• 前引：

黃章是怎么從底層逆襲為愛(ài)琴總經(jīng)理的，至今仍是個(gè)謎，甚至連其出局的原因都沒(méi)有統(tǒng)一版本。而且在創(chuàng)立魅族后，圍繞黃章的歷史謎團(tuán)，竟然并不比創(chuàng)立魅族之前少！

例如，黃章和雷軍的恩怨糾葛詳情到底哪種公開(kāi)說(shuō)法才是真實(shí)版本，這個(gè)至今也只有當(dāng)事人知道；還有黃章前兩次歸隱的原因到底是不是其本人所解釋的那樣，依然只有他本人知道。

不過(guò)，雖然黃章其人謎團(tuán)很多，但魅族的發(fā)展軌跡卻是異常清晰的。下面便結(jié)合魅族發(fā)展史試著去分析這些黃章身上的謎團(tuán)，盡可能客觀地去還原歷史真相。

（一）黃章與魅族

• 1，魅族起源

1976年，原名黃秀章的黃章出生于廣東省梅州市。高一時(shí)被學(xué)校開(kāi)除，所以沒(méi)有上過(guò)大學(xué)。后又因?yàn)閷?duì)電子電器過(guò)于癡迷，被其父親逐出家門(mén)。

1992年，黃章獨(dú)自闖蕩深圳打工。初到深圳，人生地不熟又沒(méi)有學(xué)歷，因此他只能從底層做起——先是粵菜廚師后是碼頭搬運(yùn)工。

這些經(jīng)歷讓他意識(shí)到知識(shí)的重要性，于是他就利用晚上空閑時(shí)間看各種電子電器方面的書(shū)，以彌補(bǔ)知識(shí)上的漏洞。

后來(lái)碼頭在幫一家名為愛(ài)琴公司的企業(yè)搬運(yùn) VCD 產(chǎn)品時(shí)，黃章偶然之下竟獲得該公司經(jīng)理的賞識(shí)，順利入職愛(ài)琴公司并成為了一名技術(shù)員。

至此，他也來(lái)到了其福地——廣東省珠海市，后面他更是一路升遷，最終在2002年出任愛(ài)琴公司總經(jīng)理，并成功展現(xiàn)了他過(guò)人的行業(yè)洞察力。

例如當(dāng)時(shí) VCD 行業(yè)已是日薄西山的黃昏產(chǎn)業(yè)，他便帶領(lǐng)愛(ài)琴公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)音響、功放以及MP3市場(chǎng)。在其主持之下，愛(ài)琴M(fèi)P3依靠一些獨(dú)特的功能，逐漸在業(yè)內(nèi)打響了名號(hào)。

不過(guò)，很快黃章與公司新加坡大股東的矛盾就爆發(fā)了，后來(lái)黃章因此離開(kāi)愛(ài)琴。按照黃章的說(shuō)法是，老板逼著他去接受各種采訪(fǎng)，于是憤而出走。

但此外還有另一版本：愛(ài)琴老板看生意不錯(cuò)，將沒(méi)有股份的黃章給踢了出去。結(jié)合后來(lái)黃章對(duì)魅族股份如此看重以致拒絕各種投資可以看出，該版本的說(shuō)法應(yīng)該更接近事實(shí)。

2002年底，imp3閃存論壇上突然出現(xiàn)了一個(gè)以“全能?chē)?guó)貨”為ID發(fā)表的帖子，宣布一家名為“魅族”的公司即將推出MP3產(chǎn)品。

2003年三月份，黃章在珠海創(chuàng)立魅族電子科技。而魅族的起步，皆仰賴(lài)于黃章那位嫁給澳門(mén)人的大姐所投之10萬(wàn)元現(xiàn)金，往后魅族的“家族企業(yè)”性質(zhì)與此關(guān)聯(lián)頗深。

同年六月份，魅族的開(kāi)山之作 MX MP3橫空出世，同時(shí)魅族的網(wǎng)站和論壇也隨之開(kāi)通，其中黃章注冊(cè)了一個(gè)名為 J.Wong 的賬號(hào)。

2004年十月份，黃章帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)的魅族成名作E2推出，這是第一款可由用戶(hù)自己更換各色金屬外殼的MP3產(chǎn)品，同時(shí)還開(kāi)創(chuàng)性地加入了電子書(shū)功能。

至此魅族在MP3市場(chǎng)終于打響了名號(hào)，所以在這年 IDG 托人找黃章談投資合作，可由于雙方理念沒(méi)有半點(diǎn)交集以致還沒(méi)開(kāi)談便無(wú)疾而終——當(dāng)時(shí)黃章認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資公司都是投機(jī)分子故不可信。

2006年五月份，魅族推出的 miniplayer（M6），成為了魅族MP3事業(yè)的巔峰機(jī)型，魅族的快速發(fā)展也再次受到了整個(gè)行業(yè)的驚目！

從2003年到2006年，魅族在幾乎沒(méi)有任何廣告宣傳的情況下，僅僅依靠10款產(chǎn)品，便在MP3市場(chǎng)打遍國(guó)內(nèi)無(wú)敵手！

但在2005年的時(shí)候，索尼愛(ài)立信就推出了風(fēng)靡年輕市場(chǎng)的 Walkman 系列音樂(lè)手機(jī)。接著的2006年，諾基亞也推出了面向年輕市場(chǎng)的3系和5系時(shí)尚音樂(lè)手機(jī)。

由此可見(jiàn)，當(dāng)時(shí)的MP3市場(chǎng)雖熱，但危機(jī)已現(xiàn)。于是，黃章便開(kāi)始籌劃轉(zhuǎn)型——而他盯上的正是手機(jī)領(lǐng)域。

• 2，毅然轉(zhuǎn)型

2006年底的魅族年會(huì)上，黃章在飯桌前透露了他有意轉(zhuǎn)型做手機(jī)的想法，并征詢(xún)了當(dāng)時(shí)在座多位技術(shù)工程師的意見(jiàn)。

當(dāng)時(shí)，員工們的第一反應(yīng)都是——老大該不會(huì)是喝多了吧！要知道那時(shí)候的魅族廠(chǎng)址還是在珠海郊區(qū)的南屏鎮(zhèn)，全公司上下只有幾十個(gè)員工！但是，小廠(chǎng)也有小廠(chǎng)的好處，畢竟“船小好掉頭”。

同時(shí)，黃章還在短時(shí)間內(nèi)讓員工們認(rèn)同了他的理念：“未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)一定是 all in one，無(wú)需多余的電子設(shè)備，一臺(tái)手機(jī)足矣?！?/p>

不過(guò)當(dāng)時(shí)M8的第一版外觀專(zhuān)利是丑陋的數(shù)字鍵盤(pán)山寨機(jī)外形產(chǎn)品，幸運(yùn)的是接下來(lái)發(fā)生的一件事徹底改變了M8的命運(yùn)。

2007年初，喬布斯發(fā)布了初代 iPhone，這臺(tái)改變世界的設(shè)備，從此改變了一切。黃章也因此大受啟發(fā)，直接推翻了之前的手機(jī)既定方案，短短一個(gè)月后迅速注冊(cè)了第二個(gè)最終定稿的外觀專(zhuān)利。

不過(guò)外觀注冊(cè)容易，硬件研發(fā)業(yè)務(wù)線(xiàn)方面的執(zhí)行困難卻遠(yuǎn)超預(yù)期，因?yàn)楫?dāng)時(shí)魅族的工程師團(tuán)隊(duì)連最基本的觸控屏技術(shù)都攻克不了！所幸，轉(zhuǎn)機(jī)還是出現(xiàn)在 iPhone 這邊。

2007年六月尾，iPhone 正式上市，至此一家神秘公司浮出水面——iPhone的觸控屏供應(yīng)商 TPK（即臺(tái)資企業(yè)宸鴻科技）。由于當(dāng)時(shí) TPK 在大陸積極拓展業(yè)務(wù)，所以后面魅族與其的洽談非常順利。

接下來(lái)魅族又開(kāi)始啃觸控IC供應(yīng)商 Synaptics 這塊“硬骨頭”，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的死纏爛打之后終于成功了！

2007年底，魅族經(jīng)過(guò)大量的努力，最終與東莞華茂達(dá)成協(xié)議，敲定了M8的 CNC 邊框方案。后面，經(jīng)過(guò)大量的妥協(xié)，又與英飛凌談妥了基帶芯片的供應(yīng)。

2008年一月份，公司名稱(chēng)改為魅族科技。同年年中，M8的觸控屏方案經(jīng)過(guò)一年半的攻關(guān)，終于達(dá)到了黃章所想要的效果，而這其中的艱辛，外人實(shí)難想象。

至于系統(tǒng)方面的攻關(guān)，其實(shí)從2007年初就開(kāi)始了。當(dāng)時(shí)市面上能選的系統(tǒng)，只有塞班和 Windows Mobile，那年安卓還沒(méi)形成生態(tài)。

但是，當(dāng)時(shí)的塞班系統(tǒng)并不適合電容觸控屏方案，Windows Mobile 又由于高額的授權(quán)費(fèi)讓魅族望而卻步。

退而求其次，魅族最終選擇了 WinCE 系統(tǒng)。因?yàn)?strong>該系統(tǒng)不僅授權(quán)費(fèi)較低，還有較好的可移植性，以及完整的底層架構(gòu)。

但由于 WinCE 系統(tǒng)并非面向手機(jī)端而開(kāi)發(fā)的（該系統(tǒng)多見(jiàn)于汽車(chē)中控），所以在對(duì)其改造的過(guò)程中需要對(duì)系統(tǒng) Shell 的部分進(jìn)行重寫(xiě)。

可惜當(dāng)時(shí)的微軟并不愿意開(kāi)放一部分源代碼，以幫助魅族解決這些問(wèn)題，無(wú)奈之下魅族工程師團(tuán)隊(duì)只能硬著頭皮去“啃硬骨頭”。

此外還有另一個(gè)難題就是 UI 設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)一個(gè)桌面動(dòng)畫(huà)足足花了三個(gè)月時(shí)間都沒(méi)能做出黃章滿(mǎn)意的效果，其困難程度可見(jiàn)一斑。

值得一提的是，那個(gè)充電冒泡動(dòng)畫(huà)就是黃章想出來(lái)的，當(dāng)時(shí)全公司上下都在出點(diǎn)子給M8的系統(tǒng) UI 增添亮點(diǎn)設(shè)計(jì)，可謂是群策群力了。

縱使如此，在 UI 設(shè)計(jì)方面魅族的人手還是不夠。無(wú)奈之下，只能將系統(tǒng)的 視覺(jué)設(shè)計(jì)工作外包給EICO團(tuán)隊(duì)，魅族則負(fù)責(zé) UI 交互工作。

（二）轉(zhuǎn)型與巔峰

• 3，M8 傳奇

對(duì)于M8黃章可謂是付出了他全部心血，縱使在 miniplayer 還有一定出貨量的2007年，他都果斷砍掉了絕大部分的訂貨單，以全力支持M8之研發(fā)！

此后有無(wú)數(shù)個(gè)夜晚，都是在他和工程師們一起修改M8界面設(shè)計(jì)中度過(guò)的。

2009年1月15日，魅族從工信部拿到了手機(jī)入網(wǎng)許可證；黃章的夢(mèng)想，距離成為現(xiàn)實(shí)，至此僅差一步之遙。

2009年2月18日，歷經(jīng)兩年多艱苦卓絕的努力，魅族M8終于正式在全國(guó)發(fā)售！發(fā)售當(dāng)天，魅族專(zhuān)賣(mài)店出現(xiàn)了千人排隊(duì)的盛況，更有粉絲輾轉(zhuǎn)多省僅為買(mǎi)幾臺(tái)M8。

而在M8上市之前，魅族并沒(méi)有投入任何常規(guī)廣告推廣，只有黃章從2007年二月份開(kāi)始的網(wǎng)上論壇“持續(xù)放風(fēng)”，可以說(shuō)黃章的M8就是中國(guó)“期貨手機(jī)”鼻祖。

雖然M8上市后的價(jià)格，比黃章在論壇上承諾的1999元要貴幾百元。但是推出市場(chǎng)僅僅兩個(gè)月，銷(xiāo)量就已達(dá)到10萬(wàn)部；短短5個(gè)月，銷(xiāo)售額就已突破5億元！

值得一提的是M8上市之時(shí)，iPhone3GS 都還沒(méi)發(fā)布，華為手機(jī)在人們眼中還是“貼牌機(jī)”的形象，藍(lán)綠兩廠(chǎng)還在賣(mài)音樂(lè)手機(jī)，小米更是還沒(méi)有誕生！

所以，當(dāng)時(shí)M8被人們稱(chēng)為“國(guó)產(chǎn)機(jī)皇”，其實(shí)一點(diǎn)都不過(guò)譽(yù)。擁有如此歷史地位的手機(jī)，后來(lái)會(huì)被微軟總部展廳所收藏，也就顯得不足為奇了。

但后面由于M8制造工藝中的失誤，導(dǎo)致用戶(hù)用了一段時(shí)間后，觸摸屏局部失效。面對(duì)大量憤怒的用戶(hù)，黃章宣布遇到此問(wèn)題就可以免費(fèi)更換新機(jī)，方才解決。

不過(guò)，更大的問(wèn)題還在后頭——魅族M8的火爆竟然驚動(dòng)了蘋(píng)果！據(jù)黃章自述，當(dāng)時(shí)喬布斯以外觀侵權(quán)為由把魅族告了之后，2010年十二月份M8就停產(chǎn)了。

而在2010年還發(fā)生了一件大事，那就是小米公司成立了，同年的八月份 MIUI 也開(kāi)啟了內(nèi)測(cè)；這時(shí)候的黃章才如夢(mèng)初醒，并直接和雷軍反目成仇。

既然感覺(jué)被雷軍“欺騙”了很生氣，那黃章是怎么回應(yīng)的呢？結(jié)果也就是在論壇上發(fā)帖控訴而已。更奇怪的是，2010年黃章還退出了公司的日常管理，改由白永祥擔(dān)任CEO。

未來(lái)回應(yīng)退隱原因的時(shí)候，他說(shuō)在打造出M8/M9之后身心俱疲，而M8又因蘋(píng)果之故被迫停產(chǎn)。這令其一度感覺(jué)到，民營(yíng)企業(yè)要做大幾乎沒(méi)有希望，從而心生退意。

這個(gè)解釋可以看出黃章不為人知的“自卑”一面，同時(shí)他還故意忽略了一個(gè)人——那就是雷軍，后來(lái)他出山的時(shí)候說(shuō)退隱并不是因?yàn)榕吕总?，其?shí)這只是“此地?zé)o銀三百兩”的說(shuō)辭。

為什么這樣下結(jié)論呢？這還要從2007年尾雷軍辭去金山CEO職務(wù)開(kāi)始說(shuō)起。當(dāng)時(shí)雷軍也受喬布斯發(fā)布的 iPhone 影響，大為著迷，便也想切入這個(gè)賽道大干一番。

但苦于沒(méi)有門(mén)道——畢竟他之前只是一個(gè)軟件公司的掌門(mén)人，于是雷軍便以天使投資人的身份在手機(jī)圈內(nèi)晃悠。當(dāng)時(shí)他的背包里經(jīng)常裝著十幾臺(tái)手機(jī)，到哪看項(xiàng)目都帶著。

• 4，黃雷恩怨

2008年，由珠海市政府搭橋，雷軍與黃章相識(shí)。由于兩人有著很多共同點(diǎn)，例如都喜歡電子產(chǎn)品，都是極客，還都想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做點(diǎn)事情，因此相見(jiàn)甚歡并一拍即合。

當(dāng)時(shí)兩個(gè)人的關(guān)系好到什么程度呢？據(jù)魅族員工回憶，當(dāng)時(shí)黃章辦公室的冰箱里經(jīng)常會(huì)放著雷軍最?lèi)?ài)喝的可樂(lè)。但是兩人深入接觸后才發(fā)現(xiàn)，雙方其實(shí)是同床異夢(mèng)。

當(dāng)時(shí)雷軍希望以天使投資的身份進(jìn)入魅族，基本上是奔著董事長(zhǎng)職位去的；而黃章則希望雷軍當(dāng)自己的CEO，高薪和分紅皆可談，但股份免談——黃章既看重股份也害怕資本。

而雷軍本身就代表資本，更是個(gè)有理想的人才。就這樣，從最初互相引為知己，到后面不歡而散，僅僅一個(gè)月不到。不過(guò)，正是這短短的一個(gè)月，雷軍從黃章那里取到了不少“真經(jīng)”。

首先雷軍學(xué)到的，自然就是手機(jī)外觀、系統(tǒng)UI、用戶(hù)體驗(yàn)、供應(yīng)鏈等核心產(chǎn)業(yè)內(nèi)幕，而這些都是黃章從 iPhone 那里學(xué)到的精髓，經(jīng)由雷軍加以發(fā)揮最終便成就了 MIUI 和小米手機(jī)。

然后，在黃章于魅族論壇上一再延期M8上市日期（期間還可以為M8進(jìn)行宣傳預(yù)熱）從而降低手機(jī)硬件成本的“期貨”手機(jī)策略啟發(fā)下，雷軍的小米手機(jī)也完美詮釋了何為“期貨定價(jià)”。

這個(gè)“期貨定價(jià)”的手機(jī)銷(xiāo)售模式，雷軍后來(lái)直接就做到了青出于藍(lán)而勝于藍(lán)——雷總“耍猴”的聲音總是不絕于耳。

最后，便是長(zhǎng)期預(yù)定集中放貨。魅族通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)定時(shí)間，積累了大量預(yù)定單，并通過(guò)少數(shù)的線(xiàn)下門(mén)店放貨供消費(fèi)者提貨，所以M8和M9總有“大排長(zhǎng)龍”的新聞爆出。

而雷軍對(duì)于這個(gè)策略的理解更是教科書(shū)級(jí)別的營(yíng)銷(xiāo)案例——因?yàn)樗麑⑦@套模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱?/strong>互聯(lián)網(wǎng)打法，小米手機(jī)“首批十幾萬(wàn)臺(tái)幾分鐘售罄”的情景，估計(jì)米粉們都?xì)v歷在目。

也就是說(shuō)，這些黃章曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)由雷軍的互聯(lián)網(wǎng)資源、資本優(yōu)勢(shì)、人脈資源，進(jìn)而被無(wú)限放大，最終成就了中國(guó)手機(jī)史的一個(gè)奇跡。

可見(jiàn)當(dāng)黃章指責(zé)雷軍剽竊了他一切關(guān)于做手機(jī)的理念和思路時(shí)，那種“受欺騙”之感覺(jué)是能體會(huì)到的。但是在法治社會(huì)下，凡事都要講證據(jù)。

所以當(dāng)雷軍回復(fù)那只是他“一家之言”時(shí)，黃章在論壇上的各種強(qiáng)硬控訴，就好像碰到了棉花一樣，被消弭于無(wú)形之中。最終，黃章還是選擇了回避——退隱不出。

（三）由盛轉(zhuǎn)衰

• 5，被迫出山

當(dāng)歷史車(chē)輪推進(jìn)到2011年時(shí)，國(guó)內(nèi)的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮”洶涌而至，而極為經(jīng)典的魅族M9和“為發(fā)燒而生”的小米初代手機(jī)，便是這年誕生的。

除了小米之外，當(dāng)年發(fā)布自家第一臺(tái)安卓智能手機(jī)的廠(chǎng)商還有：六月份推出 X903（Find）的綠廠(chǎng)，十一月份推出 vivo V1 的藍(lán)廠(chǎng)，同期金立也推出了旗下首款安卓機(jī)。

至于那時(shí)候風(fēng)光無(wú)限的“中華酷聯(lián)”，以及舊時(shí)代梟雄天語(yǔ)，這幾個(gè)國(guó)產(chǎn)大玩家們玩安卓智能機(jī)的時(shí)間還更早一些。

若是再加上三星、HTC、索尼愛(ài)立信、摩托羅拉等國(guó)際廠(chǎng)商的安卓手機(jī)陣線(xiàn)，魅族的競(jìng)爭(zhēng)壓力可想而知。所以，魅族快速于同年12月6日發(fā)布了MX，希望能延續(xù)輝煌。

只可惜時(shí)代變了，曾經(jīng)的智能機(jī)市場(chǎng)是一片藍(lán)海，魅族站在了時(shí)代前線(xiàn)與國(guó)際大品牌抗衡。

而如今，卻變成了廝殺激烈的“紅海修羅戰(zhàn)場(chǎng)”，國(guó)產(chǎn)巨頭紛紛介入。

2012年年中，正式以 Flyme 命名的魅族定制系統(tǒng)開(kāi)始浮出水面。當(dāng)時(shí)小米的 MIUI 都已經(jīng)誕生近兩年了，魅族的專(zhuān)屬 UI 才姍姍來(lái)遲。

2012年11月27日，MX2發(fā)布，整體素質(zhì)雖依舊優(yōu)秀，但魅族在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“聲量”卻迅速萎縮。

更糟糕的是，2013年9月2日發(fā)布的MX3，以“一機(jī)之力”對(duì)抗小米當(dāng)年新推出的爆款紅米手機(jī)，以及小米數(shù)字系列中最暢銷(xiāo)的一款——小米3手機(jī)，其市場(chǎng)表現(xiàn)可想而知。

同時(shí)，由于小米在2013年優(yōu)異的表現(xiàn)，當(dāng)時(shí)其估值直接沖到了100億美元！這個(gè)成績(jī)簡(jiǎn)直是羨煞旁人，而這“旁人”中就包括樂(lè)視的賈躍亭。

2014年初，原魅族研發(fā)副總裁馬麟帶著一眾 UI 部門(mén)的骨干跳槽到了樂(lè)視，后面一個(gè)星期左右軟件部門(mén)的人幾乎全部走光了！緊接著的二月份，黃章迫于壓力重新出任CEO。

那幾年小米手機(jī)發(fā)展如此迅猛，黃章都沒(méi)選擇出山；而樂(lè)視這次的“挖角”，卻逼得黃章直接復(fù)出，該事件的嚴(yán)重性由此可見(jiàn)一斑。

同時(shí)，面對(duì)大批公司骨干離他而去的現(xiàn)狀，黃章終于松口了——表示將引入投資；同時(shí)采取員工股票和期權(quán)激勵(lì)制度，吸引更多人才，用更多分享創(chuàng)造更大共贏之門(mén)。

而以白永祥、李楠和楊顏為主的“魅族三劍客”人才陣容，就是此時(shí)開(kāi)始確立的。

2014年六月份，魅族完成首輪融資，融資總額超過(guò)20億元，公司估值逾200億人民幣（約合32.2億美元）。同年九月份，主打性?xún)r(jià)比而搭載聯(lián)發(fā)科處理器的MX4發(fā)布。

接下來(lái)的十一月份，MX4 Pro 頂著“國(guó)產(chǎn)首款正面指紋識(shí)別”的光環(huán)高調(diào)問(wèn)世，可惜那塊“2K+”的屏幕方案太過(guò)激進(jìn)以致拖累了整體體驗(yàn)，熱銷(xiāo)之后便遭遇“口碑反噬”。

緊接著在十二月份，魅族發(fā)布了全新的子品牌——魅藍(lán)（李楠任魅藍(lán)CEO），效仿隔壁小米家的“紅米”主打極致性?xún)r(jià)比。

2015年二月份，魅族又獲得阿里5.9億美元的投資，加上之前融到的20億元人民幣，總?cè)谫Y額達(dá)到了8億美元左右。而完成這兩次融資的，正是李楠。那么，黃章哪去了呢？

答案是局面穩(wěn)定后又隱退了，幾年后他對(duì)此的解釋為“受資本大潮沖擊被迫而出”。第一次退隱是因?yàn)樽员?，?/strong>這次退隱則是自卑的衍生心理——自大，往后因此產(chǎn)生的“苦果”黃章將親自吞下。

這年為了洗刷之前 MX4 Pro 之恥，魅族的旗艦改名為Pro5，其搭載了三星神U且屏幕方案不再激進(jìn)，在當(dāng)年一眾“火龍”旗艦中直接脫穎而出。

• 6，魅藍(lán)之殤

Pro5的成功，加上魅藍(lán)的出色表現(xiàn)，2015年可謂是魅族的高光之年——全年手機(jī)銷(xiāo)量突破2000萬(wàn)臺(tái)！較上一年的銷(xiāo)量足足翻了三倍！魅族也得愿以?xún)?，重回?guó)內(nèi)手機(jī)品牌一線(xiàn)陣營(yíng)。

接下來(lái)的2016年，可謂是魅藍(lán)的“大秀”之年。因?yàn)檫@年魅族召開(kāi)了12次發(fā)布會(huì)，發(fā)布了14款手機(jī)，共邀請(qǐng)了12組藝人演出！其中大部分皆為魅藍(lán)專(zhuān)屬。

當(dāng)時(shí)的魅藍(lán)，不僅性?xún)r(jià)比極高還做工優(yōu)良，更有 Flyme 系統(tǒng)加持，很多人都說(shuō)“買(mǎi)系統(tǒng)送手機(jī)”和“魅藍(lán)真旗艦”，此皆非虛名。但自古“功高震主”皆非好事，內(nèi)部隱患此時(shí)已埋。

2016年魅族開(kāi)了這么多場(chǎng)“演唱會(huì)”，結(jié)果年銷(xiāo)量卻止步于2200萬(wàn)臺(tái)，相較于2015年來(lái)說(shuō)幾乎是原地踏步了。而且魅藍(lán)帶來(lái)的虧損始終揮之不去，狂奔之后的魅族明顯陷入了窘境。

黃章雖已隱退，但對(duì)于公司的事情卻門(mén)清，于是他又坐不住了。2017年2月10日，黃章在魅族社區(qū)再度宣布出山，親自打造夢(mèng)想機(jī)迎接魅族成立15周年。

另一邊，他先是成立魅族、魅藍(lán)、Flyme三大事業(yè)部，又縮減產(chǎn)品線(xiàn)且大幅裁員，并引入了原華為老將楊柘（“君子如蘭”和“爵士人生”廣告方案的締造者）負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)。

2017年7月26日，白永祥主導(dǎo)的魅族Pro7系列發(fā)布了。當(dāng)時(shí)該系列最大的賣(mài)點(diǎn)就是后背的那塊“畫(huà)屏”，同時(shí)由于期望太高，不僅鋪設(shè)了大量的廣告，還大量備貨。

正所謂“希望有多大，失望就有多大”，這次魅族賭錯(cuò)了，全盤(pán)壓注聯(lián)發(fā)科處理器的結(jié)果就是滿(mǎn)盤(pán)皆輸——聯(lián)發(fā)科沖擊高端失敗順帶把魅族也拉進(jìn)了巨坑里。

當(dāng)時(shí)搭載高通一代超神U驍龍835的小米6和一加5，起售價(jià)皆遠(yuǎn)低于魅族 Pro7 Plus，被小米“高配低價(jià)”教育多年的消費(fèi)者們，怎可能為了一塊雞肋的副屏去買(mǎi)單？

最終2017年魅族的銷(xiāo)量又掉回了2000萬(wàn)臺(tái)，而Pro7系列的庫(kù)存直到2018年的“618大促”還在清！ 這次史詩(shī)級(jí)的失敗，直接導(dǎo)致了跟隨黃章多年的白永祥之離職（2018年）。

2018年4月22日，黃章打造的“夢(mèng)想機(jī)”——魅族15系列發(fā)布。這次發(fā)布會(huì)，沒(méi)有了熟悉的白永祥，而是改由楊柘主講。

雖然魅族15系列有令人驚嘆的汝窯白配色，以及超大 X 軸線(xiàn)性馬達(dá)帶來(lái)的出眾震感體驗(yàn)，但在性?xún)r(jià)比方面依然低于一眾競(jìng)品。

更糟糕的是，黃章為了幫魅族16系列造勢(shì)竟在論壇上公開(kāi)表示15系列只是其“小試牛刀”作品，隨后推出的16系列才是其“全力打造”之產(chǎn)品。這下倒好，觀望的粉絲是徹底不買(mǎi)了。

15系列雖然沒(méi)有Pro7系列那么失敗，但市場(chǎng)表現(xiàn)還是遠(yuǎn)低于預(yù)期。于是在2018年年中，黃章大手一揮，魅藍(lán)品牌直接被砍。魅族的鍋，最終還是魅藍(lán)來(lái)背。

Pro7系列大潰敗后，魅族內(nèi)部矛盾已經(jīng)很大了；結(jié)果魅族15系列又失敗了，加之魅藍(lán)部門(mén)被裁，最終引起了魅族的人事大動(dòng)蕩。

2018年七月份，黃章引進(jìn)來(lái)的那根“攪屎棍”楊柘終于離職了。此人不僅沒(méi)讓魅族沖高端成功，還讓公司內(nèi)部“派系斗爭(zhēng)”加劇，黃章的制衡策略宣告失敗。

而此時(shí)的人事動(dòng)蕩和人才流失，僅僅只是開(kāi)始；往后的魅族，由于沒(méi)了走量的魅藍(lán)，供應(yīng)鏈話(huà)語(yǔ)權(quán)將缺失，產(chǎn)能、品控、議價(jià)能力將大幅下降，而人心渙散又將導(dǎo)致更多人才流失。

（四）落幕之旅

• 7，人才散盡

2018年8月8日，魅族16系列正式發(fā)布，這次終于標(biāo)配了高通的旗艦處理器！再加上繼承了15系列的各種優(yōu)點(diǎn)，以及出色的外觀設(shè)計(jì)，這代在市場(chǎng)表現(xiàn)上大超預(yù)期！

雖然魅族早在2016年尾就已和高通達(dá)成和解，但直到2018年才用上高通的旗艦芯片，可見(jiàn)其改變得非常勉強(qiáng)。而這份勉強(qiáng)，便是導(dǎo)致之前魅族旗艦各種尷尬的關(guān)鍵因素。

例如Pro7系列就是因?yàn)闆](méi)有高通旗艦芯可用，而當(dāng)時(shí)三星覺(jué)得Pro5的熱銷(xiāo)影響到了自家旗艦銷(xiāo)量又拖延供芯，這才使得白永祥要面對(duì)“無(wú)米之炊”的窘境并不得已上了聯(lián)發(fā)科的“船”。

而在經(jīng)歷了前兩代的高庫(kù)存之傷后，魅族16系列上市后在備貨方面又變得謹(jǐn)慎了起來(lái)，最終命運(yùn)和魅族開(kāi)了一個(gè)天大玩笑——唯一救命稻草竟然是備貨稀少的魅族16系列！

等到后知后覺(jué)的魅族加班加點(diǎn)將貨量提上來(lái)之后，最佳銷(xiāo)售窗口期早已過(guò)去！而且時(shí)間這東西，是真的可以改變一切，最佳時(shí)機(jī)稍縱即逝。

等到一兩個(gè)月后魅族16系列的貨陸續(xù)補(bǔ)上之時(shí)，小米8卻開(kāi)啟了降價(jià)模式，這個(gè)狙擊手段直接讓16系列的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)不再。

最終，2018年魅族連千萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量門(mén)檻都上不去了（只有948萬(wàn)臺(tái)）。同時(shí)，這年的最后一天，負(fù)責(zé) Flyme 事業(yè)部的楊顏也選擇了離職。

2019年五月份，魅族接受了珠海國(guó)資關(guān)聯(lián)企業(yè)的注資，從而得以茍延殘喘。同年七月份，李楠也選擇了離職，“魅族三劍客”正式分崩離析。

• 8，尾聲

截至2020年第三季度，魅族的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額僅剩0.3%；曾經(jīng)的中國(guó)智能手機(jī)“頭號(hào)種子”，如今卻變成了靠少量粉絲茍延殘喘的邊緣品牌。

魅族18系列發(fā)布于2021年3月3日，這代的售價(jià)相較于已經(jīng)很過(guò)分的17系列還更加過(guò)分，更關(guān)鍵的是其還搭載了高通“火龍888”處理器，講究一個(gè)誰(shuí)買(mǎi)就坑誰(shuí)。

眼見(jiàn)殘局難收，黃章在2021年上半年又隱退了，改由其弟任CEO。

另外，魅族還大肆吹噓自身采用了“純凈系統(tǒng)”，諷刺友商不敢跟進(jìn)；結(jié)果下半年就忍不住加了廣告以致被罰款，打臉?lè)矫嬉彩菦](méi)誰(shuí)了。

2021年九月份魅族還發(fā)布了幾款18系列的衍生機(jī)型，而其中賣(mài)得最好的卻是一款搭載了驍龍870處理器的中端手機(jī)18X ——沖擊高端折騰了多年結(jié)果仍是一場(chǎng)空。

2022年7月4日，星紀(jì)時(shí)代科技（吉利控股）正式宣布持有魅族科技79.09%的控股權(quán)，并取得對(duì)魅族科技的單獨(dú)控制，此后進(jìn)一步完成全資收購(gòu)。

2023年一月份，黃章通過(guò)入股星紀(jì)魅族科技成為其第三大股東（股份占比為9.69%），從而與魅族又有了關(guān)聯(lián)。但是，如今兩年時(shí)間過(guò)去了，魅族依然沒(méi)掀起什么浪花。