4月22日世界地球日，上海武康路安踏0碳使命店迎來一周年。

這個被業(yè)內(nèi)視為“環(huán)保試驗(yàn)田”的地方，是中國鞋服行業(yè)首家由權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的碳中和店鋪，已成為安踏綠色轉(zhuǎn)型的微縮樣本。

周年慶上，安踏集團(tuán)發(fā)布《2024年度ESG報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》），連續(xù)第十年系統(tǒng)性披露可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。MSCI（明晟指數(shù)）最新評級結(jié)果顯示，兩年內(nèi)安踏集團(tuán)ESG連跳三級，從“B”躍升至行業(yè)領(lǐng)先的“A”級。

其中，原材料采購、產(chǎn)品碳足跡、供應(yīng)鏈勞工管理、化學(xué)品安全以及勞工管理五個評級議題的分?jǐn)?shù)大幅提升。安踏集團(tuán)更首次躋身道瓊斯可持續(xù)發(fā)展新興市場指數(shù)，成為該指數(shù)中唯一入選的中國體育用品公司。

兩年跳三級，安踏的解題思路是什么？

上海市武康路安踏0碳使命店

從產(chǎn)品力破局

減少服裝生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的碳排放和污染，業(yè)內(nèi)一直在積極尋找解決方法。

安踏給出的，是一個長期的承諾。

將可持續(xù)發(fā)展和ESG納入公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略中，制定“1+3+5”的可持續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)劃2030年前將材料、產(chǎn)品、包裝、運(yùn)輸、核心供應(yīng)鏈五個環(huán)節(jié)的可持續(xù)占比都提升到50%，全集團(tuán)2050年實(shí)現(xiàn)碳中和。

安踏集團(tuán)1+3+5可持續(xù)戰(zhàn)略藍(lán)圖

“明確的時(shí)間表、路線圖，一以貫之的戰(zhàn)略執(zhí)行定力，是安踏ESG成績?nèi)〉眠M(jìn)步的一大原因?！卑蔡ぜ瘓F(tuán)副總裁林偉在采訪中表示。

落實(shí)到產(chǎn)品側(cè)，當(dāng)很多品牌將“碳中和”打造成營銷概念、行為藝術(shù)，或停留在生產(chǎn)幾件可降解T恤時(shí)，安踏選擇了一條更有挑戰(zhàn)性的路，用科技創(chuàng)新擴(kuò)大綠色產(chǎn)品矩陣，將專業(yè)運(yùn)動科技含量高、且工藝更復(fù)雜的主推大貨款作為“先鋒隊(duì)”。

比如，《報(bào)告》中提及的代表作“風(fēng)暴甲”沖鋒衣與安踏冠軍跑鞋二代Pro，還有FILA EXPLORE系列、KOLON SPORT SECO POLO系列、安踏兒童追風(fēng)SEED跑鞋，都蘊(yùn)含著安踏多年積累的科技創(chuàng)新力，且已獲碳中和認(rèn)證。

一年前，安踏0碳使命店剛開業(yè)，彼時(shí)可供選擇的商品有限。安踏集團(tuán)副總裁李玲提出，對于安踏集團(tuán)而言，ESG首先是讓產(chǎn)品講好“ESG的故事”，好的可持續(xù)商品同樣會被消費(fèi)者喜歡，激勵更多的品牌資源和供應(yīng)鏈資源一起做ESG的創(chuàng)新與努力?！澳壳?，集團(tuán)各個品牌都在布局可持續(xù)商品，產(chǎn)品占比突破30%。我今天選了一套非常有設(shè)計(jì)感和環(huán)?？萍既诤系摹蔡ero地球日專供款’，這些商品對于消費(fèi)者來講也同樣具有吸引力?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年安踏集團(tuán)可持續(xù)產(chǎn)品占比突破30%，34款產(chǎn)品經(jīng)過全生命周期碳足跡評估，其中26款為碳中和認(rèn)證產(chǎn)品，總訂單量超過85萬件。在“全球戰(zhàn)塑”大背景下，安踏集團(tuán)還積極推動可持續(xù)包裝，2024年可持續(xù)包裝占比提升至36%，服裝產(chǎn)品所有品牌PE料袋超90%可持續(xù)。

值得一提的是，存貨再造是安踏另一種更輕量化的解決方案。

《報(bào)告》指出，2024年，安踏循環(huán)再造系列將庫存成衣重新設(shè)計(jì)為新品，首期推出的兩個再造系列，成功循環(huán)再用212公斤庫存面料，避免了新布料織造過程中水資源消耗及染色工序的化學(xué)污染。在“零碳店”，顧客參與“舊衣再造”DIY 活動，將消費(fèi)行為轉(zhuǎn)化為環(huán)保實(shí)踐，形成了“生產(chǎn) - 消費(fèi) - 再生”的閉環(huán)。

“安踏循環(huán)再造”系列

擴(kuò)大綠色朋友圈

當(dāng)服裝業(yè)還在為“環(huán)保燒錢”頭疼時(shí)，安踏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了營收與市場份額的雙增長。

2024年，安踏集團(tuán)營業(yè)收入同比增長13.6%至708.26億元。在財(cái)報(bào)中，安踏援引全球權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)資料稱，2024年集團(tuán)于中國運(yùn)動鞋服市場份額提升至23%，居行業(yè)首位，并躋身全球前三行列。

作為鏈主企業(yè)，在 ESG 建設(shè)中，安踏深知擴(kuò)大可持續(xù)商業(yè)朋友圈的重要性。因此，在減少自身環(huán)境足跡的同時(shí)，安踏還攜手百家供應(yīng)商共同進(jìn)行碳排放管理，推進(jìn)清潔能源應(yīng)用。

《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，安踏集團(tuán)范圍一直接溫室氣體排放量下降11.1%。范圍二間接溫室氣體排放密度由3.25調(diào)整至2.28噸二氧化碳當(dāng)量╱每百萬元人民幣收益；減少的二氧化碳量相當(dāng)于種植349萬棵樹，3498公頃森林，約等同于4900個標(biāo)準(zhǔn)足球場的面積。同時(shí)，安踏成為首批披露范圍三溫室氣體排放數(shù)據(jù)的中國體育用品公司之一。

范圍三排放，是企業(yè)價(jià)值鏈中產(chǎn)生的間接溫室氣體排放量。披露要求的廣度、數(shù)據(jù)收集的難度、核算方法的復(fù)雜性以及成本投入都是最大的。

安踏“冒尖”的秘訣，藏在一張 “綠色網(wǎng)絡(luò)” 里。

據(jù)介紹，依托通過共同研發(fā)的ESG數(shù)據(jù)在線平臺，安踏收集了93家供應(yīng)商的環(huán)境數(shù)據(jù)，并聘請獨(dú)立專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)評估和分析，確保范圍三數(shù)據(jù)質(zhì)量。

這種 “倒逼式變革” 重塑了產(chǎn)業(yè)生態(tài)。集團(tuán)幫助供應(yīng)商完善能源消耗和碳排放管理體系建設(shè)，已推動100余家供應(yīng)商在其設(shè)施使用清潔能源及可再生能源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年全年，安踏集團(tuán)對供應(yīng)商進(jìn)行了786次ESG審核，其中獲得良好及以上評級的供應(yīng)商超80%，所有一級供應(yīng)商均通過ESG審核，審核覆蓋勞工管理、健康安全、勞工權(quán)益、綠色生產(chǎn)等環(huán)境及社會指標(biāo)。

創(chuàng)造更多共生價(jià)值

安踏的ESG戰(zhàn)略版圖，不止于環(huán)保，更是串聯(lián)文化、人才、公益的系統(tǒng)工程。

秉持“創(chuàng)造共生價(jià)值”的企業(yè)價(jià)值主張，企業(yè)文化上，安踏倡導(dǎo)尊重包容和多元開放，集團(tuán)設(shè)立首席多元化官（CDO），專職管理多元與共融。600余名來自16個不同國家和地區(qū)的員工、4300名來自中國40余個少數(shù)民族的員工在這里找到歸屬感。

安踏認(rèn)為，員工是持續(xù)發(fā)展最寶貴的資源和財(cái)富。

在人才培養(yǎng)領(lǐng)域，集團(tuán)投入員工培訓(xùn)總額達(dá)4506萬元，培訓(xùn)覆蓋率超97%，平均每人每年培訓(xùn)時(shí)長超28小時(shí)。在年輕隊(duì)伍建設(shè)上，2024年安踏吸納25000多名高校畢業(yè)生和年輕人才加入。

在公益領(lǐng)域，《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)2024年慈善現(xiàn)金捐贈達(dá)人民幣3700萬元，捐贈運(yùn)動產(chǎn)品（以吊牌價(jià)值計(jì)算）超人民幣3.4億元。

真金白銀的反哺之外，安踏不斷創(chuàng)新模式，打造出多樣態(tài)具有特色的公益生態(tài)，在鄉(xiāng)村振興、體育強(qiáng)國、生態(tài)多樣性保護(hù)等多項(xiàng)重大社會議題中真正做到“與社會共生”。

其中，“安踏茁壯成長公益計(jì)劃”，為偏遠(yuǎn)地區(qū)青少年提供專業(yè)的體育教育資源，培訓(xùn)一線體育教師，以體教融合助力鄉(xiāng)村振興；聯(lián)合中華全國體育基金會共同發(fā)布的“優(yōu)秀運(yùn)動員終身保障公益項(xiàng)目”，完善運(yùn)動員保障體系，免去其后顧之憂；與國際環(huán)保組織合作助力生物多樣性保護(hù)，同時(shí)，利用數(shù)字化手段，提升公益項(xiàng)目的透明度與影響力，實(shí)現(xiàn)公益價(jià)值的最大化。

把庫存布變潮品，讓供應(yīng)鏈主動減碳，用公益項(xiàng)目撬動鄉(xiāng)村振興......安踏的解題思路很清晰，真正的“永不止步”，是讓更多產(chǎn)品、同路人帶著對地球的承諾向前奔跑。

作者：吳利婷

編輯：馬敏

值班編輯：賈詩卉