3月29日上午，湖北三峽建設(shè)項目管理股份有限公司召開2025年度第一季度總監(jiān)例會，通報季度考核結(jié)果，剖析突出問題，并就AI技術(shù)應(yīng)用、財務(wù)成本管控、匯算清繳及精細化管理等重點工作進行專項部署。公司董事長盛斌、總經(jīng)理付宇東及各項目監(jiān)理部總監(jiān)共計40余人參加了會議。

本次會議，管控部鮑宇飛詳細通報了各項目考核結(jié)果，通過數(shù)據(jù)對比和案例分析，既指出了當前存在的典型問題，也提煉了值得推廣的優(yōu)秀做法；管控部王勇圍繞AI智能技術(shù)應(yīng)用這一主題，從基礎(chǔ)理論到實踐操作，系統(tǒng)介紹了包括DeepSeek在內(nèi)的智能工具在工程咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用；財務(wù)資產(chǎn)部呂珊珊就公司財務(wù)運營中存在的隱性成本、冗余成本、超支成本等問題，提出了系統(tǒng)性解決方案。管控部鮑宇飛對《2025年項目精細化管理制度》進行了全面宣貫，全體與會人員圍繞管理辦法展開深入研討。

公司董事長盛斌在講話中提出四點重要要求。一是要強化制度優(yōu)化和執(zhí)行，針對考核情況，要認真總結(jié)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，及時填補公司管理制度的空白，形成規(guī)范化、可推廣的管理標準；二是要掌握人工智能應(yīng)用，DeepSeek人工智能技術(shù)代表著行業(yè)發(fā)展方向，對監(jiān)理工作具有重要的輔助作用，辯證分析智能工具提供的解決方案，確保排處問題的科學性；三是要規(guī)范財務(wù)運營管理，財務(wù)流程要注重閉環(huán)管理，優(yōu)化填報及反饋機制，減少重復(fù)操作，提高工作效率；四是要全面推進精細化管理，其核心目標是增強全體員工的成本意識，通過精細化管理促進員工及團隊管理效能不斷提升，助力公司可持續(xù)健康發(fā)展。

總經(jīng)理付宇東在會議總結(jié)時強調(diào)，公司發(fā)展需要全體員工的共同努力，并對團隊建設(shè)提出"四個心"的要求：第一要保持進取心，全體員工要持續(xù)提升專業(yè)能力，積極獲取各類執(zhí)業(yè)資格，要重視AI智能技術(shù)的應(yīng)用，深刻認識DeepSeek等工具在監(jiān)理行業(yè)的重要作用，以個人進步推動公司整體發(fā)展；第二要強化責任心，各項目總監(jiān)要切實履行好“當家人”職責，要堅決維護團隊團結(jié)，充分發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢，為業(yè)主解決實際問題，實現(xiàn)監(jiān)理工作價值；第三要培養(yǎng)擔待心，面對2025年嚴峻的經(jīng)濟形勢和經(jīng)營壓力，全體員工要同心協(xié)力，要重點做好項目的質(zhì)量造價管控，嚴守安全底線，主動建言獻策，以主人翁的精神推動公司改革發(fā)展；第四要樹立重視心，要嚴格執(zhí)行精細化管理制度，將其作為內(nèi)控體系的重要抓手，通過科學考核實現(xiàn)多勞多得。付總希望全體員工要像對待自己家一樣愛護公司，在行業(yè)變局時期，堅守初心，做好本職工作，以嶄新面貌迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

文章來源：湖北三峽建設(shè)項目管理股份有限公司

整合發(fā)布：宜昌順為網(wǎng)絡(luò)公司