這個(gè)7月，沒(méi)想到會(huì)成為所有地產(chǎn)人的悲歌，目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，業(yè)績(jī)幾乎跌半！

萬(wàn)科更是被踢出前三！

各位主子好，每周一叨，理性開(kāi)炮，我是叨主周一叨。

1-7月，中指研究院發(fā)布百?gòu)?qiáng)房企榜單，一保、一中分列冠、亞，代表著當(dāng)今房地產(chǎn)國(guó)家隊(duì)的守衛(wèi)軍力量。

綠城憑借著全國(guó)急行軍式的代建模式，用“品牌”的力量無(wú)限擴(kuò)張，進(jìn)而一舉拿下萬(wàn)科，正式挺進(jìn)前三。

回看萬(wàn)科1-6月的業(yè)績(jī)，那時(shí)還穩(wěn)在前三，但僅一個(gè)月過(guò)去了，舞臺(tái)沒(méi)變，唱戲的人變了。

要知道，這可是萬(wàn)科過(guò)去五年來(lái)首次跌出前三。

從具體的成交業(yè)績(jī)和成交面積倒算，7月萬(wàn)科的整體成交價(jià)格還比前6月下調(diào)了110元/平米。

也就是說(shuō)，即便是這樣的第四名，也是通過(guò)部分降價(jià)來(lái)托舉保住的。

這一方面說(shuō)明，市場(chǎng)的多發(fā)負(fù)面影響，讓萬(wàn)科陷入了品牌失靈的境地，百姓對(duì)萬(wàn)科的信任在逐漸喪失。

一方面說(shuō)明，萬(wàn)科未來(lái)的路，更是難走，如果要想保住前三的位置，后期必須以價(jià)換量，而這也必然使其全年的虧損額再次擴(kuò)大。

這不但會(huì)加重萬(wàn)科的債務(wù)壓力，而且對(duì)被套牢的股民來(lái)說(shuō)，更是雪上加霜。

但，冰凍三尺，非一日之寒。前百?gòu)?qiáng)房企，無(wú)一幸免！

今年前7個(gè)月，中指數(shù)據(jù)公布：TOP100房企銷售總額為2.39萬(wàn)億元，同比下降40.1%。

足足跌了4成，將近腰斬的位置。而且用網(wǎng)友的話說(shuō)，“這還是“517新政”加持的結(jié)果。如果沒(méi)有這個(gè)政策，不知道市場(chǎng)會(huì)跌成什么熊樣。”

叨主則認(rèn)為，事實(shí)恰恰相反，或許就是因?yàn)橛羞@一波波的“春風(fēng)拂面”的利好，觀望者或買房人才篤定了“不買就是贏”的守本之心，才更加加重了“等一等，會(huì)更好”的心理。

這么說(shuō)，并不是否定政策的無(wú)效，而是從當(dāng)下大家的真實(shí)狀態(tài)來(lái)看，顯然是情緒大于理性，一面倒的唱跌成了主流。

對(duì)于政策，有房的人認(rèn)為，反正已跌了那么多，什么政不政策的，無(wú)鳥(niǎo)所謂；而沒(méi)房的人則認(rèn)為，反正已跌了那么多，什么利好不利好的，有鳥(niǎo)所謂。

就在這種幾乎一邊倒的負(fù)向情緒漫延下，市場(chǎng)從不作假，于是給出了答案。

2021年，我國(guó)商品房銷售規(guī)模曾攀上18萬(wàn)億的顛峰。

2023年，就掉到了11.7萬(wàn)億，比2021年縮水四成。

今年上半年，統(tǒng)計(jì)局公布的銷售規(guī)模是4.7萬(wàn)億。按照這個(gè)勢(shì)頭，全年可能不到10萬(wàn)億，也就是說(shuō)，成交量繼續(xù)萎縮。

對(duì)此，有位資深同行則更加悲觀，按他的判斷來(lái)說(shuō)，今年行業(yè)的銷售規(guī)?？赡茉?萬(wàn)億左右。

叨主認(rèn)為，這種判斷不無(wú)邏輯，俗話說(shuō)，有投入就有產(chǎn)出，有產(chǎn)出才有業(yè)績(jī)的呼之欲出。

過(guò)去，拿地?zé)岫纫恢笔切袠I(yè)繁榮與否的風(fēng)向標(biāo)，代表著行業(yè)的活躍度指數(shù)。

這兩年，房地產(chǎn)的勢(shì)能已“大江東去浪淘盡”，房企拿地規(guī)模連年下挫。

去年TOP100企業(yè)的拿地支出，只相當(dāng)于2021年的一半。

今年的情況依然是“我命由天不由我”。中指研究院的報(bào)告說(shuō)，1-7月，TOP100企業(yè)拿地總額4307.1億元，同比下降38.0%。

這跌幅，與上邊提到業(yè)績(jī)跌幅，幾乎同頻共振。

事實(shí)上，從另一個(gè)維度來(lái)看，端倪早已顯露。

這幾年，民企在土地拍賣中的參與度已越來(lái)越低，民企作為重要的經(jīng)濟(jì)參與體，作為關(guān)鍵的房地產(chǎn)主力軍，顯然已喪失應(yīng)有的活力。

如果國(guó)央企是人體的左腎，那民企就是人體右腎，雙腎聯(lián)壁才有無(wú)限動(dòng)力。

取而代之的則是城市級(jí)的各種什么城發(fā)投、城開(kāi)投、城建投等，這些清一色的“土地獨(dú)攬王”，也成了托底土地市場(chǎng)的底牌。

而城投的入場(chǎng)，雖說(shuō)暫時(shí)解決了土地?zé)o人拍的尷尬，但也正因城投的介入，也導(dǎo)致了“借新債還舊債，舊債壘積成高臺(tái)”的眾多地方債無(wú)法化解的難題。

而這，也正是前段時(shí)間剛剛過(guò)去的某大會(huì)，所重點(diǎn)“防范”的風(fēng)險(xiǎn)之一。

萬(wàn)事萬(wàn)物的發(fā)展都是曲折與矛盾的，房地產(chǎn)的發(fā)展尤如是，當(dāng)下房地產(chǎn)依然作為經(jīng)濟(jì)支柱的角色不會(huì)變，但如何救，從哪救，是救信心，還是救房企，似乎才是高層更加深入思考的問(wèn)題。

我是一叨，下次再聊。