智一體”說法、后者如何獲得共識的文字。

“抄襲說”挺可笑的。2018年12月，阿里集團已將阿里云升級為“阿里云智能”，正是著眼云與AI協(xié)同。2019年初，逍遙子密集強調(diào)“數(shù)智化”。同期，阿里云前總裁行癲強調(diào)“拐點來臨”與云計算2.0時代開啟。同年，阿里開始研發(fā)大模型。這都是基于客戶需求與行業(yè)趨勢，面向數(shù)智化時代所作的定義。

本不值一提。不過，它還是讓我們更關(guān)注這類：大模型風潮下，峰會到底傳遞了什么基礎(chǔ)邏輯？它回答了什么核心問題？在夸克看來，整個大會，主要有兩大維度：

一、確立了智能化時代的云計算技術(shù)架構(gòu)與智能化操作系統(tǒng)，打開了新的賽道增長空間與新的價值維度（逍遙子）。

二、公布了一套“云智一體”的智能化落地方法論與關(guān)鍵產(chǎn)品支撐體系，回答了落地執(zhí)行問題。（靖人）。

你知道，2023年，一個疫情解封年份，復(fù)蘇與增長勢必成為主流。逍遙子去年給阿里集團定的關(guān)鍵詞是“定”，今年則是“進”。后者不止前進，還有向上躍遷以及高質(zhì)量增長。

作為集團2B底座，阿里云智能已是第二大主業(yè)，幾個季度以來，增長大幅放緩，固有海外客戶轉(zhuǎn)單以及本地特定行業(yè)整頓等背景，仍還無法脫離數(shù)字化戰(zhàn)略中面臨的挑戰(zhàn)。加上集團剛經(jīng)歷過一場涉及生產(chǎn)關(guān)系的組織架構(gòu)變革，作為阿里生態(tài)幕后的核心數(shù)字化驅(qū)動力，甚至可以說是文化與組織之外的最大統(tǒng)一性、協(xié)同性力量，此刻的阿里云，必須展現(xiàn)出多重向上的能力。而這也是資本市場極為關(guān)注的焦點話題。

說得夠明白了吧。

先看逍遙子表述。

所謂智能化時代的云計算技術(shù)架構(gòu)，也即他強調(diào)的IaaS+PaaS+MaaS。

IaaS層側(cè)重算力；PaaS層更多與軟件、大數(shù)據(jù)、機器學習平臺臺服務(wù)有關(guān)，當然也有底層硬件等服務(wù)；MaaS，模型即服務(wù)。阿里云去年云棲首提之后。幾個月來，它已成海內(nèi)外言必稱的概念了。

他強調(diào)，這三層架構(gòu)，是阿里云面向智能化時代的全棧化技術(shù)能力結(jié)構(gòu)，也是各行業(yè)智能化所需的通用服務(wù)。

你應(yīng)注意到，逍遙子沒有延續(xù)之前行業(yè)常說的IaaS+PaaS+SaaS結(jié)構(gòu)。

SaaS屬應(yīng)用層，更多是生態(tài)伙伴的事。著眼自身能力，不提，合乎邏輯。但不止于此：SaaS層，將會因上述三層架構(gòu)尤其大模型而被重構(gòu)。它甚至是三層架構(gòu)著力化解的關(guān)鍵問題。

你知道，相比美國SaaS群雄左右全球許多行業(yè)，中國SaaS生態(tài)發(fā)育不良。除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展差異，也有本地各種壁壘成因。本地之所以公有云、混合云、私有云、數(shù)字化等范疇繁多，其實就是一種復(fù)雜映射。

而SaaS生態(tài)的分散與割裂，也是本地云計算公司難以獲利、數(shù)字化進程缺乏標準化/規(guī)?；?、效率不高的原因之一。剛才說了，最近兩年，阿里云增速大幅下滑，連續(xù)兩季增幅已至低個位數(shù)，固有海外客戶轉(zhuǎn)單、特定行業(yè)整頓等影響，SaaS生態(tài)亦無法忽視。而一些人不明就里，盲目矮化公共云價值，認為它成了負擔。

你應(yīng)看到，幾年來，阿里云核心立場即為不做SaaS（側(cè)重IaaS+PaaS，釘釘則強調(diào)PaaS化），用意就是要激發(fā)生態(tài)。

但這挑戰(zhàn)巨大，不是一蹴而就的事。

逍遙子強調(diào)的IaaS+PaaS+MaaS，擊破了這種認知，再度打開了一個全新的生態(tài)空間。

先看我簡化過的他的兩句表達：

1、數(shù)字化時代，企業(yè)與行業(yè)有先后。面對智能化時代，所有企業(yè)都在“同一條起跑線”。

2、所有行業(yè)、應(yīng)用、軟件、服務(wù)都值得基于新型AI技術(shù)、AIGC、大模型“重做一遍”。

第一句，有對傳統(tǒng)行業(yè)的敬畏，也有對阿里集團現(xiàn)有形態(tài)的揚棄。他整體渲染出了智能化時代的新生產(chǎn)關(guān)系與平權(quán)意識；第二句，“重做一遍”，主要針對的就是應(yīng)用、服務(wù)，尤其是軟件形態(tài)的服務(wù)。SaaS層當然是其中關(guān)鍵的部分。

逍遙子沒做過多展開，但我認為，這兩句里，有他內(nèi)心強烈期待與強烈自信。

因為，MaaS層崛起的邏輯之一在于，它提供的是一套近似“turn-key”的解決方案：基于IaaS、PaaS，定義出通用大模型，然后與行業(yè)、具體企業(yè)知識體系融合，生成屬于它們的個性模型：行業(yè)大模型與企業(yè)專屬大模型，進而解決行業(yè)與企業(yè)的實際問題。

靖人表示，未來，MaaS層上面，也可能長出新的SaaS層。兩日前，釘釘總裁不窮甚至說，大模型將打破SaaS與PaaS的邊界。

很多人還沒意識到，上述表達里，隱含著一場巨大的革新與升級。此前，夸克在朋友圈多次強調(diào)，MaaS與大模型將會改造SaaS層。

未來的應(yīng)用生成模式，將會沖擊甚至持續(xù)瓦解現(xiàn)有的軟件應(yīng)用以及服務(wù)。后者將經(jīng)歷一輪不易覺察的“去中心化”趨勢。那些曾左右全球的行業(yè)應(yīng)用、軟件及種種牛逼的服務(wù)模式，會被MaaS層持續(xù)改造。后者在全球軟件領(lǐng)域的重構(gòu)潛力，絕不遜于阿里云當年“去IOE”引發(fā)的云計算架構(gòu)革新。

你不覺得，“同一條起跑線”、“重做一遍”里，一個強耦合的傳統(tǒng)生態(tài)體系在松動，一個全新的生態(tài)開始萌生么？一句話，許多巨頭的蛋糕要被持續(xù)分流了。

這也是為何我說上述表達里有逍遙子的強烈期待與強烈自信在。

因為，阿里云不止率先于行業(yè)定義了MaaS層，更有過去14年在IaaS、PaaS的深厚積累。盡管業(yè)務(wù)規(guī)模與獲利遠不及微軟、亞馬遜，但就基礎(chǔ)的通用型能力而言，它是全球少見的具有全?；芰Φ脑浦悄芄?。

逍遙子已借此暗示出，制約數(shù)字化發(fā)展的最大壓力面之一將持續(xù)得以解除。面向智能化周期，阿里云有望打開一個巨大的增長空間。

這也是新的賽道空間。它將不止再造阿里云，同樣有可能再造新阿里。因為，“同一條起跑線”、“重做一遍”，同樣適用于阿里集團。若你將阿里云智能視為一個智能化基礎(chǔ)設(shè)施大底座，現(xiàn)有的其他所有業(yè)務(wù)單元，都是長在上面的具體生態(tài)。

看不到這點，陷入大模型單點游戲，你很難理解逍遙子與阿里集團一直以來的系統(tǒng)思維。也很難體會到，這一周期，為何他會親自下場兼任阿里云智能CEO。

要知道，這種一身多兼很容易引發(fā)質(zhì)疑，尤其是上市公司層面的治理。

在我看來，一個數(shù)字化與智能化新時代，首先會對整個組織的智能化、敏捷協(xié)同提出更高的要求。阿里云智能一號位必須具有全局視野的領(lǐng)導(dǎo)力。

譬如，逍遙子說，未來阿里集團所有產(chǎn)品都將接入大模型。聽起來很輕松。這可不是小事，不可能一蹴而就，里面涉及復(fù)雜協(xié)同，還有種種成本。如果集團一號位不直接支持與推動，很難落地。它比20年前所謂“不上ERP是等死，上ERP是找死”以及過去幾年基于數(shù)據(jù)中臺的數(shù)字化落地壁壘挑戰(zhàn)更大。

這不是拔高阿里云的價值。但你要意識到這一組織單元的雙重屬性。它既是集團旗下2B業(yè)務(wù)版圖，也是整個阿里生態(tài)智能化變革的底層支撐體系。此刻，逍遙子不下場，整個效率可能會大打折扣。因為，過于側(cè)重業(yè)務(wù)面，很難回避考核，勢必會犧牲更長期的目標。

總之，此刻，逍遙子站在阿里云與集團立場，回答了非常核心的問題。

逍遙子的內(nèi)容還有很多，尤其兩個普惠立場（讓算力普惠、讓AI普及）。不過，它與下面的內(nèi)容結(jié)合更緊。

最近一段，圍繞大模型的應(yīng)用場景、生態(tài)建設(shè)，已成焦點。而本地資本市場上，前段熱炒的算力、平臺、SaaS概念股，這周股價大跌。因為，這只是要素，并不等于就能落地成就服務(wù)。

基于阿里云全?；芰?，逍遙子揭示了一個巨大的價值空間。它對應(yīng)著未來的增長潛力。但阿里云同樣也得回答怎么落地的問題。

靖人所做的，就是基于逍遙子定義的三層架構(gòu)，給出一套“云智一體”的落地方法論。

就基本策略而言，簡單總結(jié)，就是以云為基礎(chǔ)，以大模型尤其MaaS為核心，建立一個智能化生態(tài)。

而具體路徑，除了基于獨立形態(tài)的通用大模型服務(wù)（通義千問只是其一）提供服務(wù)外，主要有兩條：

1、行業(yè)大模型：通用大模型與行業(yè)經(jīng)驗、知識體系融合，生成行業(yè)大模型，滿足行業(yè)需求。

2、企業(yè)專屬大模型。通用大模型與具體企業(yè)經(jīng)驗、知識體系、特定需求融合，生成企業(yè)專屬大模型，滿足更為個性化的需求。

聽起來，跟過去數(shù)字化與行業(yè)、客戶共創(chuàng)一樣。好像沒什么難處。實際差異很大。

過去提供給客戶的是各式武器，不保證打勝仗。好處是不會損害客戶利益。但大型企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，尤其數(shù)據(jù)中臺日益復(fù)雜，“武器”之間存在很多壁壘與協(xié)同問題，深度共創(chuàng)成為必需。這個過程，短期就很難生成規(guī)?；藴驶?、高效率的數(shù)字化輸出模式。而PaaS層之上的SaaS生態(tài)，也難以成熟、穩(wěn)定。你去考察本地一些SaaS。截至目前，許多都還是傳統(tǒng)售賣方式，談不上訂閱服務(wù)。

這里有一重矛盾性：既要提供完整的通用型技術(shù)、產(chǎn)品組合，消除各種鏈路壁壘，同時還要提供符合行業(yè)與企業(yè)屬性的創(chuàng)新空間，滿足個性化要求。

大模型應(yīng)運而生。MaaS化的本質(zhì)，就是將行業(yè)、企業(yè)通用的基礎(chǔ)技術(shù)提煉、封裝成服務(wù)的形態(tài)，滿足通用場景。大模型既是一種獨立的產(chǎn)品，可直接應(yīng)用，同時又是一種開放的容器，基于它，融入行業(yè)與企業(yè)知識體系，形成行業(yè)大模型與企業(yè)專屬大模型，滿足個性化需求，解決更為具體的問題。

MaaS不是簡單地在PaaS與SaaS邊界處前置服務(wù)。事實上，它本身兼容了PaaS、SaaS兩種能力。所產(chǎn)生的效應(yīng)，正如釘釘總裁不窮所言，兩者界限未來不會那么清晰。

如此，MaaS將會最大限度消除大型企業(yè)數(shù)字化過程中的規(guī)?；?、標準化壁壘，整個數(shù)字化輸出將會具有更高的效率。阿里云的增速才有可能重新恢復(fù)到兩年前的水平。

這也是去年阿里云棲大會公布MaaS后我們報以熱烈期待的原因。

但不要覺得MaaS落地很容易，它需要非?？量痰闹螚l件。

前面說了，它必須基于強大的云計算基礎(chǔ)設(shè)施。

在靖人那里，云計算已成全球數(shù)字化、智能化時代的創(chuàng)新引擎。

一方面，它為各行業(yè)提供算力，以多種計算滿足場景需求，同時必須普惠能力，持續(xù)降低技術(shù)門檻。另一方面，必須不斷豐富產(chǎn)品形態(tài)，解決行業(yè)與具體企業(yè)問題。

頗認同他這一觀點。“云智一體”或云與AI深度融合，正在于底層云基礎(chǔ)設(shè)施支撐。AI離不開云計算，模型建立、推理，整個流程都跟云基礎(chǔ)設(shè)施強相關(guān)。說到“智能云”話題，他沒點名同業(yè)，但強調(diào)，這是云的一個正常生命延展，“智能”本身就屬于云的一部分。

2021年，阿里云前任總裁行癲曾強調(diào)，云計算并未被精確定義，它有兩大特點:一是縱向產(chǎn)業(yè)鏈很長,二是橫向非常寬。這顯然也是云與智能深度協(xié)同的表達。

不過，云計算范疇與價值鏈的深化，對技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新與整體交付提出了更高的要求。

已故計算機科學家、曾任職蘋果與谷歌的Larry Tesler，有個“復(fù)雜守恒定律”：若用戶覺得產(chǎn)品使用簡單，那背后技術(shù)創(chuàng)新與構(gòu)建必定復(fù)雜；若用戶覺得使用復(fù)雜，那背后能力不夠。

靖人還原了這一邏輯。

以前訓(xùn)練一個模型，需要端到端、全鏈路涉入。有了通義千問之類，尤其有了預(yù)訓(xùn)練大模型后，MaaS概念下，云廠商會可建立更多模型抽象，模型使用與構(gòu)建將發(fā)生轉(zhuǎn)變：無須從頭開始，甚至不需額外標注，只要梳理行業(yè)或企業(yè)知識體系，基于大模型，能很大程度上自動生成一個既具有高度智能又具有行業(yè)屬性的模型，服務(wù)各行業(yè)，解決實際問題。

這種描述聽起來，交付好像很簡單。

其實要有非常完整的技術(shù)、產(chǎn)品、平臺化支持。逍遙子定義IaaS+PaaS+MaaS三層架構(gòu)，也是三層必備的通用型能力。

比如IaaS基礎(chǔ)產(chǎn)品層。很多人第一感是算力，甚至是GPU卡。大模型訓(xùn)練確實離不開龐大算力，但GPU、算力只是整個基礎(chǔ)層一部分。它需要專門為AI設(shè)計的云基礎(chǔ)設(shè)施，不止異構(gòu)計算邏輯、模塊，還得有高性能網(wǎng)絡(luò)、存儲、彈性計算與智能計算集群、本地化部署等服務(wù)。它是一個整體。

當天，很多媒體忽視了兩款重磅產(chǎn)品:一是彈性計算新品Universal實例（簡稱U實例），二是預(yù)留空間存儲。前者能聚合多種服務(wù)器規(guī)格，自動匹配資源，消除開發(fā)者很多繁瑣工作，大幅降低使用門檻，同時不失企業(yè)級能力。后者有多項規(guī)格，從500G-1PB，可按需預(yù)留。若開發(fā)者不在乎存儲地域，可選無地域?qū)傩灶A(yù)留空間，性價比更高。1PB容量價格比按量付費降幅高達70%。

兩款產(chǎn)品延續(xù)了阿里云過去幾年沉淀的IaaS層能力。前者很大程度上對應(yīng)著“一云多芯”，后者尤其無地域?qū)傩灶A(yù)留空間，與部署結(jié)合的話，隱含著“去中心化”的本地region，它可以接近業(yè)務(wù)運營。適應(yīng)低時延需求。

基礎(chǔ)層還有很多產(chǎn)品。事實上，此刻我仍對去年發(fā)布的CIPU懷有更多期待。它與飛天操作系統(tǒng)的結(jié)合，既釋放了超大規(guī)模計算與性能的要求，又滿足了軟件定義的靈活性。這里面藏著巨大的成本效應(yīng)。放在此刻，它極為匹配逍遙子強調(diào)的普惠價值觀。

PaaS平臺層產(chǎn)品，若用一個詞簡化，就是Serverless化。無論數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)、機器學習、函數(shù)計算（中間件）等產(chǎn)品，都會加速這一進程。開發(fā)者不必關(guān)心底層資源，只需關(guān)注模型服務(wù)，關(guān)注如何解決實際問題，將運維、資源匹配問題留給系統(tǒng)，自動擴縮容、自動彈性服務(wù)。如此，才能真正實現(xiàn)按效果、價值付費。

這里不做太多展開。不過，有必要提一下靖人講到的“企業(yè)專屬數(shù)據(jù)空間”。大模型生成過程種，整個知識圖譜、數(shù)據(jù)。無論什么格式，企業(yè)不需任何預(yù)處理，都可授權(quán)到空間。阿里云提供一鍵式生成的大模型能力，可理解各種模態(tài)的數(shù)據(jù)。

這一步，可是企業(yè)專屬大模型生成的核心環(huán)節(jié)。它不止能力因素，更有數(shù)字化、智能化過程中平臺沉淀的信任體系。

沒有確認這條信息：在談及企業(yè)數(shù)據(jù)與通用大模型融合時，我隱約聽到逍遙子說，這是客戶的“半條命”，阿里云絕不能辜負了信任。

MaaS生態(tài)遠不止這些。其中魔搭社區(qū)，去年11月還只有300個模型，如今已超過800個，每天都在增加，且覆蓋領(lǐng)域日益多元。不到半年，社區(qū)用戶量已超100萬，模型總下載量超1600萬次，已成為國內(nèi)規(guī)模最大的AI模型社區(qū)。

此外，它的行業(yè)拓展策略、客戶激勵政策正在形成，而普惠導(dǎo)向下的許多公益化行動亦備受關(guān)注。

當天，一位阿里云的朋友說，一切還剛剛開始，一場峰會很難容納多少內(nèi)容，“你看，采訪環(huán)節(jié)只有靖人，業(yè)務(wù)的人還沒法講更多”。

不過，26號阿里云生態(tài)大會（南京）應(yīng)該會有部分傳遞。

我倒相對更關(guān)注一項公益化活動。那就是已正式開啟的“飛天免費試用計劃”。它提供了一個零門檻體驗云的機會，且覆蓋阿里云全線產(chǎn)品。我認為這是最為長尾的教育與生態(tài)孵化策略。

里面隱含著成本。阿里云aliyun.com負責人蔣林泉表示，這是逍遙子親自關(guān)注的項目，不可能考慮什么當期收益。比如有的用戶體驗結(jié)束后，未來未必采購阿里云服務(wù)。但是，持之以恒的公益化努力，有信心形成正向的商業(yè)循環(huán)。

當然還有更多。

比如逍遙子強調(diào)的阿里集團所有產(chǎn)品未來將全面接入大模型，以及釘釘對通義大模型的最新落地動向（魔法棒推出）。前者當然是一項關(guān)鍵的決策，你體會一下它背后的組織協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)力要求，它的價值，不會弱于過去一個周期對于阿里云的場景驗證，甚至更大。后者則是阿里集團整個生態(tài)中一把新的智能化倚天劍，既有速度，又有穿透力。

阿里云正以一套完整、系統(tǒng)的打法，快速展示智能化生態(tài)的力量。阿里云北京峰會、釘釘峰會、南京生態(tài)大會是新財年的一套組合拳。

后續(xù)，它一定會展示更多。部分指標甚至會納入2023~2024財年財報，以集中傳遞新的價值維度與成長空間。

逍遙子躬身入局后，阿里云的形態(tài)正在發(fā)生關(guān)鍵的變化。

前段，集團層面落實的24年來最大一次組織升級與治理變革，涉及生產(chǎn)關(guān)系。阿里云智能單元帶有雙重屬性，既是2B生態(tài)與業(yè)務(wù)版圖，也是阿里集團整體生態(tài)智能化變革的支撐體系與整個版圖的基礎(chǔ)設(shè)施底座。未來，有望母以子貴，現(xiàn)有6大業(yè)務(wù)集團可能只是云智能平臺上的大的細分垂直生態(tài)。

逍遙子極為關(guān)注阿里集團的未來形態(tài)。2017年，他曾說，如果未來還是“電商+文娛”，會非常遺憾。2019年云棲大會上，他將創(chuàng)始人馬云定義的“五新”戰(zhàn)略擴容，描述為服務(wù)“百新、千新、萬新”的數(shù)字經(jīng)濟時代的基礎(chǔ)設(shè)施。

6年過去，阿里集團已非當初面貌。組織變革后，阿里版圖生動，蘊藏著巨大的力量。但我認為，它遠沒有達到逍遙子的理想狀態(tài)。

一個細節(jié)，我們知道，相比大的單元，他極為關(guān)注小的創(chuàng)新。每年春節(jié)，常常閉關(guān)反思，整個版圖中，到底有哪些微小而富有力量的創(chuàng)新。今日阿里版圖，6大單元與幾個子公司，看似成熟穩(wěn)定，但最近幾年，微小的創(chuàng)新迸發(fā)效應(yīng)，似乎有所弱化。

另一個細節(jié)，你需要從2022年年初他主導(dǎo)升級的“三大戰(zhàn)略”體會?！皟?nèi)需、全球化、云計算與大數(shù)據(jù)”已升級為“消費、云計算、全球化”。他特意強調(diào)過，全球化既包括消費全球化，也包括云計算的全球化，這是新的“一橫兩縱”。這里面明顯藏著創(chuàng)新的期待與不甘?？梢赃@么說，新的歷史周期，阿里集團必是原生的國際化。

創(chuàng)新，比單純追求有限維度的增長指標更為關(guān)鍵。阿里面臨多重挑戰(zhàn)，有競爭，有監(jiān)管，有地緣，但我認為，發(fā)自內(nèi)心的使命驅(qū)動、組織與文化力、創(chuàng)新精神以及執(zhí)行力才是他的念茲在茲。

而此刻，逍遙子一身多兼，正是阿里云雙重屬性以及阿里集團上述復(fù)雜訴求的映射。

它暗示出，前次組織變革之后，面對一個全新的數(shù)字化、智能化時代，一定還會有更大的效應(yīng)釋放。

在接受原《第一財經(jīng)日報》總編、著名財經(jīng)作家秦朔（我的大領(lǐng)導(dǎo)）采訪時，逍遙子談到了這一點：“目前情況下，阿里巴巴集團也沒有人比我更適合來做這件事情，因為這件事情足夠大，它需要技術(shù)和商業(yè)的高度結(jié)合，需要前瞻性地設(shè)計好先進的技術(shù)系統(tǒng)和先進的商業(yè)系統(tǒng)，具備雙重的現(xiàn)進性，并建立好的模式?！?/blockquote>

老實說，在我這篇文章結(jié)束前，我并沒有讀完秦總的文章。但我關(guān)注逍遙子領(lǐng)導(dǎo)力已久，，他的表達以及阿里云北京峰會傳遞的信息，整體吻合了我的上述種種判斷。

他的一身多兼，確實匹配著一個重大的歷史轉(zhuǎn)折期。

這是機遇，也是挑戰(zhàn)。他必須躬身前行，為阿里云、阿里集團打下面向智能化時代關(guān)鍵一樁。

如此，再回到開頭，體會一下“同一起跑線”與“一切值得重新做一遍”，以及他強調(diào)的IaaS+PaaS+MaaS三層架構(gòu)、普惠立場，就能理解我為什么說，里面既有阿里對生態(tài)的包容與敬畏，更有對自身的反思與揚棄。

至于我們關(guān)注的其他話題，比如2024財年的增長、潛在的估值與IPO等種種，都不過是上述表述的衍生品。

不過，還是提醒一下，又將到了財報季。阿里集團2023Q4財報下月即將發(fā)布。

數(shù)據(jù)本身已屬過去，而此刻的種種動作，卻有望引發(fā)資本市場重新審視阿里集團的整體價值。

尤其是一場組織架構(gòu)變革后，偌大版圖已生成諸多獨立的價值單元，且?guī)缀跞慷家堰M入獨立估值甚至IPO的周期。它們大都未真正體現(xiàn)在阿里現(xiàn)有美股與港股的市值里。而逍遙子親自執(zhí)掌的阿里云智能，作為其中第二大營收單元（1000億，且已獲利），面對智能化時代，正在打開新的增長空間。無論政策面、疫情解封與復(fù)蘇背景，還是日益深化的數(shù)字化與智能化浪潮，都已經(jīng)給它以及阿里集團提供了注腳。

最后，補一句。我說阿里云北京峰會是一場被“誤讀”的峰會，絕非輕看大模型話題本身。事實上，就傳播與心智滲透而言，北京峰會勝過本地另一家太多。我說的“誤讀”，就在上面邋里邋遢的思考里。

夸克，最小的粒子，微末的洞察。