當(dāng)?shù)貢r間5月3日,伯克希爾·哈撒韋年度股東大會在美國內(nèi)布拉斯加州奧馬哈召開?,F(xiàn)年94歲的伯克希爾公司首席執(zhí)行官沃倫·巴菲特出席會議。當(dāng)天,巴菲特宣布計劃在年底退休,這也意味著,這是巴菲特作為CEO的最后一次股東大會。
在奧馬哈的辦公室里,巴菲特曾指著墻上查理·芒格的照片說:“這位先生讓我從猩猩進(jìn)化成了人類”。這句玩笑話背后,藏著價值千金的投資智慧——優(yōu)秀伙伴能重塑投資者的認(rèn)知疆界。當(dāng)年輕投資者在K線圖與財報數(shù)據(jù)中迷茫時,真正的破局之道往往藏在人際關(guān)系和同行之人的選擇里。
會上,他給年輕投資人忠告說:“如果你的人生有一個方向,那你就要努力讓那些你尊敬、渴望成為的人成為你的朋友。最快的成功路徑,就是找到那種真正優(yōu)秀的人,并與之同行?!?/p>
那么問題來了,怎樣才能找到那些優(yōu)秀的人,并且讓他們愿意和你做朋友呢?辦法只有一個,那就是讓自己變得同等優(yōu)秀,讓自己成為那個被別人需要的人,否則將永遠(yuǎn)都無法躋身和接觸到更高的圈層和人脈。
以前網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播了一封信,這封信的標(biāo)題是“我奮斗了18年,才和你一起喝咖啡”。這封信是一個名叫麥子的網(wǎng)友寫給白領(lǐng)們的一封信。信上寫著她作為一個農(nóng)村人,如何拼盡全力在城市生存下來,如何才能跟城市里面的白領(lǐng)們做朋友,能夠坐在咖啡店里面喝咖啡。在現(xiàn)實生活中,我也曾遇到過這樣一種情況,明白了當(dāng)你沒有實力和優(yōu)秀的人同行時,不要硬擠進(jìn)去,否則只會撞得頭破血流。
在很多年前,我在南開大學(xué)商學(xué)院的一堂公開課上學(xué)習(xí)。當(dāng)時的授課老師是國內(nèi)投資界一位小有名氣知的投資人,基于年輕人的敬仰,課后我主動索要聯(lián)系方式,結(jié)果卻被生動地上了一課。他毫不客氣的說:“你現(xiàn)在的級別沒必要聯(lián)系我,加了微信也沒有任何意義”。最終我只能識趣地離開,而這件事也埋藏在我內(nèi)心多年,成了支撐我走向優(yōu)秀的動力,并希望有朝一日能縮小我們的“級差”。
幾年后的一天,他在一個群里看到我寫的文章,主動加我微信,言語間十分客氣,表示要向我多多學(xué)習(xí),可能他都不知道我和他之間曾有過這樣一段小插曲。事實證明,原來我有資格獲得他的聯(lián)系方式需要好幾年的時間,而這篇文章的背后則是我多年來在財經(jīng)媒體領(lǐng)域的深耕與部分工作成績的呈現(xiàn)。
與優(yōu)秀的人交朋友,本質(zhì)在于“互利社交”,你要對他們有價值,你能夠“被需要”,這個價值包括物質(zhì)價值和情緒價值。說的再直接些,你要把自己變得“值錢”,具備平等交易的資格。
與優(yōu)秀的人同行分四個等級,隨著彼此能量的逐漸平衡,會依次出現(xiàn)四種關(guān)系。第四等級是僅僅添加為微信好友關(guān)系,或者有一張合影;第三等級是線上線下有互動接觸和交集,第二等級是在業(yè)務(wù)合作上有金錢交易關(guān)系,第一等級是雙方捆綁為命運共同體,或者收獲超越金錢的情感關(guān)系。
今天我和大家分享下如何讓自己有能力快速與優(yōu)秀的人同行。
第一種是“平臺跳板”,找到行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)的關(guān)鍵崗位工作,依托于公司提供的平臺做出杰出貢獻(xiàn),樹立起行業(yè)知名度和專業(yè)度,依附于公司的信任背書去放大鏈接人脈資源的質(zhì)量和效率。
第二種是“IP杠桿”,在某一垂直領(lǐng)域做深做透,借助各種渠道,包括媒體、論壇、書籍、電視、廣告等,持續(xù)輸出深受讀者喜愛的觀點內(nèi)容,打造具有辨識度、高價值、影響力的個人IP,隨著時間增長不斷鞏固IP勢能,自己就會形成一個虹吸效應(yīng)的能量場,可以鏈接到更高層級的圈層。
第三種是“貴人相助”,尋找身邊的貴人,立足于創(chuàng)業(yè)項目,這個“貴人”是可以幫助你向上社交、提升認(rèn)知、鏈接資源、獲取機會的人。可能是你的親朋好友、同學(xué)同事、老板客戶,或者是他們身邊的熟人,有了貴人相助,方能事半功倍。
如果你什么都沒有,那就去鍍金。正如金槍大叔所言:“進(jìn)名校、靠大哥、蹭名流、搞流量、漲粉絲,找到鍍金的具體方式方法,先利他再利己,做小賽道的主角比大賽道的配角更吃香?!?/p>
與優(yōu)秀的人同行之后,要從模仿到內(nèi)化。首先是學(xué)習(xí)他們的核心習(xí)慣,優(yōu)秀的人往往通過習(xí)慣而非意志力來驅(qū)動自己,他們的日常行為中隱藏著高效能的密碼。其次,學(xué)習(xí)他們的思維模式,學(xué)習(xí)他們?nèi)绾嗡伎?、決策和世界互動,學(xué)習(xí)“如何學(xué)習(xí)”而非具體知識,內(nèi)化為自己的認(rèn)知模型。然后,學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系策略,優(yōu)秀的人往往能建立高質(zhì)量的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),他們的社交不是認(rèn)識更多人,而是為他人創(chuàng)造價值。既會向上管理,也會向下兼容。最后,學(xué)習(xí)他們的抗挫與韌性、價值觀與原則。
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