（一）連續(xù)創(chuàng)業(yè)

1，“將門”虎女

1988年，臺塑“經(jīng)營之神”王永慶的三女兒王雪紅，在姐姐王雪齡的大眾電腦公司工作六年后正式?jīng)Q定往 IT 產(chǎn)業(yè)上游創(chuàng)業(yè)，此時距她拿到加州大學(xué)伯克利分校經(jīng)濟碩士學(xué)位已七年。

當(dāng)時王永慶并不支持他女兒的這個決定，可是王雪紅從小就很有個性不想被人控制，雖然留學(xué)國外和攻讀經(jīng)濟學(xué)都是其父的安排，但這次她卻想真正做回一次自己！

于是她便拿著母親贈與的房子抵押貸款，最終以500萬元臺幣（大約17萬美元）買下了一家位于美國加州福利蒙特市的 X86 芯片組設(shè)計公司，而這就是剛創(chuàng)立還不滿兩年的威盛公司。

當(dāng)時的威盛在國際芯片業(yè)界中，不僅名不見經(jīng)傳還瀕臨倒閉——由此可見王雪紅的“賭性”有多強！但也正是因為此番折騰，王雪紅被王永慶罵了整整十年！

既然這次收購如此不被“經(jīng)營之神”看好，那么其背后的經(jīng)營難度可想而知；不過王雪紅在接手整頓幾年后，公司主營業(yè)務(wù)依然沒有太大起色的情況下，突然想起了一位故人陳文琦。

最終陳文琦不負重托，憑借著在英特爾工作多年所造就的市場觀察力，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時臺灣已成為全球70%之PC主板的生產(chǎn)基地，于是在1992年威盛總部正式遷至臺灣臺北。

如此一來，威盛既可掌握主板的快速產(chǎn)品更新周期，又能應(yīng)對芯片組技術(shù)的急劇升級。最終在1997年威盛一躍成為臺灣第一大芯片組公司，并順利躋身全球十大IC設(shè)計公司行列！

此外，總部搬到臺灣后業(yè)務(wù)拓展也順利了許多，因為很多客戶一聽王雪紅是“經(jīng)營之神”王永慶的女兒，信任度直接加分不少！王雪紅也笑稱，這算是父親對其創(chuàng)業(yè)唯一的“幫助”了。

另一邊，當(dāng)王永慶看到王雪紅真的闖出一番事業(yè)后，也終于不再罵女兒了。而且正是在威盛的這段關(guān)鍵發(fā)展期，王雪紅和陳文琦兩人的關(guān)系逐漸升溫（最終在2003年喜結(jié)連理）。

2，二次創(chuàng)業(yè)

當(dāng)威盛逐漸走上正軌后，王雪紅認為以陳文琦的聰明才智她完全可以退居二線，于是便打算二次創(chuàng)業(yè)迎接更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然這次她學(xué)乖了，不再單打獨斗而是力邀人才入伙。

結(jié)果當(dāng)王雪紅邀請老熟人卓火土一同創(chuàng)業(yè)時，他卻覺得時機并不成熟需要多等等。最終在1997年，在康柏宣布將收購 DEC（迪吉多）之后，卓火土方才等到了那個創(chuàng)業(yè)的契機。

原來，當(dāng)時在 DEC 工作的周永明是卓火土老部下——他認為要創(chuàng)業(yè)必須帶上這個曾經(jīng)的迪吉多電腦研發(fā)部門主管，而這次的收購大事正是卓火土力邀老部下入伙之契機。

1997年5月15日，High Tech Computer Corporation（宏達電）正式成立，王雪紅任董事長——等了卓火土好幾年后終于是有了結(jié)果，而周永明則任新公司的 CEO。

宏達電成立之初，主營業(yè)務(wù)僅僅是單純的個人電腦制造代工而已（當(dāng)時主要是幫康柏電腦代工），并沒有什么技術(shù)含量。不過，很快宏達電就完美地接住了，微軟遞來的橄欖枝。

原來，微軟雖然在1996年就推出了Windows CE1.0系統(tǒng)，但由于當(dāng)時Palm操作系統(tǒng)在PDA市場上非常成功，幾乎壟斷了整個PDA操作系統(tǒng)市場，故微軟急需找到“突破口”。

在不斷改進自家系統(tǒng)的同時，微軟還通過游說、技術(shù)支持、直接資助等手段聚集了大量的合作廠商，而這其中就有初創(chuàng)的宏達電——其過硬的代工質(zhì)量成功贏得了微軟的信任。

在微軟的支持下，1998年五月份首款搭載 Windows CE 系統(tǒng)的PDA產(chǎn)品，宏達電 Kangaroo 正式量產(chǎn)上市。此后一兩年內(nèi)，宏達電因為PDA的研發(fā)而持續(xù)虧損，但王雪紅依舊堅定為其“輸血”。

2000年六月份，宏達電幫康柏代工的高端掌上型電腦 iPAQ36XX 正式量產(chǎn)出貨，這個產(chǎn)品曾經(jīng)被列入吉尼斯世界紀錄里功能最強之PDA，最終宏達電借此突破順利扭虧為盈！

（二）進軍移動通信

3，洞察商機

就在宏達電發(fā)展迎來關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折的2000年，有位名為楊興平的留美博士剛經(jīng)歷了千禧年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機，最終不得不將傾注了其全部心血的一套移動操作系統(tǒng)賣給了蘋果。

在美發(fā)展遇挫的楊興平最終決定回國試一下，于是在2001年二月份他來到了廣東移動的辦公大樓，并用手中的康柏 iPAQ 演示自己的手機操作系統(tǒng)方案。

本來他是抱著試試的想法演示的，結(jié)果沒想到廣東移動在將信將疑之下，還是被他一小時的演說所打動，并簽訂了合作協(xié)議！既然有了可靠的平臺，那么接下來就是終端制造了。

之前楊興平已經(jīng)受過三星、諾基亞等手機巨頭的冷遇了，于是他便決定自起爐灶。而在機緣巧合之下，2001年七月份楊興平在美國結(jié)識了王雪紅。

在談話中王雪紅認識到，PDA沒有整合通訊功能可謂是一大市場空白，而宏達電的硬件產(chǎn)品和楊興平的軟件平臺又可謂是最佳組合！如此誘人的商機，怎能錯過？

于是宏達電開始為上市做準(zhǔn)備，正式更名為宏達國際電子股份有限公司，而在隨后的兩個月里王雪紅與楊興平又先后在上海、臺北、硅谷見了五次面。

此時合作協(xié)議基本是敲定了，但光有產(chǎn)品沒有客戶也不行啊，于是宏達電便去找大客戶康柏商量。結(jié)果2001年九月份惠普宣布即將并購康柏后，宏達電的大客戶已經(jīng)間接變成了惠普！

不巧惠普又對這個項目不感興趣，就在帶電話功能的PDA項目幾乎要胎死腹中之時，一次偶然的機會其竟被英國第二大移動電信運營商O2看中！并下了訂單且取名為XDA。

就這樣，宏達電憑借2001年289.7萬臺的PDA出貨量，一躍成為世界最大的PDA代工廠！并順利在2002年三月份于臺灣上市。至此萬事俱備只欠東風(fēng)，于是多普達的傳奇即將開始。

4，多普達傳奇

2002年四月份，王雪紅以個人名義聯(lián)合中國電子集團（CEC）共同出資，創(chuàng)辦了多普達通訊有限公司。協(xié)議規(guī)定，王雪紅擁有多普達品牌，楊興平作為品牌創(chuàng)始人擁有部分股份。

其中 CEC 集團的子公司武漢中原電子雖占有51%股份，但并不參與決策，而是負責(zé)在武漢的多普達生產(chǎn)基地之事宜；同時由于當(dāng)時多普達沒有手機牌照，所以也只能租借武漢中原電子的 CEC 標(biāo)識生產(chǎn)。

多普達通訊的公司總部設(shè)在上海，根據(jù)協(xié)議其只能在內(nèi)地生產(chǎn)并銷售多普達手機；而亞太和其它地區(qū)的多普達手機銷售，則由多普達國際負責(zé)——由宏達和威盛在臺灣合資成立。

楊興平對多普達 Logo 的寓意如此解釋：兩邊都是“do”，這是英文“做”的意思；中間的“p”既代表電話（phone）也代表電腦（PC），還代表平臺（platform）和人（people）。

2002年八月份，多普達正式開始了國內(nèi)的首秀——在人民大會堂發(fā)布了dopod686，這是國內(nèi)發(fā)布的第一款真正意義上之智能手機。

其開創(chuàng)性地將手寫筆隱藏于天線處，而且還配備了3.5英寸（240×320像素）的超大觸控屏！后面隨著年尾《英雄》電影的熱映，在宣傳時捆綁了該電影的多普達686可謂徹底火了！

畢竟在連彩屏手機都是稀罕物的年代，一部能看電影、聽MP3、上網(wǎng)沖浪、用辦公軟件……集通信、互聯(lián)網(wǎng)、電腦于一體的手機，帶給市場之震撼甚至比未來的 iPhone 還更強！

由于這款手機的功能過于強大，以至于當(dāng)時的消費者都不知道該怎么準(zhǔn)確地稱呼它，從而代稱其為“電腦手機”。有趣的是，這部多普達686的原型正是之前O2定制的XDA！

不難想象當(dāng)時XDA在歐洲的熱賣程度，而且XDA的成功還吸引了其它巨頭公司的注意，此后諸如Orange、T-Mobile、i-mate等公司皆與宏達簽訂了合作協(xié)議，開始購買設(shè)備。

5，合作破裂

在取得多普達686的輝煌成績之后，楊興平在廣東移動的合作基礎(chǔ)上，進一步在2002年十二月份，與中國移動簽訂了“終端戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”。

2003年五月份，又更進一步與中國移動簽署了終端銷售合作協(xié)議從而獲得了更多的移動資源支持，此后便于同年八月份發(fā)布了國內(nèi)第一款使用 Windows Mobile 系統(tǒng)的多普達515。

2004年十二月份在多普達818的新聞發(fā)布會上，楊興平宣布該年多普達手機的銷售量成功突破了13萬臺，并取得了盈利1000萬元的佳績！

而在多普達輝煌的背后，則是宏達所代工原型機的功勞，因為多普達通訊在武漢的工廠主要以零部件組裝為主，機器的主要部件其實是從宏達處采購的。

當(dāng)然如果要細究的話實際情況還要更直接些——從設(shè)計到生產(chǎn)多數(shù)皆由宏達來負責(zé)！所以那時候多普達手機的水貨直接到了泛濫的地步，畢竟只需國行幾乎一半的價格就能買到，試問有多少人能抵得住此等誘惑？

2005年2月12日，宏達股價達到232元新臺幣并首度超越聯(lián)發(fā)科，從而登上臺灣股王寶座！但王雪紅卻并沒有因為眼前的輝煌，而忽略代工廠利潤漸漸走低的行業(yè)趨勢。

2006年，宏達正式開始了自主品牌的建設(shè)之路，并要求通過吞并多普達通訊的方式進軍大陸市場；這個決定立刻遭到楊興平的強烈反對，雙方直接在董事會上爆發(fā)激烈爭執(zhí)！

最后楊興平以出局為條件，換取了宏達把多普達推向全球市場的微弱許諾。但宏達卻因為發(fā)展自主品牌，導(dǎo)致客戶們認為合作伙伴變成了競爭對手從而轉(zhuǎn)向別的代工廠，所以2006年宏達股價經(jīng)歷高點后便開始了暴跌模式。

2007年五月份多普達國際也被合并，宏達依然堅持走自主品牌道路。同年十一月份，宏達參加由Google主導(dǎo)的由34家公司攜手創(chuàng)建之“開放手機聯(lián)盟”，安卓商用節(jié)奏開始加速。

6，安卓先鋒

2008年六月份，宏達的英文名稱正式改為 HTC Corporation——往后世人所熟知的“HTC”之名正源于此，改名后還聯(lián)合多普達通訊發(fā)布了年度鉅獻 Touch Diamond。

這款“鉆石機王”的國際版本，首次打上了“HTC”的標(biāo)識，而這便代表著多普達的歷史即將謝幕，HTC 的傳奇即將開始！

2008年九月份，宏達推出了世界上第一款商用安卓手機 HTC Dream（G1），從此 iOS 正式迎來其最強勁的對手，后來還逼得喬布斯大罵安卓抄襲iOS并展開了訴訟攻勢！

當(dāng)然最后喬布斯還是沒有整垮安卓，因為谷歌三年后采取了曲線救國方案——收購摩托羅拉從而獲得了1萬7千多項移動領(lǐng)域的核心專利！不過這都是后話了，此時安卓還沒壯大。

2009年二月份，宏達又推出了旗下第二款安卓手機 HTC Magic（G2）。同年八月份，其所發(fā)布的 HTC Hero（G3），首次搭載了全新的安卓定制系統(tǒng) Sense UI。

HTC 的G系列前三款機型，可謂是直接奠定了宏達在安卓領(lǐng)域的王者基礎(chǔ)，從此 HTC 就乘著安卓系統(tǒng)流行開來的東風(fēng)，在智能手機革命浪潮里始終屹立潮巔并創(chuàng)造了不朽傳奇！

2009年九月份，宏達正式推出年度旗艦 HTC Touch HD2，該機出廠搭載的WM6.5系統(tǒng)是 Windows Mobile 系統(tǒng)歷史上改變最大的版本，可惜后面卻被推出WP系統(tǒng)的微軟給拋棄了。

不過這可難不倒民間刷機團隊的各路大神，往后諸如 Android、MeeGo、WP7、WP8、Firefox OS 等等手機系統(tǒng)均可適配，更令人驚訝的是該機還可以運行 Win95、Ubuntu、Win8 RT 等電腦系統(tǒng)！

值得一提的是，這款手機史上最出名的“刷機小王子”，其前代機型便是2009年初所發(fā)布的 Touch HD——這就是多普達最后的輝煌了，往后迎接這個品牌的只有銷聲匿跡和無聲嘆息。

（三）王者興衰歷程

7，安卓王者

2010年上半年，為HTC之快速擴張立下汗馬功勞的 G7（Desire）和 G8（Wildfire）相繼上市，這對一高一低的定位錯開機型組合，在持續(xù)大賣之背后是無數(shù)老用戶的青春回憶。

同年七月份，宏達國際電子股份有限公司正式宣布進入中國大陸市場，多普達（dopod）被整合進 HTC 品牌。至此，叱咤中國市場多年的多普達品牌正式成為了歷史。

而在接下來的九月份，HTC 又發(fā)布了旗下的年度機皇 G10（Desire HD），超大4.3英寸巨屏、金屬機身加上800萬像素的后置攝像頭，直接展示了其相較于 G7 更高的旗艦定位！

2011年4月6日，HTC 股價站上1200元新臺幣整數(shù)關(guān)卡，市值暴增至逾335億美元并超越諾基亞與RIM，從而成為全球市值僅次于蘋果的第二大手機業(yè)者！

當(dāng)時 HTC 有一半以上的機器在美國出售，2011年第三季度還成為了美國最大的智能手機廠商，一共賣出了640萬臺設(shè)備——其中包括70萬臺 T-Mobile 貼牌機器。

另外在2011年八月份，HTC 還斥資3億美元收購了高端耳機廠商 Beats Electronics 的51%股權(quán)，以期提高自身品牌知名度從而更好地與三星、蘋果競爭。

最終 HTC 扛住壓力堅持數(shù)年的自主品牌道路，也迎來了巔峰時刻，其成功在2011年登頂安卓手機市場份額全球第一名！順利完成了從安卓先鋒進位為安卓王者的蛻變。

也是在這年，巔峰狀態(tài)的 HTC 在歐美市場有著與蘋果平分秋色的亮眼表現(xiàn)，并繼續(xù)推出了不少經(jīng)典機型，例如定位高端的 G14（Sensation）。

此外，這年的旗艦機型 HTC G17（EVO 3D）也非常特別——這就是手機史上的首款后置雙攝手機！這個后置雙攝之最大特點，就是可以直接拍攝裸眼3D效果的視頻。

8，落寞之路

2011年的 HTC 看似風(fēng)光至極，實際上其早已引起了三星和蘋果的注意，例如當(dāng)2010年 HTC G7 大出風(fēng)頭的時候——曾創(chuàng)造了4個月內(nèi)銷量破千萬的恐怖成績！三星就忍不住使絆子了。

當(dāng)時 G7 的Super AMOLED屏幕由三星顯示供貨，但是后期三星卻以產(chǎn)能不足為由開始斷供了！HTC 無奈之下只能向索尼定制專屬的Super LCD屏幕，這直接擾亂了G7的生產(chǎn)節(jié)奏！

另外三星的“黑歷史”還不僅于此，后來在2013年的時候三星還被媒體曝光“雇傭?qū)W生網(wǎng)絡(luò)抹黑HTC”，此事被查證屬實后，三星便被臺灣公平交易委員會處以了34萬美元的罰款。

而另一邊的蘋果也沒有閑著，其早在2010年就對 HTC 提起了訴訟，2011年“專利戰(zhàn)”仍在持續(xù)——蘋果繼續(xù)發(fā)起幾項侵權(quán)訴訟。然后在2011年尾，迎來了其中一項的判決結(jié)果。

最終這項訴訟雖然 HTC 敗訴了，但卻并未傷及筋骨，因為其中只有一項專利侵權(quán)，解決起來難度較小。所以蘋果就很識趣地在2012年十一月份，撤銷了所有針對 HTC 的專利訴訟。

雖然蘋果與 HTC 和解了，但這耗時兩年多的訴訟過程卻牽扯了 HTC 不少精力，期間還喪失了部分機型的美國市場銷售機會。當(dāng)然這還不是最糟心的，因為后面還有更難纏的對手。

諾基亞對 HTC 的密集專利訴訟開始于2012年，首次取得訴訟勝利則是在2013年，最終在2014年 HTC 終于投降了——與諾基亞正式達成和解并簽訂合作協(xié)議。

根據(jù)協(xié)議 HTC 將支付權(quán)利金給諾基亞，從而換來了歐美數(shù)個市場的“侵權(quán)禁售”撤銷，也就是說這次訴訟過程 HTC 直接就是“傷金又動骨”，不僅多個市場銷售受阻還疲于應(yīng)付且要賠款！

在業(yè)界巨頭的圍剿下，HTC 凈利潤從2012年開始就大幅下滑，到了2013年三季度更是直接轉(zhuǎn)虧！同時其在全球智能手機市場之份額，也直接跌到了2013年的2.6%！

尾聲：

2014年，HTC 通過推出Desire816等熱銷的“新渴望”中端機型，成功實現(xiàn)了全年凈利潤1467萬美元。但這僅僅只是曇花一現(xiàn)，此后的連續(xù)三年，HTC 直接掉進了虧損的泥潭。

為了扭虧為盈，HTC 在2017年九月份將Pixel手機業(yè)務(wù)以11億美元的價格賣給了谷歌，這筆收購最終在2018年一月尾完成，所以2018年HTC便成功實現(xiàn)了扭虧為盈。

不過接下來的五年，在沒有“大補血”權(quán)益收入的情況下 HTC 依然深陷虧損泥潭，而且還徹底丟失了大陸這片廣闊市場。至于從2015年開始轉(zhuǎn)型的VR業(yè)務(wù)，則至今依然無碩果產(chǎn)生。

假如單純將 HTC 的衰落歸因于巨頭絞殺，以及代工起家所導(dǎo)致的核心技術(shù)專利不足等因素，那肯定是不全面的；畢竟在產(chǎn)品規(guī)劃和聆聽消費者反饋這兩方面，HTC 都有重大失誤。

例如2012年旗艦 HTC One X 因為采用英偉達處理器而導(dǎo)致的嚴重發(fā)燙問題，以及2013年旗艦 HTC New One 因為采用全金屬一體機身而導(dǎo)致的良率、產(chǎn)能問題，皆是重大產(chǎn)品規(guī)劃失誤。

至于2016年的旗艦M10，雖將用戶們吐槽幾代的“多下巴”問題解決了，HTC 卻又搞大陸專享“低配版”的區(qū)別對待策略！巧的是，同年三星因為Note7事件也搞區(qū)別對待，結(jié)果顯而易見。