2025年3月29日深夜，安徽銅陵德上高速的小米SU7，車頭全毀，吞噬了三條鮮活的生命，令人痛惜。

悲劇之下，引發(fā)了輿論強烈反響，眾說紛紜。當事人責(zé)任之外，輿論對雷軍和小米指責(zé)有加。目前事故正在調(diào)查之中。對此，官方自有定論。

但是，我們不能不說，這件事對于雷軍和小米而言，就是一種重大警示。當然，對更多的網(wǎng)紅企業(yè)家和網(wǎng)紅企業(yè)，也同樣是鏡鑒。

進入互聯(lián)網(wǎng)時代，特別是今天的商業(yè)社會，有一種不好的，但卻普遍存在的認知偏差：將品牌聲量等同于企業(yè)成就，把傳播熱度視為發(fā)展動能。

殊不知，中國傳統(tǒng)文化早以深邃智慧警示世人：木秀于林，風(fēng)必摧之；金玉滿堂，莫之能守。

雷軍創(chuàng)業(yè)二十余年，深諳互聯(lián)網(wǎng)傳播之道。從“Are You OK”的鬼畜視頻出圈，到小米汽車發(fā)布會用200萬預(yù)算撬動全網(wǎng)熱議，其營銷手法堪稱現(xiàn)象級。

這種高舉高打的策略，確實助力小米在紅海市場中殺出血路。

但過度依賴營銷魔法，就像不斷給病人注射強心劑，短期刺激之后，往往伴隨著更深的虛弱。

當米粉因過度營銷產(chǎn)生審美疲勞，當用戶對“性價比”承諾產(chǎn)生信任危機，曾經(jīng)無往不勝的營銷策略，正在反噬小米的品牌根基。

“大道至簡，大巧若拙?！睂嶋H上，真正的商業(yè)智慧，不在于制造多少傳播爆點，而在于回歸產(chǎn)品本質(zhì)。華為任正非深居簡出，用沉默構(gòu)筑起企業(yè)的技術(shù)護城河。

反觀小米，從手機到汽車，營銷始終跑在產(chǎn)品前面。這種本末倒置的發(fā)展模式，恰如老子所言：“其出彌遠，其知彌少?！边^度追逐聲量，反而會迷失在信息的洪流中。

不得不說，雷軍短暫躋身“中國首富”，特別是參加中央的企業(yè)座談會、全國兩會接受采訪后，更是進一步過度放量了自己影響力和美譽度。

《中庸》強調(diào)“致中和”，在商業(yè)領(lǐng)域，啟示人們要在進取與克制間尋求平衡，特別是知名企業(yè)和企業(yè)家，更需從中國傳統(tǒng)文化中汲取智慧和力量。企業(yè)家大成功之后，更需要考慮如何找到初心，道行天下，穩(wěn)走遠路。

當企業(yè)真正以“如履薄冰”的態(tài)度對待產(chǎn)品宣傳和技術(shù)安全，以“己所不欲勿施于人”的同理心處理危機，才能避免“其興也勃焉，其亡也忽焉”的悲劇循環(huán)。

這種智慧，不是放棄營銷，而是讓營銷回歸本位；不是停止創(chuàng)新，而是讓創(chuàng)新更加務(wù)實。

當企業(yè)學(xué)會“知止不殆”，當掌舵人懂得“大音希聲”，從“高調(diào)做事”到“低調(diào)做人”，從“技術(shù)崇拜”到“人文敬畏”，企業(yè)方能穿越輿論風(fēng)暴，受得住寂寞，在科技長河中駛向真正的星辰大海。

畢竟，商業(yè)世界的終極法則，不在于鑼鼓喧天的貫通，而在于細水長流的堅守和商業(yè)時光的經(jīng)年洗滌。

解筱文：戰(zhàn)略學(xué)者。主評時政、文化、商業(yè)、鐵路。微信公眾號：zgmjply（評論員解筱文）