蘋(píng)果公司一位知情人士于 4 月 25 日透露，公司計(jì)劃在 2026 年底前將大部分在美國(guó)銷(xiāo)售的 iPhone 生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至印度的工廠(chǎng)，且正加速推進(jìn)這些計(jì)劃，旨在應(yīng)對(duì)其主要制造基地中國(guó)可能面臨的更高關(guān)稅。著名分析師克雷格·莫菲特（Craig Moffett）對(duì)此觀點(diǎn)并不認(rèn)同，認(rèn)為這種設(shè)想缺乏實(shí)際可行性。

克雷格·莫菲特在其分析師職業(yè)生涯中，15 次榮獲美國(guó)《機(jī)構(gòu)投資者》年度頂級(jí)分析師殊榮，當(dāng)前擔(dān)任股票研究機(jī)構(gòu)莫菲特 - 納森的聯(lián)合創(chuàng)始人。他指出，全球貿(mào)易戰(zhàn)呈現(xiàn)出“雙向挑戰(zhàn)”的局面，不僅影響成本，還波及銷(xiāo)售。盡管將組裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至印度或許能在一定程度上緩解成本壓力，但銷(xiāo)售方面所面臨的問(wèn)題可能更為嚴(yán)峻。

莫菲特進(jìn)一步質(zhì)疑，單純把組裝業(yè)務(wù)遷移至印度或許無(wú)法有效解決關(guān)稅問(wèn)題。鑒于 iPhone 的零部件仍需在中國(guó)生產(chǎn)，并且在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)，蘋(píng)果的供應(yīng)鏈仍將深度扎根于中國(guó)。他強(qiáng)調(diào)：“我并非是對(duì)蘋(píng)果最為看空的一方，我對(duì)蘋(píng)果公司本身評(píng)價(jià)頗高，我所擔(dān)憂(yōu)的主要集中在其估值層面，而非公司的內(nèi)在價(jià)值?！?/p>

他指出，蘋(píng)果并非經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，其財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健且品牌形象深受消費(fèi)者認(rèn)可。然而，作為一家以產(chǎn)品為核心的企業(yè)，面對(duì)產(chǎn)品即將面臨的高額關(guān)稅以及宏觀經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致的市場(chǎng)需求放緩，蘋(píng)果面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商方面，包括AT&T、Verizon和T-Mobile在內(nèi)的主要美國(guó)運(yùn)營(yíng)商已明確表示，不會(huì)分擔(dān)因關(guān)稅增加的額外成本。這意味著，最終負(fù)擔(dān)將轉(zhuǎn)嫁至消費(fèi)者身上，可能導(dǎo)致手機(jī)更換周期延長(zhǎng)及市場(chǎng)需求減弱，進(jìn)而影響對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)期。

他還提到，美國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力下降，加之中國(guó)消費(fèi)者可能因關(guān)稅政策而對(duì)蘋(píng)果手機(jī)持不同態(tài)度，這進(jìn)一步加劇了蘋(píng)果的市場(chǎng)困境。他強(qiáng)調(diào)，這是一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，當(dāng)前銷(xiāo)量正逐漸向華為、vivo等中國(guó)本土品牌轉(zhuǎn)移，而非流向蘋(píng)果公司。

全球智能手機(jī)制造格局呈現(xiàn)顯著區(qū)域特征。某國(guó)際科技企業(yè)年度在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售量達(dá)數(shù)千萬(wàn)部級(jí)別，其產(chǎn)品生產(chǎn)體系具有全球化布局特點(diǎn)，其中主要生產(chǎn)基地位于東亞地區(qū)。近年來(lái)部分新興市場(chǎng)國(guó)家通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策吸引電子設(shè)備制造業(yè)投資，但受制于基礎(chǔ)設(shè)施配套及產(chǎn)業(yè)鏈成熟度差異，生產(chǎn)成本相較東亞地區(qū)仍存在明顯溢價(jià)。

該企業(yè)為優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局，已逐步提升在南亞地區(qū)的產(chǎn)能配置。據(jù)行業(yè)分析數(shù)據(jù)顯示，其在南亞地區(qū)的單件產(chǎn)品制造成本較東亞基地高出5-8個(gè)百分點(diǎn)，特定型號(hào)產(chǎn)品的成本差異甚至可達(dá)兩位數(shù)百分比。值得注意的是，該企業(yè)通過(guò)全球供應(yīng)鏈協(xié)同策略，有效利用不同區(qū)域的關(guān)稅政策窗口期，曾實(shí)現(xiàn)單月向北美市場(chǎng)輸送價(jià)值數(shù)十億美元的智能終端設(shè)備。

在國(guó)際貿(mào)易政策領(lǐng)域，北美地區(qū)對(duì)電子設(shè)備的關(guān)稅評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)存在顯著國(guó)別差異。歷史數(shù)據(jù)顯示，針對(duì)東亞制造的智能終端產(chǎn)品曾面臨超過(guò)100%的附加關(guān)稅，而同期對(duì)南亞地區(qū)的同類(lèi)產(chǎn)品僅實(shí)施26%的關(guān)稅系數(shù)。這種差異化的貿(mào)易政策環(huán)境，促使跨國(guó)企業(yè)持續(xù)調(diào)整全球生產(chǎn)矩陣布局。

當(dāng)前全球主要經(jīng)濟(jì)體間的經(jīng)貿(mào)政策協(xié)調(diào)機(jī)制仍在完善過(guò)程中，國(guó)際社會(huì)普遍期待通過(guò)對(duì)話(huà)協(xié)商化解貿(mào)易摩擦，共同維護(hù)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。該企業(yè)在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)能部署策略，既體現(xiàn)了跨國(guó)公司對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的遵循，也反映出全球電子制造產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)平衡特征。

在蘋(píng)果推進(jìn)制造多元化戰(zhàn)略、將生產(chǎn)布局拓展至中國(guó)以外地區(qū)的過(guò)程中，印度占據(jù)了關(guān)鍵地位。其中，富士康與塔塔作為其主要供應(yīng)商，二者旗下現(xiàn)有三家工廠(chǎng)投入運(yùn)營(yíng)，且另有兩家工廠(chǎng)正處于建設(shè)之中。