作者：仕道君

近日有位網(wǎng)友在后臺留言，詢問副部級干部的退休年齡具體是多少，是60歲還是63歲？

這個問題，仕道君以前回答過，也專門寫過相關(guān)文章。

那么，副部級干部的退休年齡到底是多少呢？答案是：60歲。

這個答案，我們可以從國務(wù)院人事任命的消息中找到例證。

今年4月3日，趙冰被免去國務(wù)院參事室副主任職務(wù)，1964年2月出生的他剛滿60周歲；今年3月27日，1964年4月出生的張雨東，因年齡原因被免去科技部副部長職務(wù)……

當(dāng)然，也有部分副部級干部年滿60周歲沒有安排馬上退休，但一般會退出一線崗位，轉(zhuǎn)到二線單位任職。

比如省級黨委、政府的副職領(lǐng)導(dǎo)，在年滿60周歲之際大都會轉(zhuǎn)往人大、政協(xié)任職，直到63歲正式退休。但省級紀(jì)委書記是特例，可以一直干到63歲。

連日來，多位出生于1964年且已在年初當(dāng)選人大政協(xié)新職的省委常委卸任，比如江蘇的張愛軍、惠建林，安徽的陳舜、張韻聲……

作為正廳級干部，其退休年齡也是60周歲。但在省里，部分重要廳局一把手、地級市書記，在60周歲之前如果不能躋身副部級的話，一般也會安排到人大、政協(xié)擔(dān)任委室負(fù)責(zé)人，隨著換屆再卸任退休。

但在近日，仕道君卻看到了一個罕見的任職現(xiàn)象。主角就是前不久落馬被查的廣西柳州市委書記鄭俊康。

在廣西官場，鄭俊康之從政履歷，堪稱殊異。

他生在柳州、長在柳州，從一名工人成長為柳州市領(lǐng)導(dǎo)。

2008年，他升任柳州市市長，5年后擔(dān)任柳州市委書記，直到8年后，62歲的鄭俊康才卸任市委書記，直接退休。

如今干部異地任職已成常態(tài)，鄭俊康扎根柳州一輩子，直到62歲才從一線崗位上退下來，實在令人感到驚奇。

是不是鄭俊康太優(yōu)秀了，柳州實在離不開他，所以組織上才違反任職回避、任期制等規(guī)定，將鄭俊康一直放在柳州“超期服役”？

仕途早期，鄭俊康確實頗為優(yōu)秀，為人也較為正直，但隨著職務(wù)不斷提升，尤其是主政柳州之后，他變得越來越驕橫自負(fù)，獨斷專行。

出任柳州市委書記后，鄭俊康不顧反對意見，強行推出“一主三新”的城市規(guī)劃，盲目鋪攤子，強行上馬了一系列政績工程。

在輕軌工程沒拿到“準(zhǔn)生證”的情況下，鄭俊康卻打起了“先上車再補票”的主意，一口氣開工了好幾條線路。

而今，柳州輕軌已成爛尾工程，光禿禿的橋墩上，沒有鋪蓋路面，柳州人給這些橋墩取名為“幻想柱”。一根根“幻想柱”已成城市傷疤，在交通高峰時期還會造成擁堵。

喜歡豪賭、一意孤行鄭俊康，給柳州這座昔日的“工業(yè)重鎮(zhèn)”帶來了無盡的災(zāi)難。

因為背負(fù)巨大債務(wù)，柳州與其它國內(nèi)三座城市一起被人戲稱為“四大地方債網(wǎng)紅城市”。

而在日常工作和生活中，鄭俊康也處處講排場比闊氣、奢侈浪費。他對衣食住行十分講究，出差時經(jīng)常違規(guī)搭乘頭等艙，入住超標(biāo)準(zhǔn)的豪華酒店。

他癡迷于網(wǎng)球，柳州有好幾家機關(guān)單位與國企投其所好，以修建職工健身場所的名義，建造設(shè)施齊全的網(wǎng)球場，專供鄭俊康一人所用。

鄭俊康親屬長期在當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)任職，眾人為討書記歡心，紛紛照顧其業(yè)務(wù)，讓其每年“光明正大”獲利數(shù)百上千萬，鄭俊康不以為恥，反而洋洋得意。

作為土生土長的柳州人，鄭俊康何以能深耕當(dāng)?shù)毓賵鰯?shù)十年，何以能到62歲才卸任市委書記，背后是否有不為人知的秘密？

眾所周知，任職回避、交流使用干部在我國有著悠久的歷史，早在戰(zhàn)國時期，體現(xiàn)皇權(quán)的璽印制度和上計制度，就蘊含著以君主的意志調(diào)動官吏異地為官的思想。

在中國長達(dá)兩千多年的封建社會，以“不得在原籍為官、不能在一地長久為官以及帶有處罰性質(zhì)的仕宦謫遷”為主要內(nèi)容的流官制度，一直是吏治之要。地方官一般三到五年就輪換一次，以防官吏羅織關(guān)系網(wǎng)、結(jié)黨營私。

新中國成立后尤其是改革開放以來，我們黨十分重視干部交流工作，先后頒布實施了一系列干部交流方面的法規(guī)性文件，諸如任期制、任職回避制度等，干部交流力度不斷加大。

在此情況下，出現(xiàn)鄭俊康現(xiàn)象，確實難以置信，發(fā)人深省。

一名領(lǐng)導(dǎo)干部在一個地方、一家單位甚至一個崗位長期任職，一屁股就坐十幾年甚至幾十年，與下屬逐步建立“剪不斷、理還亂”的密不透風(fēng)的“關(guān)系網(wǎng)”，容易滋生官場上的地方保護主義，將自己的主政之地變成“水潑不進、針扎不進”的獨立王國。

同時，在關(guān)鍵部門、重點崗位待久了，對各種人際關(guān)系、規(guī)章制度等了如指掌，掌握權(quán)力變通、規(guī)避風(fēng)險的門道和訣竅，同時又處在缺乏監(jiān)督的“熟人社會”，隨著私欲發(fā)酵、權(quán)力膨脹，極易走向腐敗墮落。

此外，對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，在一個地方待久了，聽到的都是熟悉的聲音，看到的都是熟悉的風(fēng)景，容易安于現(xiàn)狀、不思進取，失去應(yīng)有的生機活力。

組織系統(tǒng)應(yīng)該將鄭俊康作為典型案例，深入調(diào)查，認(rèn)真剖析，以儆效尤。

流水不腐，戶樞不蠹。

面對新時代、新形勢、新任務(wù)，干部隊伍必須真正流起來、動起來，讓“鄭俊康悲劇”不再重演！