最近，李嘉誠旗下長和集團(tuán)子公司和記黃埔宣布將全球 43 個(gè)海外港口打包出售給美國黑石財(cái)團(tuán)和瑞士地中海航運(yùn)公司組成的聯(lián)合財(cái)團(tuán)，交易總額達(dá) 230 億美元，其中包括具有重要戰(zhàn)略意義的巴拿馬運(yùn)河兩端港口。該消息一出，輿論嘩然。

表面上看，這似乎只是一次企業(yè)自身的、普通的商業(yè)資產(chǎn)交易，李嘉誠家族或許能借此套現(xiàn)巨額資金，實(shí)現(xiàn)所謂的 “避險(xiǎn)”。但深入分析，這一行為實(shí)則嚴(yán)重?fù)p害了國家利益。

這些港口年吞吐量占全球 10% 以上，其出售削弱了中國資本在全球港口業(yè)務(wù)的影響力。一旦美國資本入主，極有可能調(diào)整港口政策，提高針對(duì)中國船只的費(fèi)用，增加中國其他進(jìn)出口企業(yè)的運(yùn)營成本。

并且，該交易與中國 “一帶一路” 倡議背道而馳，像巴拿馬運(yùn)河兩端的港口、希臘比雷埃夫斯港部分股權(quán)等，都曾是中國精心布局的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，如今落入美國資本之手，中國對(duì)相關(guān)地區(qū)的影響力勢必被削弱。

看網(wǎng)上，居然還有人為李嘉誠叫屈，說什么在美國淫威之下，這是不得已而為之的自保之策。甚至還舉例，最近尼日爾突然宣布驅(qū)逐三名中國石油企業(yè)高管，并關(guān)閉首都尼亞美一家由中資運(yùn)營的國際酒店，價(jià)值4億美元的原油大單或打水漂，我們還都沒有直接采取有效措施，更何況一個(gè)民營的港企。

實(shí)際上，中國的企業(yè)家，很多向來有著深厚的家國情懷傳統(tǒng)。在舊中國積貧積弱之時(shí)，張謇創(chuàng)辦大生紗廠，以實(shí)業(yè)救國，希望通過發(fā)展民族工業(yè)來抵御外敵經(jīng)濟(jì)侵略，改變國家的貧困面貌。

抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，馬萬祺利用自己的商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)，沖破重重困難，為前線輸送物資、救治傷員，為抗戰(zhàn)勝利貢獻(xiàn)力量。

新中國成立初期，百廢待興，面對(duì)西方陣營的封鎖，柯麟、柯正平在港澳為國家籌集大量資金和物資，霍英東頂著巨大壓力，組織船隊(duì)突破封鎖線，為內(nèi)地輸送戰(zhàn)略物資。

改革開放后，曹光彪第一時(shí)間到內(nèi)地投資開辦香洲毛紡廠，包玉剛與內(nèi)地造船企業(yè)合作，推動(dòng)中國船舶業(yè)走向世界。

這些時(shí)候，比現(xiàn)在的國際環(huán)境要險(xiǎn)惡，但是他們都懷著“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的信念，將個(gè)人事業(yè)與國家發(fā)展緊密相連。

即使在當(dāng)下，以華為為例，面對(duì)美國的技術(shù)封鎖、市場圍剿，任正非帶領(lǐng)華為不屈不撓，啟動(dòng) “南泥灣計(jì)劃”，堅(jiān)守通信產(chǎn)業(yè)技術(shù)主權(quán)，捍衛(wèi)了國家產(chǎn)業(yè)尊嚴(yán)。

這些企業(yè)家們，無論身處何時(shí)，都將國家利益置于首位，他們的格局和家國情懷鑄就了偉大的企業(yè)成就，也贏得了社會(huì)的尊重與贊譽(yù)。

近期中央召開的民營企業(yè)座談會(huì)強(qiáng)調(diào)，民營經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍，鼓勵(lì)民營企業(yè)和民營企業(yè)家大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

企業(yè)家精神的核心，便是要有大格局，將企業(yè)發(fā)展與國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合。始終做“愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)”的典范，這二十字要求背后，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)對(duì)商業(yè)文明的重構(gòu)。

企業(yè)的發(fā)展離不開國家提供的穩(wěn)定環(huán)境、政策支持和龐大市場，只有心懷國家，在追求企業(yè)利益的同時(shí)兼顧國家利益，才能實(shí)現(xiàn)真正的 “利可圖”。

說句實(shí)在話，企業(yè)小的時(shí)候，本質(zhì)上是為自己辦企業(yè)；大一些的話，實(shí)際上是為社會(huì)辦企業(yè)；當(dāng)大到一定程度，這就是為國興業(yè)。

巨頭企業(yè)，倘若只盯著眼前的個(gè)人私利，忽視國家和民族的長遠(yuǎn)發(fā)展，即使短期內(nèi)獲得巨額財(cái)富，也終將失去社會(huì)的認(rèn)可和支持，企業(yè)發(fā)展也難以長久，更別說傳承下去。

站在新的歷史方位，東升西落趨勢加快演進(jìn)，中國企業(yè)家已走過了最為艱難的時(shí)期，在強(qiáng)大國家力量下的新生代企業(yè)家，更需要校準(zhǔn)商業(yè)坐標(biāo)和航向，將企業(yè)戰(zhàn)略深度嵌入國家發(fā)展脈絡(luò)，把個(gè)人理想融入民族復(fù)興的偉大夢想，商業(yè)奇跡才會(huì)有更厚重的時(shí)代注腳。

福耀玻璃在美遭遇“滑鐵盧”，鎩羽而歸，重拾中國信心；阿里巴巴馬云“出走”后的重新歸來，“初心”又現(xiàn)，等等，都可見一斑。

在當(dāng)今國際某些跨國資本游牧式收割肆虐中，純粹利己主義的商業(yè)哲學(xué)依然制造新的全球危機(jī)。

作為中國各大巨頭企業(yè)，應(yīng)該知大局，行大道，重大情況及時(shí)通氣、報(bào)告，不應(yīng)被眼前利益所蒙蔽，鋌而走險(xiǎn)，“暗度陳倉”，甚至“助紂為虐”。

李嘉誠此次出售港口的行為，實(shí)際上給中國企業(yè)家們敲響了警鐘。在全球化競爭日益激烈、國際形勢復(fù)雜多變的今天，包括港澳臺(tái)在內(nèi)的中國企業(yè)家們更應(yīng)提升格局，秉持家國情懷，在商言商，但不能忘國。

只有利國利民，企業(yè)才能在國家發(fā)展的浪潮中乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的繁榮，蔭及子孫后代。

解筱文：戰(zhàn)略學(xué)者。主評(píng)時(shí)政、文化、商業(yè)、鐵路。微信公眾號(hào)：zgmjply（評(píng)論員解筱文）