當(dāng)?shù)貢r間5月3日，伯克希爾·哈撒韋年度股東大會在美國內(nèi)布拉斯加州奧馬哈召開?，F(xiàn)年94歲的伯克希爾公司首席執(zhí)行官沃倫·巴菲特出席會議。當(dāng)天，巴菲特宣布計劃在年底退休，這也意味著，這是巴菲特作為CEO的最后一次股東大會。

在奧馬哈的辦公室里，巴菲特曾指著墻上查理·芒格的照片說：“這位先生讓我從猩猩進(jìn)化成了人類”。這句玩笑話背后，藏著價值千金的投資智慧——優(yōu)秀伙伴能重塑投資者的認(rèn)知疆界。當(dāng)年輕投資者在K線圖與財報數(shù)據(jù)中迷茫時，真正的破局之道往往藏在人際關(guān)系和同行之人的選擇里。

會上，他給年輕投資人忠告說：“如果你的人生有一個方向，那你就要努力讓那些你尊敬、渴望成為的人成為你的朋友。最快的成功路徑，就是找到那種真正優(yōu)秀的人，并與之同行?！?/p>

那么問題來了，怎樣才能找到那些優(yōu)秀的人，并且讓他們愿意和你做朋友呢？辦法只有一個，那就是讓自己變得同等優(yōu)秀，讓自己成為那個被別人需要的人，否則將永遠(yuǎn)都無法躋身和接觸到更高的圈層和人脈。

以前網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播了一封信，這封信的標(biāo)題是“我奮斗了18年，才和你一起喝咖啡”。這封信是一個名叫麥子的網(wǎng)友寫給白領(lǐng)們的一封信。信上寫著她作為一個農(nóng)村人，如何拼盡全力在城市生存下來，如何才能跟城市里面的白領(lǐng)們做朋友，能夠坐在咖啡店里面喝咖啡。在現(xiàn)實生活中，我也曾遇到過這樣一種情況，明白了當(dāng)你沒有實力和優(yōu)秀的人同行時，不要硬擠進(jìn)去，否則只會撞得頭破血流。

在很多年前，我在南開大學(xué)商學(xué)院的一堂公開課上學(xué)習(xí)。當(dāng)時的授課老師是國內(nèi)投資界一位小有名氣知的投資人，基于年輕人的敬仰，課后我主動索要聯(lián)系方式，結(jié)果卻被生動地上了一課。他毫不客氣的說：“你現(xiàn)在的級別沒必要聯(lián)系我，加了微信也沒有任何意義”。最終我只能識趣地離開，而這件事也埋藏在我內(nèi)心多年，成了支撐我走向優(yōu)秀的動力，并希望有朝一日能縮小我們的“級差”。

幾年后的一天，他在一個群里看到我寫的文章，主動加我微信，言語間十分客氣，表示要向我多多學(xué)習(xí)，可能他都不知道我和他之間曾有過這樣一段小插曲。事實證明，原來我有資格獲得他的聯(lián)系方式需要好幾年的時間，而這篇文章的背后則是我多年來在財經(jīng)媒體領(lǐng)域的深耕與部分工作成績的呈現(xiàn)。

與優(yōu)秀的人交朋友，本質(zhì)在于“互利社交”，你要對他們有價值，你能夠“被需要”，這個價值包括物質(zhì)價值和情緒價值。說的再直接些，你要把自己變得“值錢”，具備平等交易的資格。

與優(yōu)秀的人同行分四個等級，隨著彼此能量的逐漸平衡，會依次出現(xiàn)四種關(guān)系。第四等級是僅僅添加為微信好友關(guān)系，或者有一張合影；第三等級是線上線下有互動接觸和交集，第二等級是在業(yè)務(wù)合作上有金錢交易關(guān)系，第一等級是雙方捆綁為命運共同體，或者收獲超越金錢的情感關(guān)系。

今天我和大家分享下如何讓自己有能力快速與優(yōu)秀的人同行。

第一種是“平臺跳板”，找到行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)的關(guān)鍵崗位工作，依托于公司提供的平臺做出杰出貢獻(xiàn)，樹立起行業(yè)知名度和專業(yè)度，依附于公司的信任背書去放大鏈接人脈資源的質(zhì)量和效率。

第二種是“IP杠桿”，在某一垂直領(lǐng)域做深做透，借助各種渠道，包括媒體、論壇、書籍、電視、廣告等，持續(xù)輸出深受讀者喜愛的觀點內(nèi)容，打造具有辨識度、高價值、影響力的個人IP，隨著時間增長不斷鞏固IP勢能，自己就會形成一個虹吸效應(yīng)的能量場，可以鏈接到更高層級的圈層。

第三種是“貴人相助”，尋找身邊的貴人，立足于創(chuàng)業(yè)項目，這個“貴人”是可以幫助你向上社交、提升認(rèn)知、鏈接資源、獲取機會的人。可能是你的親朋好友、同學(xué)同事、老板客戶，或者是他們身邊的熟人，有了貴人相助，方能事半功倍。

如果你什么都沒有，那就去鍍金。正如金槍大叔所言：“進(jìn)名校、靠大哥、蹭名流、搞流量、漲粉絲，找到鍍金的具體方式方法，先利他再利己，做小賽道的主角比大賽道的配角更吃香?！?/p>

與優(yōu)秀的人同行之后，要從模仿到內(nèi)化。首先是學(xué)習(xí)他們的核心習(xí)慣，優(yōu)秀的人往往通過習(xí)慣而非意志力來驅(qū)動自己，他們的日常行為中隱藏著高效能的密碼。其次，學(xué)習(xí)他們的思維模式，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾嗡伎?、決策和世界互動，學(xué)習(xí)“如何學(xué)習(xí)”而非具體知識，內(nèi)化為自己的認(rèn)知模型。然后，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系策略，優(yōu)秀的人往往能建立高質(zhì)量的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，他們的社交不是認(rèn)識更多人，而是為他人創(chuàng)造價值。既會向上管理，也會向下兼容。最后，學(xué)習(xí)他們的抗挫與韌性、價值觀與原則。