2008年，地產(chǎn)版圖急速擴張的王健林，目光鎖定長白山，想要拿塊地進軍文化旅游。

可面對巨額投資與復雜運營，素來大膽的王健林也猶豫了，于是找來一眾朋友喝茶聊天，想要聽聽大家的意見。

座上賓之一的黃光裕，盡管地產(chǎn)生意沒有王健林做得大，但作為家電零售帝國國美的締造者，江湖地位在那擺著。

他第一次當全國首富的時候，王健林還窩在大連呢，自然有資格給王健林指點一二。

可惜黃老板根本沒來得及在好友面前好好秀一把，自己就被警方帶走調(diào)查。

從那一年起，所有外界的喧鬧都跟黃光裕無關(guān)。

01

2020年6月24日，對于全體國美3萬名員工來說，絕對算是個喜大普奔的日子。

這一天的上午，黃光裕緩步走出監(jiān)獄大門，重獲自由。

黃光裕不在的十年里，家電零售格局發(fā)生了巨大變化，不僅線下被昔日的對手蘇寧超過，線上業(yè)務(wù)跟京東和淘寶比起來，也完全跟不上市場形勢。

雖說瘦死的駱駝比馬大，可要不是妻子杜鵑在苦苦支撐，國美早就被甩沒影了。

沒有人比黃光裕更懂國美，即使失去自由，他也隔著遙控指揮推進了一些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

重新執(zhí)掌國美，無論外界還是員工，都期盼著黃光裕上演王者歸來的戲碼。

在2021年2月的全體高管會議上，黃光裕更是豪言壯語：

“國美失去的，我黃光裕要一點點拿回來，18個月恢復國美原有的市場地位?！?/strong>

黃氏國美戰(zhàn)車的新號角就此吹響。

黃氏戰(zhàn)車上的第一匹馬就是國美電商。

說起來國美電商其實跟淘寶同期上線，但國美歷來靠線下店掙錢習慣了，電商是什么優(yōu)勢都沒有。

在2021年的電商競技擂臺上，除了正在輸血自救的蘇寧易購，國美面前還站著淘寶、京東、拼多多、抖音等多個實力強大的對手。

在黃光裕的指揮下，國美電商改名真快樂，對標淘寶直播，想要做的就是娛樂化的視頻導購。目標直指一億月活用戶。

在競爭白熱化的電商戰(zhàn)中，想要吸引客戶，黃光裕除了真金白銀砸錢拉用戶，并沒有什么捷徑。

2021年，真快樂的年活躍用戶沖到了1200萬，但這一年國美的廣告推廣費用，達到了驚人的9.6億元

更慘的是，真快樂的年交易數(shù)據(jù)根本不值一提。

忙活了一年，連打出去的廣告費都沒有掙回來，這就無異于赤裸裸的打臉了。

十八個月重回巔峰的倒計時，還剩下八個月。

02

國美員工沒有想到，自從老板黃光裕回來之后，期盼中的升職加薪?jīng)]有，變相的扣工資倒成了常事。

時間來到2022年，國美員工的工資就像開盲盒，一開始是不發(fā)績效工資，之后就變成了工資發(fā)放也頻繁拖延，甚至還毫無征兆地被修改了底薪和績效比例。

而在2020年初，疫情最為嚴重的時候，杜鵑領(lǐng)導下的國美因為停業(yè)也緩發(fā)了工資，只扣除部分績效。

滿打滿算，黃光裕已經(jīng)回歸了整整一年，但員工連工資都拿不到，黃光裕身上原本傳奇的光環(huán)開始消散。

國美的中高管理層發(fā)現(xiàn)，在本該嚴肅討論公司前途命運的高層會議上，黃光裕竟然一邊看股票一邊打游戲。

很多黃光裕參加的業(yè)務(wù)會議，更被國美員工稱為“故事會”，因為黃光裕畫的餅實在太大，當故事聽聽就行了。

一個項目原本預計GMV目標在100億左右，黃光裕聽了不滿意，直接拉高到了1000億，最后更是拍板三年5000億的GMV。

這個項目就是打扮家App，家裝行業(yè)盤子大水也深，正好適合黃光裕這樣的大鱷，這也是黃氏復興戰(zhàn)車上的第二匹馬。

在黃光裕的戰(zhàn)略構(gòu)想里，一個小白如果想要裝修，用自己的打扮家App什么都可以搞定，如此方便消費者肯定喜歡

但事實上消費者根本并不感冒，裝修這種事，環(huán)節(jié)多麻煩更多，哪有光點點手機，就能省心裝修呢。

整個業(yè)務(wù)都飄在空中，到了2022年7月，打扮家果不其然就打扮黃了，人員被裁到不足10人。

盲目的擴張計劃，加上不斷的“畫餅”，黃光裕帶領(lǐng)的國美已然處在了虛浮的狀態(tài)。

這種狀態(tài)下，不要說恢復市場地位，就連止住虧損都很困難。事實上，從2017年到2022年上半年的五年半時間里，國美零售總虧損超過了220億元。

03

2022年8月，黃光裕寫下了《致國美朋友們的一封信》。在信中，他正式承認了“18個月重回巔峰計劃”的失敗，失敗原因被他總結(jié)為是“對執(zhí)行困難的預料不足”。

眼看著大佬都低頭了，國美裁員和欠薪就變得順理成章了。

國美跟員工發(fā)出通知——公司在6-12月發(fā)不出工資，要求員工簽署承諾函——愿意接受公司不發(fā)工資，不愿意的就不簽，直接辦理結(jié)算手續(xù)。

明眼人都看得出來，國美這艘大船已經(jīng)到處漏水，何時沉沒只是時間問題。

不過黃光裕依然信心滿滿，表明國美將聚焦主業(yè)、進入戰(zhàn)略蟄伏期，還再次許下了新的“三年之約”：

• 2023年實現(xiàn)較高盈利并達到以往較高水平；
• 2024年達到歷史最好水平；
• 2025年明顯超越歷史最好水平。

只是還沒有等到復興的好消息，圍攻總裁辦公室的討薪新聞卻直接曝光上了熱搜。

四方云集的國美討薪員工眾多，直接還把黃老板給驚動了。

可惜坐在鵬潤大廈36樓會議室的黃老板并不是來解決問題的，反而還因指責討薪員工 “不要臉”，直接引發(fā)員工和保安發(fā)生沖突。

后來有國美員工終于收到了遲發(fā)三個月的工資，但少得可憐。

更慘的還有全國各地無辜的消費者們，曾經(jīng)信賴國美大牌子的顧客發(fā)現(xiàn)，自己付了錢，但國美就是不發(fā)貨，遲發(fā)貨、退款難的情況還不是一家兩家門店。

年底本應(yīng)是國美銷售旺季的年底，卻因內(nèi)部動蕩與信譽受損，國美銷售額進一步下滑，黃光裕的自救之路愈發(fā)艱難。

04

2023年1月，真快樂APP又更名為“國美APP”，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一切似乎又回到了原點。

在此之前，國美電器宣布將以直播帶貨為重心，搭建全國門店直播網(wǎng)絡(luò)，并且開始推行私域分銷制度“全民推手”，鼓勵國美員工利用自己的私域渠道分銷商品賺取傭金。

說直白點，就是國美門店已經(jīng)沒有流量了，但黃光裕的折騰還在持續(xù)。

國美將直播的陣地由國美APP擴張至抖音、快手，舉行“818首屆國美電器直播節(jié)”。不過從銷售數(shù)據(jù)來看，終歸又是一場秀。

2023年10月，黃光裕親自領(lǐng)軍搭建無人零售項目團隊，要打造響應(yīng)時間不超過5分鐘的便捷零售生態(tài)。

2024年，國美的動作更是頻繁。

4月，國美正式發(fā)布“國美即時倉”及“國美便利店”，宣布入局即時零售賽道。

8月，國美旗下公司發(fā)布“通通APP”，號稱是基于興趣出發(fā)產(chǎn)生社交場景，通過AI技術(shù)驅(qū)動社交工具催生更多的交易機會。

為了自救，國美在短時間內(nèi)涉足直播帶貨、商超、即時零售等賽道。然而，這些新業(yè)務(wù)大多雷聲大雨點小，國美的轉(zhuǎn)型之路依舊荊棘叢生。

時間來到 2024 年底，久未露面黃光裕再次拋出重磅消息，宣布國美車市成立，國美要進軍新能源汽車銷售領(lǐng)域。

這也并非國美首次賣車，早在 2017 年，國美就曾試水汽車新零售，卻因種種原因無疾而終。

黃光裕重新掌舵的3年時間，國美累計凈虧損就超過了388億元。

黃光裕的糟心事不僅如此，他旗下的上市公司國美通訊，因為連年虧損資不抵債，觸發(fā)了退市新規(guī)，馬上就要成為第一家鎖定市值退市的公司。

是不是年紀大了，黃光裕力不從心了？答案其實并不是。

05

誰都知道，黃光裕發(fā)家成名早，不過很多人并不清楚，其實在國美電器起家之后，黃光裕就脫手不管了。

辛辛苦苦倒賣電器從來不是他的菜，他玩的從來都是資本的游戲。

現(xiàn)如今黃光裕拯救國美的這套玩法，放在5年前說不定還能行，但現(xiàn)在，各路資本在經(jīng)歷了O2O、P2P，還有社區(qū)團購暴雷的失敗之后，錢包早已經(jīng)牢牢看緊了。

各大資本也都不是傻子，黃光裕的這一套別人都看得明明白白的。只要沒有真金白銀的流水進賬，誰喊投資都不行。

黃老板本身沒錢，還想著忽悠新的錢進來。這也是為什么黃光裕挖來的互聯(lián)網(wǎng)高管們，在國美都呆不長的根本原因。

這樣的好事，如今沒人肯信了。

王者歸來的故事，聽起來多么蕩氣回腸，做起來卻是難如登天。無數(shù)個午夜，相信黃光裕最想夢回到20年前。

2004年2月，國美在未征得格力同意的情況下，將門店格力空調(diào)價格直降1000元，引發(fā)了格力和董明珠的不滿。

格力隨后就向國美所有門店發(fā)出緊急指示，要求停止銷售格力的一切空調(diào)。

對此，黃光裕卻霸氣回應(yīng)稱，“格力不服，我就打到你服為止?！?/strong>

隨后，他發(fā)出緊急通知，要求全國數(shù)百家門店將格力空調(diào)全部下架。

這一年黃光裕年僅35歲，是當年的中國首富，如同早上七八點的太陽。