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撰稿｜鈞哥哥

近日在中國乒協(xié)第十屆會員代表大會上，劉國梁對自己在乒協(xié)的工作做了總結，會議審議通過劉國梁辭去中國乒協(xié)主席職務，選舉王勵勤為新任主席，高元義、馬龍為副主席，完成屆中領導班子調整。而在發(fā)言期間，劉國梁數次哽咽。其背后真相不簡單！

一、32年沉浮，淚水是歲月沉淀的勛章

劉國梁這淚，那是32年職業(yè)生涯情感的大爆發(fā)。從1993年入選國家隊，他一路摸爬滾打，1996年亞特蘭大奧運會，他就像一顆超級新星，把男單、男雙金牌收入囊中，成了男乒首位大滿貫運動員，那叫一個風光無限。

后來轉行當教練，馬龍、張繼科這些響當當的名字，可都是他一手帶出來的。再后來當上乒協(xié)主席，大力推動WTT賽事改革，讓乒乓球賽事在商業(yè)領域煥發(fā)出新活力。

這32年，他就像個“超級戰(zhàn)士”，角色不停轉換，壓力和榮耀如影隨形。報道說他連續(xù)參與了8屆奧運會，從1996年到2024年，帶隊狂攬28枚奧運金牌，這數字聽著都嚇人。可這背后，是無數個“如履薄冰”的日子，就像在懸崖邊走鋼絲，一點都不敢松懈。

大會現場播放的國乒訓練視頻，隊員們燦爛的笑臉，一下子就把他拉回了那些難忘的瞬間，奧運村里熬夜備戰(zhàn)的疲憊、奪冠后和隊員們相擁而泣的激動，都涌上心頭，這淚能不流嗎？

二、改革路漫漫，遺憾與堅持交織的淚

劉國梁的淚里，還有對未竟事業(yè)的復雜情感，那可是改革者的執(zhí)著與無奈。2018年他上任乒協(xié)主席，一心想推動教練員競聘制、運動員權益委員會這些改革，就想讓乒乓球事業(yè)更上一層樓。

可巴黎奧運周期的壓力就像一座大山，壓得他有些喘不過氣，“去行政化”的理想沒能完全實現，這就像他精心策劃的一場大戲，沒能完美謝幕，心里肯定不是滋味。

在國際化的道路上，他也沒少下功夫。WTT商業(yè)聯賽讓乒超的價值提升了30%，可外援引入、海外賽事布局卻因為疫情這個“黑天鵝”被耽擱了。就好比他精心培育了一棵果樹，眼看著要結果了，卻被一場突如其來的暴風雨打得七零八落。

還有那個“養(yǎng)狼計劃”，主動扶持張本智和、伊藤美誠這些對手，當時可是引發(fā)了不小的爭議，不少人罵他“胳膊肘往外拐”?？伤诎l(fā)言里說“挑戰(zhàn)讓乒乓球更具生命力”，這格局，這眼光，真不是一般人能有的。

三、代際交替，淚灑交接的傳承時刻

劉國梁的淚，更像是一場“畢業(yè)典禮”，象征著中國乒壇的代際交替。2024年巴黎奧運結束后，他就開始醞釀交棒，選擇在2028洛杉磯周期前卸任，給新班子留了整整4年的磨合期，這就像一位老船長，在風平浪靜的時候，把船穩(wěn)穩(wěn)地交到年輕船員手里，讓他們有足夠的時間去熟悉航線、積累經驗。

再看看這傳承脈絡，新任主席王勵勤是他在國家隊的第一批弟子，副主席馬龍是他執(zhí)教巔峰期的核心，這“師徒三代”的權力交接，就像一場精心編排的接力賽，一棒接著一棒，把中國乒乓球的輝煌傳承下去。而且他還打破了“終身制”的慣例，成了繼徐寅生、蔡振華后第三位主動卸任的乒協(xié)主席，這勇氣，這擔當，值得點贊！

寫在最后：中國乒壇的新起點

劉國梁的淚，既是個人職業(yè)生涯的一個句點，也是中國體育治理現代化的一個重要注腳。從個體維度看，他完成了從“金牌工具”到“完整的人”的形象轉變，以前大家只看到他帶隊拿金牌，現在看到了他的喜怒哀樂，看到了他作為一個人的真實情感。

從體制維度講，他展現了中國專業(yè)體育官僚體系向職業(yè)化、人性化轉型的可能。他推動的改革，就像一把鑰匙，打開了中國乒乓球事業(yè)發(fā)展的新大門。從文化維度看，他用東方特有的“隱忍 - 釋放”情感模式，詮釋了集體主義與個人價值的和解。就像他說的“乒乓球是融入血脈的信仰”，這淚，凝結成了中國體育史上一個有溫度、有厚度的歷史切片。

中國乒乓球就像一艘巨輪，在劉國梁這一代人的掌舵下，駛過了風風雨雨。如今，他淚灑交接，新的掌舵人接過重任，我們相信，這艘巨輪將繼續(xù)乘風破浪，駛向更加輝煌的未來！

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