今日房地產(chǎn)股異軍突起，一騎絕塵，紛紛拉出20CM大陽線。短短10分鐘時間，讓本來大漲8%的阿里巴巴黯然失色。

事后媒體報道，多把原因指向了近期房地產(chǎn)市場終端銷售持續(xù)回彈、以及各地政府對房地產(chǎn)政策的支持，給我看樂了。都學會了揣著明白裝糊涂，直接因素明顯是萬科的傳聞，如同DeepSeek一力帶動科網(wǎng)股一騎絕塵一樣，有關(guān)政府馳援萬科的傳聞，也一力帶動了內(nèi)房股爆燃。

這個傳聞假若是真，我不意外，說明了政府下定決心要保住萬科的信用，這于萬科、于全行業(yè)，如今都是最為重要的事件。

我有段時間沒談萬科了，今日借著這個聊一下。

首先我不是不談萬科而是越來越覺得整個房地產(chǎn)行業(yè)都沒法深談，重要原因之一在于，房地產(chǎn)整個行業(yè)在我看來，已是百足之蟲死而不僵，關(guān)鍵點不在那個“僵”，而在“死”。不是哪家企業(yè)問題，而是全行業(yè)已經(jīng)全垮沒死透而已。重要原因之二在于，市場上的可行建議這幾年來已經(jīng)是說的口干舌燥，但不見采用，一定要等到被事實錘夠再回頭。是以，探討再多也不過是自彈自唱。

今日和球友們聊下我對馳援萬科背后邏輯的看法（假如是真）。

從市場主流情緒講起，自2021年恒大暴雷以來，房地產(chǎn)正式進入史上最長蕭條期，是謂大w機，最終影響整個經(jīng)濟大盤超過1998創(chuàng)下歷史最長通S期。這個過程，市場關(guān)于到底救不救房企巨頭，主流情緒有二，其一，不應(yīng)該救，既然是市場經(jīng)濟，就要盈虧自負、生死有命，這是在價值觀層面；其二，不應(yīng)該救，把房價炒到那么高，死也該死，這是在情緒層面。

對于前者，需要探討，而對于后者，我情感上能理解。的確像我們這樣長達20年把資金全部投向房地產(chǎn)一個領(lǐng)域，會帶來兩個結(jié)果，一個結(jié)果是其它領(lǐng)域的發(fā)展缺乏資金，另一個結(jié)果是房地產(chǎn)價格會被推到很高，從而導致后來者被剝奪感與日俱增。當達到臨界點后，后來者只希望玉石俱焚，也許你們倒掉我們照樣買不起房，但是我們喜歡看到你們先倒掉。但是，情感宣泄再猛，最終還是要回到前者來探討和解決問題。

我談三個看法。

一，我們房企集體性的價值毀滅，非是市場競爭的結(jié)果。

房地產(chǎn)的周期性調(diào)整有大有小，我們這一波房地產(chǎn)大調(diào)整有周期性因素——本身市場也無法連續(xù)多年支撐那么昂貴的估值，這一點需要坦然承認。但是，短短時間內(nèi)出現(xiàn)非g營房企集體性價值毀滅，并不是一個全然市場競爭使然。

我重提先前最簡單的問題：為什么這一輪房企的集體倒掉，幾乎99%暴雷倒掉的房企都是私營開發(fā)商（或者更準確說是非g營開發(fā)商），g營房企到今日絕大多數(shù)都能安然事外？難道是因為他們的經(jīng)營風控集體性的全都超越私營房企？

真當我傻，你讓銀行也按照一視同仁的做法，針對任何一家g營開發(fā)商進行“事實上的抽貸”，認真的試一把，如果他們不排著隊暴雷，那算我輸。

如果這個邏輯講不通，那么，這個行業(yè)的所有問題都要推倒重談。因為按照上述邏輯，只會導致一個事實結(jié)果：g進m退。

相當程度上，房企的暴雷，和新東方的暴雷，本質(zhì)是一樣的。新東方在一夜之間6萬名教師下崗的情況下公司沒有暴雷，是因為老俞游走在崩潰邊緣次數(shù)多了，實在太優(yōu)秀了，果斷的切入了直播賽道，挽狂瀾于既倒。另一個輔助因素是，新東方畢竟不是重資產(chǎn)行業(yè)，相對于開發(fā)商掉起頭來的確容易一些。

就我們過去那樣的政策，即便是放到美國，開發(fā)商也一樣，沒有懸念。香港四大開發(fā)商歷史以來都以穩(wěn)健著稱，照樣在今天不免于難，尤其是新世界，沒見好多少。

如果不是市場競爭的因素導致，那么政策改弦更轍，針對巨頭進行施救，是正確的。人們敢于痛罵資本家無良，卻無視顯而易見的政策失誤。這是一點。

二，面對經(jīng)濟W機，政府的救助是必然之舉。

我把這個經(jīng)濟W機轉(zhuǎn)換一下表達，可能大家就更好理解——1.20，川普宣布美國進入能源緊急狀態(tài)。所謂的經(jīng)濟W機，其實就是國家經(jīng)濟進入了緊急狀態(tài)。歷史上的大教訓，其實已經(jīng)給了我們非常好的前車之鑒。

總結(jié)1929美國大蕭條、1992日本泡沫、2008次貸危機、2020美股熔斷，你會發(fā)現(xiàn)，凡是遇到重大的經(jīng)濟W機，國家必然會做的一定有兩件事：第一件事，緊急行動，貨幣財政超級雙寬松，就是所謂的“開動直升機撒錢”，降低利率、放松監(jiān)管、購買資產(chǎn)、創(chuàng)造就業(yè)、恢復(fù)信心……沒有任何一個政府不這樣做。第二件事，緊急行動，接管陷入困境的巨頭，“大而不能倒”是一個令人無奈的現(xiàn)實，因為在危機時必須要防止它們產(chǎn)生更大的骨牌效應(yīng)。比如美國在2008年救助了兩房，日本在泡沫期救助了長銀和八家住專公司。

總結(jié)為一句話，記住一點：凡是經(jīng)濟大W機，政府絕對不是救不救的問題，而是救得快不快的問題。救得快，少花錢，救得慢，就要多花錢。這方面有教訓，有示范，教訓是1929大蕭條美聯(lián)儲的動作不但遲緩而且相反——弗里德曼在《美國貨幣史》里做了經(jīng)典考證，若不是美聯(lián)儲那時將貨幣緊縮了1/3，大蕭條根本不會演變得那么慘重。教訓還有日本當年的做法，如果一開始不掩蓋問題，日本也許不需要投入超過40萬億日元的天量救助資金，以及最終導致10萬億日元永久性損失變?yōu)閲褙摀Ｊ痉栋咐灿?，美?lián)儲在2008的救助兩房，在2020年熔斷期的果斷大撒錢，這些如今回頭看，都是經(jīng)典操作。

無數(shù)的經(jīng)濟學分析已經(jīng)說明，在危機時刻，只有政府有能力接管，也必須要出面干預(yù)。當然，前提是，是不是危機，你要坦然承認。從一開始的房地產(chǎn)“個別現(xiàn)象”走到今天，這個問題應(yīng)該說，有答案了。

三，政府救助最終可以轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益。

關(guān)于這一點，幾乎沒有太多觀點關(guān)注，人們只囿于價值觀之爭，卻無視事實發(fā)展，令人遺憾。

上面兩個看法已經(jīng)說明了一點，大型經(jīng)濟救助政策的出臺，本質(zhì)上應(yīng)該是一個成本與收益的考量。政府的判斷應(yīng)該是現(xiàn)實主義式的：如果危機發(fā)酵、巨頭倒掉那樣的事最終破壞性大于收益，那么政府就應(yīng)該果斷選擇介入接管，等賺到錢了再退出就好了。這個既是現(xiàn)實主義的考慮，又有足夠的邏輯支撐。試想：如果政府認為國家經(jīng)濟的未來值得長期下注，那么在危機時刻，當然應(yīng)該出手購買資產(chǎn)。如果政府自己都不敢出手，那么你自己都不看好，又拿什么去要求私營企業(yè)和個人去押注國家經(jīng)濟的未來呢？

我們來看一個典型案例，美國當年救助“兩房”案。次貸危機爆發(fā)，占據(jù)美國12萬億美元抵押市場一半份額的兩房瀕臨破產(chǎn)，典型的“大而不能倒”。美國政府2008年9月決定接管兩房，累計投入救助資金1875億美元。對價是：美國政府得到年分紅10%的高級優(yōu)先股，以及財政部獲得兩家公司80%的普通股。其后，政府又變更條款，要求兩家公司的絕大部分利潤必須以股息形式交給財政部。2017年，美國財政部同意“兩房”保有30億美元資金，但余下所有利潤上交。累積計算，美國政府從“兩房”身上收到了高達3000億美元的資金，扣掉成本還凈賺了1000多億。新一任川普政府又開始了“兩房”私有化的議程，按照對沖基金經(jīng)理阿克曼的說法，一旦兩房私有化，此舉不但可為全美納稅人貢獻回報數(shù)千億美元，并且可以降低數(shù)萬億美元的債務(wù)負擔，對于已經(jīng)不可持續(xù)的赤字財政而言，這是多大的神助攻。

所以，把時間線拉回當初的2008年，美國政府的施救，是對還是錯？納稅人最后是虧還是賺？算不算一個超級的buy the dip？如果當初不救任它去死，今天財政部這筆大錢是不是就賺不到了？

所以，在面對萬科、恒大、碧桂園這些巨頭公司、在面對全行業(yè)集體危機的問題時，以及，未來面對同等巨大的危機、同等規(guī)模旗艦型巨頭倒臺時，政府以及公眾并不一定非要認為這就是“拿全體納稅人的錢去救一家經(jīng)營失敗的公司”，你也可以把它視為一個交易，全在于你的契約如何擬定，如何最大限度保護全體納稅人的錢，以及最后如何退出。也許最好的情況是，你阻斷了其中最大的一個或者那幾個，可能都會產(chǎn)生避免更大問題的爆發(fā)，并使得市場信心發(fā)生好的恢復(fù)。

這可以成為一個討論的角度。

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