1、昨天大廠的市場部過年了，幾乎家家都在開發(fā)布會，簡單盤了一下，包括京東 百度 淘天 小紅書 飛豬 快手可靈ai 猿輔導(dǎo) 聯(lián)想 小鵬 極氪 沃爾沃 榮耀…

圈內(nèi)傳聞，有位自媒體分身大師，一天車馬費簽到簽了2個w，簡直不要太猛。

2、西二旗某大廠曾經(jīng)說自己旗幟鮮明抵制996，扒開一看完全是吹牛*。業(yè)務(wù)現(xiàn)在換地方，目前至少是第二輪了。畢業(yè)典禮更不用說，二月一批，三月底又一批，員工是該加班加班，該卷活卷活。

3、黑土天氣：爆炒交響樂進(jìn)行中，年前小火慢炒，年后大火爆炒。高管高P接連降職降薪，中P小P集中打包發(fā)走?？冃Р还迹杲K沒消息，昨天進(jìn)人，明天走人，也不知道是要鬧哪樣？到底誰的問題？

4、得物最新的績效激勵方案出來了，A+季度獎金飆到3.75倍月薪！

得物內(nèi)部今天發(fā)通知，說是從Q1開始，要把A級和A+級的季度獎金目標(biāo)月份數(shù)大幅往上提，A級從1.9倍月薪提到2.25倍，A+級從3倍提到3.75倍。

據(jù)說公告還明令要求，管理者要大膽給高績效 ，按實際貢獻(xiàn)拉開差距。這波信號很明顯，那就是激勵優(yōu)秀的，識別出不達(dá)預(yù)期的。

調(diào)整完得物最新的績效等級和獎金系數(shù)是：A+3.75；A2.25；B+1.25；B0.75；B-0.5

對了，得物有一點不一樣，他走的是季度獎金激勵模式，意思每個季度結(jié)束就把獎金發(fā)了，這么算下來的話一年最高可拿到28薪？！

5、無招這兩天開始review產(chǎn)品了，周日拉所有產(chǎn)品過去開會，一對一過地材料。

無招回來抓考勤這個，據(jù)說內(nèi)部也不是都抵觸，比如wolai的老板感覺就特別吃這個路子，這算什么？算創(chuàng)業(yè)公司懷念以前的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，彼此惺惺相惜？

按釘釘廠友的消息，前段時間考勤鬧的這一波，還是有用的，感覺管的已經(jīng)不那么嚴(yán)了，至于老板巡樓，其實就清明節(jié)前巡了兩次，節(jié)后巡了一次。

6、有的甚至懷念無招的巡樓…這么說吧，在大廠上班這么久，你體驗過CEO叫醒服務(wù)嗎？釘釘廠友就有這經(jīng)歷，節(jié)前剛宣布午休截止1:15開始工作的時候，無招在工區(qū)輕拍趴在工位的同學(xué)，那都拍醒多少個了…

7、王莆中上周六在即刻上上發(fā)帖談京東做外賣，微博的運營這周就去美團(tuán)登門拜訪了。

想邀請王莆中包括開水的一眾高管入駐微博，有個風(fēng)吹草動發(fā)個聲啥的，也在微博更一更嘛。

結(jié)果自然是失敗而歸…主動上門的成功率一般都很低，很簡單，王莆中真的想入駐微博，人家早就讓手底下人安排了，哪里還需要平臺去上門push。

8、京東美團(tuán)開打，餓了么廠友怎么看？

廠哥收集到兩種聲音，一種是看戲調(diào)侃，旁觀者心態(tài)，讓子彈再飛一會兒；一種是飽含危機感。

前者認(rèn)為：有錢誰都會花，餓了么現(xiàn)在減虧是頭等大事兒，無論人還是補貼力度還沒看到要跟進(jìn)的打算，至少目前老板的周報里沒有體現(xiàn)…

再一個，今年的目標(biāo)定的不像去年壓力那么大，大家伙兒稍微能喘口氣了，所以也沒那么急，讓子彈再飛一會兒好了，看看那兩家接下來的動作。

后者則認(rèn)為：用數(shù)據(jù)說話，京東現(xiàn)在的單量和騎手?jǐn)?shù)量哇哇漲，市場已經(jīng)被撕開了口子。

餓了么其實防守上一點都沒停，比如新增部門-小連鎖供給小隊，就是為了增加供給防守的。

不過要廠哥說呢，京東和美團(tuán)兩家索性放開干吧，互相蛐蛐幾句，內(nèi)涵的也是業(yè)務(wù)，又不是老板。

干完各自把閃購和秒送做起來，簡直是雙贏。

未來的外賣，一定是萬物到家，即時零售這塊蛋糕足夠容得下兩家，也是兩邊大佬親自下場的真正原因。

9、何同學(xué)這幾天因為一條微博翻車了。

有個瓜你們吃過沒有？有前員工跟廠哥吐槽說何同學(xué)在公司有個特別奇怪的規(guī)定：

何每天中午要找一個員工陪他吃午飯，關(guān)鍵吃就吃吧，他還要跟你聊工作…

“今天輪到我受刑了”——壓力的來源主要是在吃飯過程中，你不知道他會跟你聊起什么話題，突襲什么問題，搞得員工也挺頭大。

了解何同學(xué)的都知道，他工作中其實是一個比較i的人，平時的精力也基本都放在了工作上。

他甚至?xí)桃獠蝗ジ鷨T工走得很近，這一點在小破站的一場訪談里他本人也談到過。

=============更正、交流：Dachang-Boy

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